Member yang mau berpartisipasi aktif  dan dilihat oleh leader dan manjemen  dalam hal perubahan kini sudah secara sukarela menularkan kepada yang lainnya. Perubahan itu sendiri haru menghadirkan manajemen. SDM berkualitas terutama bagi generasi penerus  yang akan menghadapi berbagai tantangan  untuk memenangkan persaingan dan pertumbuhan tersebut  terletak pada upaya untuk membangun SDM yang oke punya.
Filosopi Toyota Selalu Memberikan Tantangan  Untuk tumbuh Bersama
Member dan leader bersama sama melakukan perubahan  yang dibangun dengan jiwa dan hati yang menyatu sehingga terbangun jiwa yang respect people.  Kaizen dan inovasi  adalah salah sau caranya. Karena itulah Toyotapun melakukan hal yang sama dengan melakukan  inovasi juga. QCC menjadi tools atau alat  untuk mengembangkan ide-idenya.Kalau digambarkan dengan angka kaizen itu seperti urutan angka 1,2,3,4 5,,..,...,..., dstnya. QCC ada step dan kontrolnya.
Prangnya tau karyawannya (member) dulu yang dibenahi baru bisa membangun produk berkualitas. Dikatakan dalam buku ini QCC yang terpenting adalah kreatifitas namun perlu disadari oleh perusahaan kreatfitas ini pula menghadirkan bahaya  tersendiri  seperti yang diamini Toyota. Semisal dengan menghilangkan gudang. Hal ini tentu menghemat tempat namun bila tidak di kontrol secara baik pasti ada kendalanya di lapangan. Seiring berjalannya waktu ketiadaan gudang ini menjadi kelebihan tersendiri.
Dengan adanya perubahan secara siginifikan selama 25 tahun berkiprah di Indonesia. Pemerintah Indonesia mengapresiasinya karena sesuai dengan  program nawacita yang didengungkan oleh pemerintah yaitu  apresiasi terhadap eprubahan yang ke arah baik. Pembangunan kepada produktifitas masyarakat sesuai dengan nawa cita nomor 5 dan 6 . Dalam perspektif agama perubahan ke arah baik (hijrah) adalah perintah Tuhan yang musti diaati. Perubahan yang dilakukan oleh TMMIN (Toyota) sungguh memberikan inspirasi  dan motivasi  apalagi dengan dibukukannya buku perubahan tiada henti ini.Buku ini semoga bermanfaat  bagi banyak orang .Satu negara maju salah satunya adalah nilai atau value yaitu sebuah kejujuran .
Buku lain selain ini adalah Toyota Wayas  namun belum sekumplit  bukunya Joice karena buku ini bisa dijadikan komplemen dari buku - buku sebelumnya yang terbit di Indonesia. Pada buku ini ditekankan tentang konteksnya  bukan kontentnya di mana  QCC itu tumbuh dan berkembang.Produktivitas tak berubah maka QCC  tidak bisa hidup lebih lama. Di banyak  organisasi  QCC itu tanpa merubah budaya.Pelaksanaan QCC akan membawa dampak psoitif dan besar dalam pengendalian mutu.
Â
Belajar dari Toyota
Bangsa ini perlu belajar  dan menerapkan semangat kaizen di seluruh persendian negeri.
Â
Â
