Tipe-3: Si pemimpi pandai memberikan ide besar yang bermakna bagi diri sendiri dan orang lain tetapi minim dalam bertindak. Para pemimpin dalam kategori ini secara efektif menginspirasi orang lain dengan sebuah visi besar, namun mereka lemah dalam melaksanakan tindakan strategis. Visi dalam hal ini hanyalah mimpi semata, hanya khayalan, karena kecil kemungkinannya untuk menjadi kenyataan, sehingga pemimpinnya disebut sebagai the dreamer, not action dream only (NADO)
Tipe-4: The effective leader,. Untuk menjadi pemimpin yang efektif, seseorang mempunyai mimpi besar dan mengubah mimpi tersebut menjadi tindakan strategis yang signifikan, baik melalui aktivitasnya atau dengan merekrut pemimpin lain yang dapat melaksanakan visi dan strateginya secara efektif.
Elon Musk merupakan contoh konkrit seorang effective leader, dengan visi besar "menanam mawar di planet Mars", dan mampu diwujudkannya dengan mendirikan SpaceX, yang telah mengguncang industri luar angkasa dengan armada roket pribadi. Musk terus menerapkan tindakan strategis untuk mencapai tujuannya membangun ribuan koloni di Mars pada awal tahun 2040.
Dari Kennedy Space Center NASA di Florida pada akhir April 2021, SpaceX meluncurkan penerbangan awak ketiganya dalam waktu kurang dari setahun, membawa empat astronot dari Jepang, Prancis, dan Amerika Serikat ke Stasiun Luar Angkasa Internasional dalam penerbangan pertama dari jenisnya menggunakan roket dan kapsul daur ulang.
Indikator Vision
Vision sebuah perusahaan akan sangat diwarnai dan ditentukan oleh visi si pemimpinnya, karena seluruh gerak gerik, dinamika organisasi akan sangat tergantung dari si pemimpinnya. Sehingga, sebuah organisasi bisa maju atau mundur tergantung dari kekuatan si pemimpin, baik visi yang ditetapkan, dan terutama strategi action yang akan dilakukan yang akan mengikat seluruh sumber daya yang dimiliki perusahaan.
Oleh karena itu, harus dipahami dan diakui bahwa menciptakan visi pribadi itu merupakan pekerjaan yang sulit kebanyakan orang. Hal ini tidak terjadi dengan mudah atau alami. Visi pribadi sama seperti visi organisasi yang memerlukan pemikiran dan usaha yang terfokus agar mampu memahami secara obyektif kondisi internal dan ekternal perusahaan yang dipimpinnya.
Oleh karena itu, harus dipahami dan diakui bahwa menciptakan visi pribadi itu merupakan pekerjaan yang sulit bagi kebanyakan orang.
Pada tataran ini, seorang pemimpin harus memiliki pengetahuan, kemapuan, dan skill tentang strategi manajemen yang dibutuh oleh perusahaan.
Untuk menilai apakah seseorang memiliki visi yang kuat atau rendah, dapat menggunakan 10 pertanyaan berikut ini :
- 1. Saya dapat menggambarkan gambaran menarik tentang masa depan saya.
- 2. Hidup bagi saya tampak lebih mengasyikkan daripada rutinitas.
- 3. Saya telah menetapkan tujuan dan sasaran hidup yang sangat jelas.
- 4. Saya merasa keberadaan pribadi saya sangat berarti.
- 5. Dalam hidup saya, saya melihat alasan untuk berada di sini.
- 6. Saya telah menemukan “panggilan” yang memuaskan dalam hidup.
- 7. Saya merasa mempunyai tujuan hidup unik yang harus saya penuhi.
- 8. Saya akan mengetahui kapan saya telah mencapai tujuan saya.
- 9. Saya berbicara dengan orang lain tentang visi pribadi saya.
- 10. Saya tahu cara memanfaatkan kreativitas dan menggunakan bakat saya.
Apabila Anda menjawab semua benar 10 pertanyaan sangat mungkin Anda termasuk seorang pribadi yang memiliki vision yang baik, namun bila score And dibawah 4 maka Anda harus berlatih untuk memiliki Vision yang semakin baik dari waktu ke waktu.
Mungkinkah Elon Musk mampu membangun kebun mawar di planet Mars seperti yang dimimpikannya?
