ERM menjadi kerangka kerja sebagai role model bagi perusahaan memitigasi semua risiko secara menyeluruh. Semua level memiliki awareness tinggi mengawal perusahaan mencapai high performance.Â
Menerapkan ERM dicapai dengan menyatunya proses manajemen secara berkesinambungan melalui training dan development dengan kualifikasi sertifikasi kompeten.
Kedua, Membangun Budaya K3
Kapan Role Model Implementasi K3 tercapai? Jawabnya, ketika implementasi K3 menjadi budaya dalam perusahaan. Mindset dan pola perilaku karyawan dalam bekerja adalah safety first.
Membangun budaya K3 sangat menantang karena mengubah pola pikir dan pola perilaku karyawan. Artinya, ada proses perubahan harus mulai dikerjakan. Ada 5 langkah agar budaya K3 terwujud, yaitu:
Langkah-1: Tahu
Setiap karyawan harus diberikan pemahaman keamanan kerja dalam PT Gunbuster Nickel Industry (PT GNI), akibat yang akan terjadi terutama manfaatnya bagi perusahaan. Langkah ini meyakinkan perusahaan bahwa karyawan memahami sesuatu yang akan terjadi. Tahap tahu dan memahami dilakukan sosialisasi.
Langkah-2: Sadar
Bila sudah tahu, maka karyawan akan sadar.Â
Artinya awareness muncul kalau tahu manfaat dan risiko dihadapi. Kalau risikonya berbahaya, karyawan akan sadar ada bahaya dan tidak mau mengalaminya. Langkah ini mengingatkan karyawan agar tidak lengah.
Langkah-3: Mampu
Langkah mampu menunjukkan usaha perusahaan untuk memberikan pelatihan terus menerus agar karyawan melakukan regulasi dan prosedur  keamanan kerja di PT GNI. Langkah yang tidak mudah, karena karyawan cenderung malas berlatih menggunakan alat-alat secara benar, dan merasa bisa walaupun tidak untuk memastikan semua karyawan mampu melakukan dengan pelatihan rutin berkesinambungan.
Langkah-4: Mau
Agar mau melakukan regulasi dan prosedur keamanan kerja secara efektif dan ampuh, perusahaan menerapkan sistem reward dan punishment. Umumnya karyawan membutuhkan rekognisi dan penghargaan atas upaya mengimplementasi konsisten regulasi keamanan kerja di PT GNI, juga ada sanksi bagi yang tidak compliance.
Langkah-5: Berubah
Langkah puncak memastikan karyawan berubah mindset dan perilakunya dan dibutuhkan instrument memastikan karyawan telah mencapai ini.
Menuju Global Company
