Memimpin Perubahan dengan Menggunakan AI

Harus disadari bahwa memimpin perubahan tidaklah mudah karena pada umumnya karyawan cenderung menolak/resistan terhadap perubahan karena beragam alasan, termasuk ketika kenyamanan (comfort zone) mereka terganggu bahkan hilang.

Agar pengelolaan perubahan yang diinginkan efektit, seorang pemimpin dapat melakukan pengecekan apakah setiap karyawannya memiliki sikap dan tanggungjawab untuk berubah.

Berikut ini ada 10 pertanayaan, check list, yang bisa diisi secara jujur oleh setiap karyawan dan bisa diketahui derajat sikap tanggungjawab untuk berubah:

• Saya sering mencoba menerapkan prosedur yang lebih baik dalam melakukan pekerjaan
• Saya sering mencoba mengubah bagaimana cara pekerjaan dijalankan agar lebih efektif
• Saya sering mencoba melakukan perbaikan prosedur pada unit kerja/departemen saya
• Saya sering mencoba menerapkan metode kerja baru yang lebih efektof bagi perusahaan
• Saya sering mencoba mengubah peraturan/kebijakan organisasi yang tidak produktif/kontraproduktif
• Saya sering memberikan saran konstruktif untuk memperbaiki cara kerja organisasi
• Saya sering mencoba memperbaiki kesalahan prosedur/praktik kerja
• Saya sering mencoba menghilangkan prosedur yang berlebihan atau prosedur yang tidak dibutuhkan.
• Saya sering mencoba menerapkan solusi masalah-masalah organisasi yang mendesak
• Saya sering mencoba memperkenalkan struktur, teknologi pendekatan baru meningkatkan efisiensi

Daftar 10 pertanyaan ini dijawab: BENAR atau SALAH. Kemudian dihitung score/nilai dengan menjumlahkan berapa yang dijawab BENAR, nilai 1 untuk jawaban benar. Dan apabila total score 7-10, si karyawan termasuk CHANGE LEADER, pemimpin perubahan.

Hasil dari Leader Self Insight ini, sangat bermanfaat bagi pimpinan perusahaan untuk merencakan sejumlah program serta beragam pendekatan untuk melatih dan mengembangkan karyawan menjadi Leader Change.

Pesan pentingnya adalah bahwa setiap karyawan harus ditolong agar mereka bisa berubah sesuai dengan keinginan organisasi. Sebab, perubahan itu merupakan kenincayaan, dan tidak ada alasan bagi pemimpin untuk memimpin perubahan. Perubahan itu real atau nyata. Jadi Leader as a change agent!

Yupiter Gulo, 15 Des 2023