Pemimpin yang Efektif Harus Terbebas dari Virus 3-NA

Pemimpin berkelakuan NADO mirip sebagai seorang mortivator saja. Orang-orang yang berprofesi sebagai motivator memiliki keterampilan untuk menuntun banyak pendengar pada masa depan yang indah dan hebat, tetapi bagaimana bisa sampai kesana, itu sudah bukan urusan si motivator.  Kebiasaan NADO bagi seorang pemimpin tidak saja tujuan tidak akan tercapai tetapi akan membahayakan masa depan perusahaan.

3. NACO - Not Action Concept Only

Agak berbeda dengan dua jenis NA sebelumnya, NATO dan NADO, karena jenis ini agak lebih baik yaitu NACO. Tidak hanya bicara saja, juga tidak hanya bermimpi saja, tetapi fokus dalam membuat rumusan dan formulasi masa depan yang diinginkan. 

Sehingga kelakuan pemimpin seperti NADO ini akan terus sibuk untuk mencari fakta dan data, mengolah data, membuat analisis dan merumuskan visi yang hendak diwujudukan.

Tetapi umumnya hanya berhenti pada rumusan masa depan saja, sementara pelaksanaan masih sangat minim. Bahkan pemimpin seperti ini bisa sampai menghasilkan kerangka berpikir dan teori sekalipun.

Jenis gaya pemimpin NACO ini banyak dijumpai dikalangan akademisi yang aktifitas kesehariannya pada menata logika formal, dan memproduksi terus menerus apa yang disebut Konsep, Teori, Paradigma, Dalil bahkan beragam Falsafah. Dan tentu saja, mereka lebih banyak menghabiskan waktu dan energinya dibelakang meja dan bahkan di laboratorium, namun bagaimana kenyataan eksekusi dari teori yang dihasilkan itu menjadi soal lain.

Pemimpin Efektif : Visi dan Tindakan, 1 Koin 2 Sisi

Pemimpin yang hebat, sukses dan berhasil disebut juga sebagai pemimpin yang efektif, yang mampu memadukan visi yang tinggi dengan tindakan yang tinggi pula.

Sehingga semua pengikut dan karyawannya tidak hanya mampu mengerti dengan tepat visi tetapi mereka memiliki kemampuan untuk mengubah mimpi itu menjadi tindak strategis baik melalui kegiatan secara individual dan melalui orang lain dan tim kerja.

Jadi, kuncinya ada dua hal yaitu Visi yang tinggi dan Tindakan yang tinggi pula akan mendorong semua orang bahkan seluruh pengikut akan memiliki keterlibatan yang maksimal demi tujuan organisasi.

Dalam kenyataannya sangat mungkin yang terjadi adalah (i) Visinya tinggi tetapi eksekusinya rendah, lalu disebut The Dreamer atau NADO, dan (ii). Visinya rendah tetapi Tindakannya sangat tinggi, disebut The DOER, para karyawan kerja keras hari lepas hari tetapi tidak memiliki peta dan menjadi buta, mereka semua bekerja tidak tahu harus kemana. Kasihan !, dan (iii). 

Disebut The Uninvolved, diumana  Visi dan Tindakan sangat rendah, menunjukkan bahwa disana tidak ada pemimpin, karena sama sekali tidak ada keterlibatan,  dan dipastikan organisasi tidak akan pernah sampai ke tujuannya, syukur-syukur masih ada hidupnya.