Rahasia keberhasilan Menteri Susi sangat sederhana, sesederhana orangnya, yang tingkat pendidikannya relatif rendah dan juga pengalaman birokrasi sebelumnya sangat rendah, dan juga selalu tampil sederhana yang cenderung apa adanya.
Kebijakan Susinisasi adalah kunci rahasia kesuksesan dari Menteri Susi memimpin kantor Kementerian Kelautan dan Perikanan, yang menerapkannya secara sederhana oleh semua level dalam organisasinya, dan oleh semua orang yang terlibat dengan serius.
Kebijakan Susinisasi muncul sebagai responnya atas nasehat Presiden Jokowi agar strategi dan kebijakan dibuat sederhana dan mudah difahami secara langsung oleh semua orang dalam kantor kementerian yang dipimpinnya.
Secara subtansial, kebijakan susiniasai menekan pada dua aspek utama dalam mengelola pekerjaan mereka, yaitu Efisiensi dan Efektifitas. Dengan cara ini Susi mampu menekan dan mengendalikan penyimpangan dana agar tidak di korupsi.
Secara manajerial, efisiensi di satu sisi fokus pada input, biaya dan semua sumberdaya yang dipakai tidak boleh boros. Dan disatu sisi adalah efektifitas fokus pada output atau produk yang dihasilkan sesuai dengan target. Lalu keduanya, efisiensi dan efektifitas menyatu dalam konsep produktifitas.
Betul, konsep produktifitas menjadi kombinasi dari efisiensi dan efektifitas. Semakin efisien sebuah program, dan semakin efektif pelaksanaannya maka produktivitasnya akan terus meningkat, bahkan ketika menjadi habits semua karyawan maka orientasinya adalah high performance oriented human resources management.
Dengan pendekatan "susinisasi" maka karaywan akan terus fokus pada dua sisi itu efisiensi, efektifitas, produktifitas. Dan Susi mengimbangi dengan memberikan reward yang terus meningkat dari tahun ke tahun yang diberikan kepada semua karyawan yang memang berprestasi.
Implementasi dari Kebijakan Susinisasi, dirangkum dalam atau pada saat penyusunan anggaran atau budget tahunan. Sisi input dan sisi outp pasti akan kelihatan kalau dilakukan secara benar dan konsisten. Ditengah-tengahnya akan menjadi arena permainan para karyawan untuk bersaing lebih produktif setiap saat.
Nampaknya, implikasi pengalaman bisnis dari seorang Susi menjadi sumber innspirasinya mengelola anggaran di kantor KKP sedemikian rupa sehingga mampu mengontrol semua anggaran yang ada kemana saja akan dipakai dan berapa hasil yang dicapainya.
Sunggu luar biasa. Pantas saja dia mampu menjabarkan semua program dan kegiatan di Kantor KKP karena berbasis pengendalian budget secara optimal dalam setiap aspeknya. Dengan cara ini, nyaris tidak ada yang tersembunyi bagi seorang Susi sebagai Menteri yang mengendalikan semua denyut kantort KKP dari sisi pengelolaan anggaran.
Semoga kebijakan susinisasi ini dapat menjadi inspirasi untuk kantor atau lembaga lainnya. Agar semuanya bisa mendapatkan opini WTP dari BPK.
