Dalam sebuah perusahaan atau organisasi ada bagian disebut Divisi Sumber Daya Manusia atau HDR dalam sebuah organisasi atau perusahaan biasanya menempatkan fungis nya terdiri dari dua bagian penting , antara lain bagian operasional dan bagian strategis.
Organization Developmen yang termasuk dalam bagian strategis adalah bagian yang penting sehingga tidak dapat di pisahkan dari struktur organisasi dalam suatu perusahaan. Dan posisi struktur organisasi dalam sebuah perusahaan adalah merupakan bagian yang sangat berpengaruh.
Peran utama OD adalah untuk menentukan MP atau men power, dimana OD menentukan kulitas dari karyawan yang akan dimasukan dalam posisi strategis sesuai dengan keahlian dan latar belakang dari disiplin ilmu yang dimiliki oleh karyawan tersebut.
Selain itu posisi OD juga menentukan rancangan strategis beberapa perencanaan baik berupa rencana dan jumlah orang yang diperlukan untuk perusahaan . OD bekerja sama dengan departemen HRD dan BP ( Bisnis Partner ) atau mitra bisnis, dan ada beberapa strategi perdagangan OD.
BP atau Bisnis Partner membantu mengumpulkan kebutuhan yang diperlukan untuk setiap divisi dan membantu mengelola kegiatan atau proyek sesuai dengan rencana. Tugas awal OD adalah menyusun struktur organisasi misi dan visi masyarakat selain deskripsi selanjutnya dari setiap divisi perubahan.
Bergantung pada perkembangan organisasi dan adanya dorongan perkembangan jaman atau modrenisasi yang menuntut sebuah perusahaan atau organisasi melakukan perubahan yang strategis.
Pengembangan talenta dari masing- masing anggota organisasi juga mendorong adanya sebuah perubahan dalam organisasi, hal ini tentu saja berdampak adanya perubahan dinamis yang positif dalam kehidupan organisasi.
Dalam ilmu menejemen Pengembangan organisasi dalam devisi Organization Development, berkembang cakupannya tidak hanya berupa pandangan struktur dalam organisasi saja tetapi lebih dari itu sesuai dengan perkembangan jaman yang ada, OD bertanggung jawab atas kelangsungan hidup perusahaan apabila terdapat tuntutan untuk melakukan pembaharuan.
Agar sebuah organisasi dapat bertahan, ia harus mampu menyesuaikan warganya untuk mendapatkan manfaat dari pengaruh positif dari berbagai perubahan internal perusahaan tersebut melalui pengembangan personal maupun pengembangan organisasi.
Anggota organisasi yang tumbuh sebelum berganti anggota organisasi dapat kita tempatkan posisinya sebagai pelaku proses pengembangan organisasi.
Menurut Stephen P. Robbins, “Pengembangan organisasi adalah seperangkat perubahan terencana yang dibangun di atas nilai-nilai kemanusiaan demokratis yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan kesejahteraan organisasi karyawan. Pengertian utama OD adalah perubahan yang direncanakan atau direncanakan”.
Teori dan praktek OD didasarkan pada hipotesis pertama. Kedua, manusia sebagai anggota kelompok dan pemimpin, OD dapat diterima oleh semua, dan harus diasumsikan bahwa peran mereka diakui oleh Kelompok Kerja.
Karena kinerja perusahaan lebih efektif, anggota dapat mengekspresikan emosi dan ide mereka untuk memberikan kepuasan yang besar atas tugas karyawan, dan anggota harus bebas. Dan ketiga, OD berperan dalam hubungan antar kelompok jaringan dan memiliki efek sinergis di dalam jaringan.
Berdasarkan asumsi-asumsi tersebut di atas, proses pengembangan organisasi lebih efektif hubungan personal antar kementerian, lebih efektif hubungan personal antar departemen, dan anggota di semua tingkatan organisasi. Telah dilaksanakan berdasarkan berbagai tujuan, termasuk hubungan.
Haus akan komunikasi. Perkembangan iklim yang ditandai dengan hambatan individu dan kelompok, dan organisasi, yang ditandai dengan kepercayaan dan keterbukaan utama organisasi, dapat menjadi primadona dalam anggota organisasi.
Pengembangan OD atau organisasi juga dapat mempromosikan dan mengelola pertumbuhan organisasi sebagai alat untuk mengidentifikasi tujuan yang berbeda, yaitu modifikasi atau modifikasi. Anda juga dapat mengakui inovasi produk yang dihasilkan dan menggunakannya untuk menganalisis proses kerja karyawan Anda.
Dalam perusahaan diperlukan beberapa proses untuk melakukan pengembangan organisasi. Pertama, perusahaan harus mengidentifikasi dan mendefinisikan masalah yang ada di dalamnya. Perusahaan kemudian harus dapat mengumpulkan data yang diperlukan untuk pengembangan organisasi. Untuk mengobati.
Selain itu, perusahaan harus mampu mendiagnosa permasalahan yang ada secara internal. Setelah perusahaan dapat mendiagnosis masalah, perusahaan memutuskan rencana modifikasi dan implementasi yang akan diterapkan terhadap perubahan dan pengembangan organisasi.
Hal terakhir yang dianggap sebagai salah satu langkah penting dari proses pengembangan organisasi, perusahaan harus dapat dievaluasi karena sangat berguna jika evaluasinya benar.
Jika Anda bekerja lebih banyak sebelum melanjutkan ke langkah berikutnya, awal yang baik tidak lengkap tanpa adanya. Komentar merupakan langkah untuk mengukur evaluasi kepada karyawan atau kelompok melalui laporan khusus dan faktor subjektif dapat berhati-hati karena hal ini dapat mempengaruhi
Ada berbagai tahapan pelaksanaan proses pengembangan organisasi untuk setiap perusahaan. Langkah langkah ini tergantung pada tahap sebelumnya, dan ketika setiap langkah dijalankan secara berurutan, proses perubahan yang sukses diperoleh. Pertama, perusahaan harus memprediksi kebutuhan untuk berubah.
Dengan mengidentifikasi kebutuhan akan perubahan, Anda dapat melakukannya dengan mengumpulkan pendapat dari beberapa anggota organisasi dan masyarakat Anda.
Langkah kedua mengembangkan hubungan antara profesional dan klien. Setelah organisasi berhasil mengidentifikasi perubahan, profesional OD harus hadir dalam sistem untuk membantu proses modifikasi.
Setelah itu, apakah Anda ingin menetapkan apa hubungan antara sistem profesional OD dan sistem klien berubah? Langkah ketiga adalah tahap menentukan diagnostik.
Setelah profesional OD masuk dan membangun hubungan dengan para anggota organisasi atau pelanggan, mereka akan saling berbagi informasi data dan fakta pada sistem yang telah disepakati , dan pengumpulan data merupakan bagian kegiatan penting paling penting , karena dalam proses ini adalah proses mengidentifikasi sehingga perusahaan atau organisasi menunjukkan masalah dan aktivitas inisebagai aktivitas untuk membuat dan menegakan diagnosis.
Setelah itu, langkah keempat adalah fase implementasi perencanaan tindakan atau perubahan. Kegiatan ini merupakan kegiatan intervensi untuk memecahkan masalah masyarakat yang telah dirancang oleh perusahaan melalui strategi dan teknologi.
Langkah terakhir atau langkah kelima adalah memantau proses evaluasi dan pemantapan perubahan bisnis untuk perubahan proses independen Perusahaan dimana proses ini merupakan fase Ketika program aksi perubahan diimplementasikan di dalam perusahaan, fase terakhir merupakan posisi menentukan ukuran untuk memantau hasil dan standarisasi perubahan perusahaan yang diinginkan, dan langkah ini memiliki tujuan untuk menilai sejauh mana efektivitas strategi penggantian sistem dan lain lain yang diterapkan oleh perusahaan.
Setiap langkah program OD harus dipantau untuk memperoleh kemajuan respon terhadap langkah dan upaya melakukan strtegi perubahan yang dilakukan.
Organisasi perlu mengetahui sistem dan proses yang dicapai. Masalah dapat diselesaikan dan perbaikan dapat diimplementasikan dan dipantau, dapat di artikan bahwa perusahaan atau organisasi perlu memiliki menstandarisasi dan menginternalisasi perilaku baru, dan sistem dalam keadaan tidak valid sebelum Kembali.
Pada langkah terakhir, sistem perusahaann atau organisasi harus memiliki kemampuan untuk memiliki sebuah pengelolaan perubahan tanpa bantuan eksternal.
