Artikel Sistem Pengendalian Manajemen PT Nippon Indosari Corpindo

Perencanaan Strategis dan Operasional dari PT Nippon Indosari Corpindo 

PT Nippon Indosari Corpindo memiliki perencanaan strategis yang jelas, seperti ekspansi bisnis, diversifikasi produk, dan peningkatan efisiensi operasional. Perencanaan ini didukung oleh perencanaan operasional yang kuat, seperti pengelolaan rantai pasokan yang baik, peningkatan standar kualitas, dan pengembangan sumber daya manusia. Dengan perencanaan yang tepat, Sari Roti dapat mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki dan meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.

Pengukuran Kinerja PT Nippon Indosari Corpindo 

PT Nippon Indosari Corpindo menggunakan metode Balanced Scorecard untuk mengukur kinerja dari empat perspektif: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Metode ini membantu perusahaan untuk menyeimbangkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang, serta mengaitkan strategi dengan operasional. Selain itu, Sari Roti juga menganalisis rasio keuangan untuk menilai kinerja keuangan secara lebih rinci.

Pengawasan dan Evaluasi Kinerja PT Nippon Indosari Corpindo

PT Nippon Indosari Corpindo memiliki Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang berperan penting dalam melakukan pengawasan dan evaluasi kinerja perusahaan. Komite Audit memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, pengawasan internal yang efektif, dan pelaporan keuangan yang akurat serta transparan. Sementara Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab dalam proses nominasi dan remunerasi serta meningkatkan kualitas, kompetensi, dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris. Evaluasi kinerja karyawan juga dilakukan secara berkala dan melibatkan proses yang berkelanjutan antara karyawan dan manajer. Hal ini membantu perusahaan dalam mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan dan melakukan tindakan penyesuaian jika diperlukan

Komitmen terhadap Keberlanjutan

PT Nippon Indosari Corpindo berkomitmen untuk menerapkan keselarasan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial sebagai implementasi dukungan terhadap pembangunan berkelanjutan. Perusahaan berupaya untuk memenuhi tanggungjawab terhadap pemangku kepentingan internal dan eksternal, setiap karyawan, konsumen, pemasok, dan masyarakat sekitar. Juga berkomitmen untuk mempersembahkan produk yang berkualitas tinggi, halal, dan aman dikonsumsi dengan menerapkan sistem internal yang mengacu pada standar internasional.

Kesimpulan

Berdasarkan analisis di atas, dapat disimpulkan bahwa sistem pengendalian manajemen yang diterapkan oleh PT Nippon Indosari Tbk (Sari Roti) cukup efektif dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Perencanaan strategis dan operasional yang tepat, pengukuran kinerja yang komprehensif, pengawasan dan evaluasi kinerja yang ketat, serta komitmen terhadap keberlanjutan menjadi faktor-faktor pendukung efektivitas sistem pengendalian manajemen PT Nippon Indosari Corpindo.