Mohon tunggu...
Yuni Pratiwi
Yuni Pratiwi Mohon Tunggu... Mahasiswa - Mahasiswa

Mahasiswa Hukum Ekonomi Syariah Fakultas Syari'ah UIN Raden Mas Said Surakarta

Selanjutnya

Tutup

Ilmu Sosbud

Review Book Pengantar Manajemen Risiko dan Asuransi

7 Maret 2023   02:58 Diperbarui: 7 Maret 2023   02:59 565
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Ada dua jenis tindakan manajemen risiko yaitu. tindakan pencegahan dan perbaikan. Tindakan pencegahan digunakan untuk mengurangi, menghindari atau mentransfer risiko pada tahap awal proyek konstruksi. Tindakan perbaikan adalah untuk mengurangi efek ketika risiko terjadi atau ketika risiko diambil.

Manajemen risiko merupakan bagian penting dalam strategi manajemen semua perusahaan. Proses dimana suatu organisasi dapat menunjukkan, menurut metodenya, risiko yang melekat dalam suatu operasi untuk keberhasilan setiap operasi dari semua operasi. Fokus manajemen risiko yang baik adalah pada identifikasi dan penanganan risiko.

Dari definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa manajemen risiko adalah proses pencapaian tujuan organisasi secara efektif melalui aktivitas yang berkaitan dengan risiko, yang meliputi perencanaan. Identifikasi, evaluasi, analisis. pengelolaan dan pemantauan risiko. Tujuan penerapan manajemen risiko adalah untuk mengurangi berbagai risiko yang berkaitan dengan bidang kegiatan yang dipilih ke tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat. Itu bisa berupa berbagai ancaman lingkungan, teknologi, manusia, organisasi dan politik. 

Di sisi lain, penerapan manajemen risiko mencakup semua alat yang tersedia untuk orang, terutama untuk unit manajemen risiko (orang, karyawan, dan organisasi). Hal ini memunculkan ide untuk memperkenalkan manajemen risiko terintegrasi (Enterprise Risk Management).

Ada perbedaan antara pengukuran risiko dan manajemen risiko. Pengukuran risiko mengacu pada kuantifikasi eksposur risiko, manajemen risiko berarti keseluruhan proses yang memerlukan pendefinisian strategi bisnis, identifikasi dan kuantifikasi risiko, serta pemahaman dan pengelolaan karakteristik risiko yang muncul. Manajemen memilih strategi respons risiko untuk risiko spesifik yang telah diidentifikasi dan dianalisis, dapat mencakup:

  • Hindari: meninggalkan kegiatan berisiko
  • Kurangi: Bertindak untuk mengurangi kemungkinan atau dampak keberadaan Terkait dengan risiko
  • Tindakan alternatif: mengidentifikasi dan mempertimbangkan tindakan lain yang sesuai untuk meminimalkan risiko
  • Berbagi atau menanggung: mentransfer atau berbagi risiko tertentu untuk membiayainya
  • Rekonsiliasi: none tindak lanjut karena keputusan efektivitas biaya

Manajemen biasanya melakukan pemantauan sebagai bagian dari aktivitas pengendalian internal, seperti meninjau laporan anali tis atau layanan manajemen dengan pakar yang relevan, untuk memahami efektivitas strategi manajemen risiko dan pencapaian tujuan. atas dasar kesetaraan.

 Risiko perusahaan dimulai dari tingkat subdivisi hingga manajer. Risiko bisnis tingkat manajemen adalah risiko bisnis umum yang terdiri dari risiko personalia, pemasaran dan keuangan, serta risiko spesifik pada tingkat manajemen.

Langkah pertama ini adalah mengidentifikasi atau menyelidiki potensi risiko yang mungkin ada dalam organisasi atau bisnis. Ini bertujuan untuk mengidentifikasi kondisi yang akan dihadapi organisasi atau bisnis di masa depan dalam berbagai sosial, hukum, ekonomi, produk / layanan, pasar, dan teknologi yang ada. Untuk memudahkan proses selanjutnya, risiko dari setiap aspek dibagi menjadi beberapa kategori. Proses identifikasi risiko dapat dilihat pada perusahaan asuransi dengan menggunakan teknik analisis proses. Ketika Anda mengidentifikasi risiko, Anda harus terlebih dahulu menentukan setiap proses unit kerja asuransi dan mengidentifikasi risiko yang mungkin muncul di setiap proses tersebut.

Manajemen risiko merupakan pengendalian internal yang harus menilai risiko unit organisasi baik dari luar maupun dari dalam. Dalam penilaian risiko terhadap kegiatan yang dilakukan, harus dinilai kemungkinan terjadinya peristiwa yang mengancam pencapaian tujuan dan sasaran dalam lembaga tersebut.

Tujuan penilaian risiko yaitu sebagai berikut:

1. Mengetahui kemungkinan kejadian risiko dengan mengidentifikasi risiko.

2. Mengetahui dampak melalui analisis risiko.

3. Manajemen risiko.

Selain analisis risiko, agar untuk mencapai tujuan tersebut di atas, lembaga atau organisasi mendapat manfaat dari kegiatan penilaian risiko.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Ilmu Sosbud Selengkapnya
Lihat Ilmu Sosbud Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun