Pemimpin Sukses

TEORI SUKSES

Mendengar kata sukses , dibayangan banyak orang hal itu berkaitan dengan materi,kesejahteraan hidup dan keberhasilan akan sesuatu yang besar. Memang, definisi suskes pada setiap orang itu berbeda-beda. Hal tersebut merupakan hak masing-masing individu untuk membuat “standar”  atau kriteria tertentu terkait apa-apa saja yang bisa dikatakan sukses dengan sudut pandangnya sendiri.  Namun jika ditelaah lebih jauh lagi, sebenarnya sukses bukan hanya sekedar sesuatu tentang materi, tetapi bisa lebih luas dari itu.

Jika pandangan-pandangan terhadap sukses di ilustrasikan, maka bisa kita ambil contoh, misalnya seseorang yang berasal dari desa dan menganggap bahwa sukses itu adalah kemapanan ekonomi , dan ketika setelah ia datang ke kota lalu mendapatkan pekerjaan dengan penghasilan besar dan ekonomi nya sudah mapan, maka di tahap itu lah ia sudah bisa dikatakan sukses menurut sudut pandang orang yang berpikir bahwa sukses itu adalah kemapanan ekonomi. Contoh sederhana lainnya misalnya ada seorang mahasiswa yang bertujuan untuk lulus ujian. Ketika mahasiswa tersebut lulus ujian, maka predikat juga bisa diberikan padanya, karena memang tujuan dan target yang ingin dicapai adalah demikian. Selain itu , juga ada contoh persepsi-persepsi sukses lainnya yang ada di masyarakat yaitu misalnya tentang karir atau jabatan dan berdasarkan jenjang atau tingkat  pendidikan yang dimiliki (Amrih, 2009) 1.  

Shiv Khera, Konsultan Pengembangan Diri keturunan India mengemukakan bahwa sukses adalah suatu keberhasilan seseorang dalam mencapai target yang telah ditetapkan oleh orang tersebut, apapun dan seberapa besar target tersebut. Kemudian pendapat dari seorang penulis buku The Magic of Thinking Big, Dr. David J. Schwartz mendefinisikan bahwa sukses sejalan dengan kesejahteraan (prosperity), kehormatan (admiration) , kepemimpinan (leadership), dan kebebasan (freedom) (Munadi, 2007 ) 2. Kemudian definisi menurut Wuryanano dalam bukunya yang berjudul Super Mind for Successful Life, sukses adalah suatu keadaan dimana kita bisa mencapai sesuatu yang kita inginkan tanpa merugikan oarng lain dan bisa menerimanya dengan senang hati, serta bisa membantu orang-orang yang memerlukan uluran tangan kita dengan tulus ikhlas dan kita merasa puas karenanya (Wuryanano, 2007 )3. 

Secara sederhana bisa dikatakan sukses yaitu adalah keberhasilan pencapaian terhadap suatu target yang telah kita tentukan sebelumnya apa pun itu.  Untuk pengertian lebih luasanya, maka sukses tidak hanya itu, tetapi  akan lebih baik lagi , jika  memungkinkan bahkan seharusnya dari kesuksesan itu juga bisa membantu orang-orang disekitar kita, agar tidak hanya membawa manfaat dan bahagia untuk diri sendiri tapi juga untuk orang lain. Didalamnya akan terasa kepuasan batin tersendiri bagi yang dibantu dan khusunya yang membantu.

1. Setelah mengetahui makna sukses dan menetapkan target, maka selanjutnya yang perlu dilakukan adalah berusaha untuk meraihnya dan untuk melakukan itu kita perlu cara-cara atau strategi khusus. Satu yang perlu diketahui yaitu sukses itu pilihan dan merupakan sesuatu yang dibuat. Maksud dari pernyataan tersebut adalah, sukses itu adalah pilihan kita , mau atau tidak untuk menjadi sukses. Jika mau, maka harus bertekad niat dalam hati yang kuat, kemudian berusaha sambil diiringi doa, karena belajar dari pengalaman para orang-orang sukses, jalan untuk meraih sukses tersebut tidaklah mudah. Banyak dari mereka yang merasakan jatuh bangun terlebih dahulu, mulai dari sulitnya menjalani kehidupan, merugi atau bankrut, merasa dipermalukan dan lain-lainnya. Namun , hal tersebut harus tetap dijalani dengan pantang menyerah dan jangan sampai putus asa.
2. Kemudian tentang sukses merupakan sesuatu yang dibuat. Maksud dari penyataan tersebut adalah sukses itu bukan sesuatu yang diwariskan, melainkan memang harus dibuat dan diperjuangkan sendiri oleh individu yang bersangkutan. Jadi misalkan ada seseorang yang ingin berhasil dibidang usaha yang digelutinya, dan kemudian targetnya berhasil hingga akhirnya punya perusahaan dan banyak saham dimana-mana , maka belum tentu kelak anaknya akan mendapatkan hal yang serupa seperti bapaknya. Hal tersebut, dikarenakan kembali lagi ke pembahasan awal, yaitu terkait dengan hal apa yang menjadi target, karena target setiap orang bisa berbeda - beda. Target si anak belum tentu sama dengan bapaknya dan memang harus diperjuangkan  sendiri oleh yang bersangkutan jika mau. Karena didalamnya banyak proses yang bisa menjadi pembelajaran untuk kedepannya.
3.  Kalaupun ada kontribusi dari sang bapak, maka itu hanyalah sebagai membantu arahan atau sebagai pembuka jalan , dan selanjutnya tetap si anak yang harus memutuskan langkah selanjutnya guna mempertahankan bahkan meningkatkan lagi yang sudah ada. Seperti yang kita tahu mempertahankan bahkan meningkatkan yang sudah ada itu tidak jarang lebih sulit dari pada membuatnya. Selain itu, jika dikatakan dengan kata lainnya, itu adalah kesuksesan sang bapak bukan sang anak , karena memang dari awal sang bapak yang berusaha dari nol hingga akhirnya sampai pada tahap yang menurut dirinya serta orang lain yang bepikiran sama  dengannya dikatakan sukses dan ada kepuasan batin didalamnya , yaitu kepuasan batin atas jerih payahnya selama ini.
4. Ada suatu fenomena yang cukup menarik dewasa ini dan masih berkembang di sebagian masyarakat yaitu jika ingin sukses harus memiliki modal yang cukup dan harus pintar atau minimal punya jenjang pendidikan yang cukup memadai. Jika kita  melihat kembali profil orang-orang sukses yang ada sekarang ini, banyak dari mereka yang memulai sukses dari keadaan yang kurang menguntungkan yaitu misalnya kekurangan modal , kesulitan ekonomi bahkan mengalami drop out dari universitas. Justru, dari keadaan seperti itu lah yang lahir ide – ide  kreatif, dimana kita harus “memutar otak “ untuk mengakali dan keluar dari kondisi yang kurang menguntungkan tersebut. Jadi apapun kondisi yang sedang dihadapi, seharusnya usaha yang nyata untuk memulai kesuksesan bisa dilakukan.
5. Satu hal yang juga sangat penting dimiliki yang merupakan salah satu kunci menuju sukses adalah adanya jiwa leadershipatau jiwa kepemimpinan. Leadership ini merupakan suatu keterampilan atau softskill yang perlu dimiliki serta diasah, karena belum tentu semua orang bisa bekerja dalam team atau kelompok dan menjadi pemimpin yang baik. Berbicara mengenai leadership, maka hal tersebut berkaitan dengan adanya kelompok yaitu individu-individu yang bergabung dan berkumpul bersama atas dasar visi dan misi yang sama dan butuh seseorang yang bisa bertanggung jawab atas kelompok tersebut, dan figur seperti itulah yang disebut pemimpin. Hal tersebut sejalan dengan salah satu karakteristik manusia yatu dimana manusia merupakan makhluk sosial, manusia tidak bisa hidup sendiri dan selalu membutuhkan orang lain, maka dari itu perlu adanya saling interaksi antara individu-individu tersebut, misalnya akhirnya membentuk kelompok seperti yang telah dijelaskan diatas.
6. Menjadi seorang pemimpin bukanlah perkara mudah, meskipun ruang lingkupnya masih kecil sekalipun, karena dia dibebankan untuk bisa mengatur dan bertanggung jawab atas kelompok serta perlu saling berinteraksi baik antara pemimpin dan masing-masing anggota agar bisa bersinergi atau bekerja sama demi tercapainya tujuan bersama atau tujuan kelompok. Pemimpin yang baik tidak hanya sekedar memerintah tapi perlu juga “terjun langsung” untuk memberi contoh atau teladan bagi para anggota. Jika kita berkerja dalam team atau kelompok maka keegoisan perlu dihindari dan juga ada prinsip bagi pemimpin yang perlu diyakinii dan diterapkan yaitu bahwa anggota kelompok atau bawahan bukanlah “alat” untuk mencapai  target, melainkan sebagai partner. Dewasa ini,  yang dibutuhkan yaitu bukan hanya sekedar pemimpin yang baik melainkan pemimpin yang sukses dan penjelasan mengenai hal tersebut akan dibahas selanjutnya di dalam makalah ini.

PRIBADI EFEKTIF SEBAGAI PONDASI SUKSES

Pribadi efektif merupakan salah satu aspek penting yang perlu dimiliki sebagai pondasi atau dasar menuju sukses dan termasuk untuk menjadi pemimpin yang sukses. Efektif yang dimaksudkan disini adalah suatu keadaan dimana orang tersebut dapat mempengaruhi orang lain atau dapat menjadi sesuatu yang berpengaruh dimata orang lain. Karena makalah ini bertema pemimpin sukses, maka bahasan pribadi efektif yang ada disini akan dikaitkan dengan kepemimpinan yang efektif. Pemimpin yang efektif yaitu seseorang yang dapat mempengaruhi serta memotivasi bawahannya demi kepentingan tercapainya tujuan atau target yang diinginkan organisasi atau kelompok yang bersangkutan. Di dalam proses tersebut, maka akan ada dua kemungkinan yang bisa dicapai oleh pimpinan tersebut yang juga bisa dijadkan tolak ukur dalam usaha mempengaruhinya  yaitu sukses atau tidak sukses. Jika sukses, maka pemimpin tersebut berhasil dalam mempengaruhi bawahan atau anggotanya , sehingga bawahan mengikuti dan melakukan tindakan sesuai dengan yang diinstrusikan oleh pimpinan, dengan demikian tujuan organisasi tercapai dengan baik dan sebaliknya yang terjadi jika pemimpin tidak sukses dalam proses mempegaruhinya (Sulistyani, 2008). 4

Sukses dalam keefektifan ini juga dibedakan lagi menjadi dua kategori yaitu sukses yang efektif dan sukses yang tidak efektif . Sukses yang efektif adalah keberhasilan pencapaian tujuan kelompok atau organisasi ditambah dengan kesadaran dan kepuasan anak buah atau bawahan. Ketika pemimpin ini dapat mempengaruhi serta memberikan motivasi bagi bawahannya , maka akan menimbulkan kesadaran dari si anak buah sendiri untuk mengikuti apa yang pimpinan perintahkan tanpa ada perasaan terpaksa dan hal tersebut juga nantinya akan tercermin dalam hasil kerja yang baik disertai kepuasan dari bawahan atau anak buah. Sukses yang tidak efektif itu terjadi jika pemimpin hanya mementingkan pada tugas dan tujuan organisasi atau kelompok tanpa memperhatikan faktor individual dari bawahan. jadi yang ia pentingkan adalah tercapainya target tapi tidak memperdulikan atau memperhatikan situasi dan kondisi yang sedang di alami oleh bawahnya (Sulistyani, 2008). 4

Untuk tercapainya efektifitas kepemimpinan seorang pemimpin, maka perlu diawali oleh adanya efektifitas pada level individu, kemudian kelomok hingga organisasi. Jika individu-individu dalam organisasi efektif, maka kesadaran yang tinggi akan dimiliki oleh setiap individu sehingga mampu mengontrol dan mendisiplikannya dirinya sendiri yang nantinya juga akan berdampak positif pada pencapaian tujuan dari organisasi tersebut (Sulistyani, 2008). 4

Jika pada pembahasan sebelumnya kefektivitas kepemimpinan tolak ukurnya didasarkan pada mau tidaknya bawahan untuk mengikuti perintah atasan, maka Blake dan Mouton dalam buku Kepemimpinan dan Keorganisasian yang ditulis oleh Imam Moedjiono pada tahun 2002 mengemukakan bahwa efektifnya suatu   kepemimpinan digambarkan dengan beberapa elemen, yaitu 5 :

1. Insitiatif

Seorang pemimpin harus bisa mengambil inisiatif terhadap apa yang harus ia lakukan, misalnya memulai sesuatu yang baru atau menghentikan sesuatu untuk dikerjakan.

   2. Inquiry – menyelidiki

Informasi yang jelas dan komprehensif merupakan suatu keharusan bagi pemimpin agar bisa menjalankan fungsinya. Oleh karena itu pemimpin juga harus mempelajari latar belakang suatu masalah, prosedur-prosedur pekerjaan yang harus dilakukan dan juga mengetahui seluk beluk orang-orang yang terlibat dalam pekerjaan tersebut.

  3. Advocacy – dukungan dan dorongan

Hal ini penting karena untuk membantu pemimpin dalam banyak hal, salah satunya yaitu  dalam hal pengambilan keputusan. Dukungan , tambahan ide baru, serta saran-saran dari bawahan juga sangat penting dijadikan bahan pertimbangan dalam pembuatan keputusan.

   4. Conflict solving – memecahkan masalah

Jika terjadi suatu konflik atau masalah pada kelompok atau organisasi yang ia pimpin , maka pemimpin harus bisa menyelesaikannya dengan cara musyawarah dan mufakat.

  5. Decision making – pengambilan keputusan

Mengambil keputusan merupakan suatu perkara yang tidak mudah bagi seorang pemimpin. Mempertimbangkan untung-rugi atas putusannya, keputusan yang netral dan tidak memihak , memikirkan tentang efek atau dampak dikemudian hari atas putusan yang diambil, dan lain-lainnya merupakan beberapa contoh dari beberapa aspek yang perlu dipertimbangkan dengan matang dan bijaksana sebelum memutuskan sesuatu. Tidak lupa juga, seorang pemimpin harus bisa mempertanggungjawabkan apapun keputusan yang telah diambilnya.

   6. Critique – kritik.

Kritik yang ada disini tidak sama dengan mengkritik (critism) yang menilai baik buruknya sesuatu. Namun yang dipentingkan disini yaitu kritik dalam artian untuk menilai, mengevaluasi sesuatu, sehingga jika masih ada kekurangan dapat diperbaiki dan jika sudah bagus dapat ditingkatkan demi tercapainya target dari kelompok atau organisasi tersebut.

MEMBANGUN KARAKTER PEMIMPIN SUKSES

Seseorang dikatakan sebagai pemimpin sukses bukanlah dari banyaknya jumlah bawahannya, melainkan pemimpin sukses adalah seorang pemimpin yang memiliki bawahan yang tak memandangnya sebagai orang yang ditakuti melainkan memandangnya sebagi orang yang disegani. Pemimpin seperti ini mampu menggerakkan bawahannya tanpa menggunakan pemaksaan dan bawahannya pun dengan penuh kerelaan sert ketulusan dalam menjalankan perintah dari pimpinan dengan sebaik- baiknya  (Tim Bisnis Indeks , 2012)

 Sama halnya seperti seorang guru yang merasa sukses jika anak didiknya lebih pintar darinya, maka kesuksesan seorang pemimpin juga demikian, yaitu merupakan  kesuksesan seseorang yang berhasil menjadikan bawahannya lebih pintar dari dirinya dan mampu mengerjakan jauh lebih baik dari si pemimpin. Namun si bawahan tidak memiliki impian untuk mengkudeta pemimpinnya, meskipun ia lebih pintar dibanding bosnya (Tim Bisnis Indeks , 2012) 6.

Berikut ini merupakan beberapa karakter yang diperlukan untuk menjadi pemimpin sukses:

• Percaya diri. Namun percaya diri yang ada jangan sampai berlebihan, karena bisa membuat si pemimpin menyalahgunakan kekuasaannya.
• Tidak takut gagal. Pemimpin yang takut gagal biasanya tidak tegas,  takut untuk mengambil resiko dan cenderung defensif. Akibatnya , kesulitan melacak peluang-peluang bagus.
• Memiliki kemampuan komunikasi yang baik  dan kemampuan membangun relasi
• Bukan hanya lihai berbicara, tapi juga perlu mendengar secara aktif untuk bisa memahami. Semakin banyak relasi, maka semakin banyak pula peluang yang terbuka.
• Tekun dan sungguh-sungguh\
• Jujur
• Bersikap seperti ilmu padi. Seperti padi yang semakin berisi akan semakin merunduk. Jangan sampai menjadi sombong dan lupa diri, lupa terhadap Sang Maha Pencipta dan sekitar,  tidak bersyukur dan kufur nikmat.
• Berjiwa efektif. Tidak hanya sekedar bisa mempengaruhi tapi juga harus peka akan lingkungan sekitarnya misalnya mengerti kondisi bawahan dan membantunya jika perlu.
• Memiliki kemampuan manajerial yang baik
• Memiliki skill memimpin (conceptual, human and technical skill) 4
• Conceptual skillmerupakan ketrampilan untuk dapat mengembangkan ide dan kerangka pemikiran sehingga pembuatan keputusan organisasi dapet berjalan dengan baik. Jadi pemimpin harus berwawasan luas. Human skill adalah kemampuan seorang pemimpin untuk melakukan hubungan dengan orang lain. Hal ini terkait dengan membina hubungan antara pemimpin dengan anak buah, pemimpin dengan setara pemimpin dan pemimpin dengan atasannya. Technical skill menyangkut pada masalah operasional misalnya pengawasan atas pekerjaan bawahan.
• Memiliki beberapa kriteria yang menyakut cara berpikir, berucap dan bertindak ( Tim Bisnis Indeks, 2012) 6
• Ucapan yang dikeluarkan oleh seorang pemimpin sukses adalah ucapan yang memberdayakan anak buahnya bukan memperdayakan. Pikirannya terbuka untuk hal-hl
• yang baru tapi tetap selektif. Tindakan seorang pemimpin yang sukses hendaknya tindakan yang bermartabat dan bersahaja.

SUMBER RUJUKAN BACAAN

1) Amrih, Pitoyo. 2008. Ilmu Kearifan Jawa. Yogyakarta : Pinus , halaman 1-2 .

2) Munadi, Imam. 2007. Super Muslim : Menjadikan Anda Selalu dalam Posisi Terbaik dan Terunggul. Jakarta : Hikmah ( Mizan Publika ) , halaman 13.

3) Wuryanano. 2007. Super Mind for Successful Life. Jakarta : Elex Media Komputindo , halaman 18.

4) Sulistyani, A.T. 2008. Kepemimpinan Profesional : Pendekatan Leadership Games. Yogyakarta : Gaya Media , halaman 77-84.

5) Moedjiono, Imam. 2002. Kepemimpinan dan Keorganisasisan. Yogyakarta : UII Press , halaman 49.

6) Tim Bisnis Indeks. 2012. S.O.S (Strategi Orang Sukses) Bisnis. Jakarta : Tangga Pustaka , halaman 161-162.