KWH-09 The Porter's Generic Strategies

Apa itu Strategi Generik Porter (What is Porter's Generic Strategy)

Michael Porter  mendefinisikan strategi sebagai menciptakan perlindungan yang besar terhadap lima kekuatan kompetitif. Untuk memungkinkan bisnis untuk menangani berhasil dengan lima kekuatan kompetitif porter dan karena itu menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, bisnis perlu mengembangkan posisi yang tidak aman dalam industri Minyak dan Gas melalui persaingan strategi. Meskipun sebuah perusahaan dapat memiliki banyak kekuatan dan kelemahan pesaingnya, perusahaan hanya dapat memiliki satu dari dua tipe dasar keunggulan kompetitif: biaya rendah atau diferensiasi. 

Seperti yang dinyatakan Porter bahwa strategi adalah pembentukan sesuatu yang berharga dan unik, posisi termasuk banyak kegiatan. Sebuah bisnis membutuhkan pengambilan keputusan, menjadi pembeda atau pemimpin biaya; tidak mungkin melakukan keduanya pada saat itu. Dua macam keunggulan kompetitif yang terintegrasi dengan ruang lingkup kegiatan kompetitif yang dilakukan oleh bisnis, upaya untuk mendapatkannya menghasilkan tiga strategi umum yang mengungguli saingan : 1). Kepemimpinan biaya, 2. Diferensiasi, 3. Fokus.

Strategi yang dikemukakan oleh Porter adalah strategi yang lebih disukai perusahaan untuk merealisasikan tujuan mereka. Porter berpendapat bahwa perusahaan yang memilih salah satu dari orientasi strategis ini akan mendapatkan keunggulan kompetitif dan berkinerja lebih baik daripada saingan mereka. Selain itu, dia menunjukkan bahwa mereka yang tidak memilih salah satu dari orientasi strategis ini akan terjebak dalam menengah dan bahwa profitabilitas mereka akan menurun. Apalagi, Porter mengklaim itu untuk perusahaan untuk mendapatkan keuntungan yang tinggi dan untuk mengungguli para pesaingnya, ia harus memilih salah satu biaya kepemimpinan atau diferensiasi. 

Menurut Porter, kepemimpinan biaya dan diferensiasi adalah dua hal strategi yang saling bertentangan. Dia berpendapat bahwa jika suatu perusahaan menerapkan dua strategi ini secara bersamaan, tidak bisa berhasil. Namun, ini persepsi telah kehilangan legitimasinya. 

Aplikasi seperti sistem manajemen mutu, sistem dan jaringan produksi yang fleksibel memungkinkan terjadinya kepemimpinan biaya dan diferensiasi diimplementasikan bersama. Lebih lanjut, banyak sarjana menunjukkan bahwa kualitas tinggi meningkatkan permintaan untuk produk yang memberikan perusahaan kesempatan untuk mengurangi biaya. Dalam beberapa tahun terakhir, dalam penelitian manajemen strategis memasukkan ini sebagai pendekatan dengan judul yang berbeda dalam studi mereka: pesaing ramping, biaya terbaik penyedia, inovasi nilai, penganalisa, dan kepemimpinan biaya terintegrasi dan diferensiasi.

Michael Porter telah menggambarkan skema kategori yang terdiri dari tiga jenis strategi umum yang biasa digunakan oleh bisnis untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Ketiga strategi generik ini didefinisikan dalam dua dimensi: ruang lingkup strategis dan kekuatan strategis.

 Cakupan strategis adalah dimensi sisi permintaan (Porter awalnya adalah seorang insinyur, kemudian seorang ekonom sebelum dia berspesialisasi dalam strategi) dan melihat ukuran dan komposisi pasar yang ingin di targetkan. Kekuatan strategis adalah dimensi sisi penawaran dan melihat kekuatan atau kompetensi inti perusahaan. Secara khusus dia mengidentifikasi dua kompetensi yang menurutnya paling penting: diferensiasi produk dan biaya produk (efisiensi).

Mengapa Strategi Generik Porter digunakan sebagai Strartegi Manajemen Perusahaan (Why is Porter's Generic Strategy used as a Company Management Strategy)

Beberapa peneliti menyatakan mengenai dampak keuntungan dari strategi pemasaran menunjukkan bahwa perusahaan dengan pangsa pasar yang tinggi seringkali cukup menguntungkan, tetapi banyak juga perusahaan dengan pangsa pasar yang rendah. Perusahaan yang paling tidak menguntungkan adalah mereka yang memiliki pangsa pasar sedang. Ini kadang-kadang disebut sebagai masalah lubang di tengah.

Penjelasan Porter mengenai hal ini adalah bahwa perusahaan dengan pangsa pasar tinggi berhasil karena mereka menerapkan strategi kepemimpinan biaya dan perusahaan dengan pangsa pasar rendah berhasil karena mereka menggunakan segmentasi pasar untuk fokus pada pangsa pasar yang kecil namun menguntungkan. Perusahaan di tengah kurang menguntungkan karena mereka tidak memiliki strategi generik yang layak. Menggabungkan beberapa strategi berhasil hanya dalam satu kasus. 

Menggabungkan strategi segmentasi pasar dengan strategi diferensiasi produk adalah cara yang efektif untuk mencocokkan strategi produk perusahaan (sisi penawaran) dengan karakteristik segmen pasar sasaran (sisi permintaan). Tetapi kombinasi seperti kepemimpinan biaya dengan diferensiasi produk sulit (tetapi bukan tidak mungkin) untuk diterapkan karena potensi konflik antara meminimalisasi biaya dan biaya tambahan dari diferensiasi nilai tambah. Sejak saat itu, telah dibedakan antara keunggulan biaya, yaitu strategi biaya rendah, dan strategi biaya terbaik.