Menggabungkan fokus dan strategi biaya dan dikejar oleh perusahaan yang bertujuan untuk mencapai efisiensi operasional sementara fokus juga pada aspek ceruk tertentu dari produk atau layanan yang diberikan ke pasar. Aspek fundamental bagi perusahaan untuk memastikan ceruk pasar ini cukup besar dan memiliki potensi pertumbuhan, sementara perusahaan lain telah meninggalkannya segmen pasar.
Best Value
Praktik strategis yang signifikan untuk fokus -- strategi nilai terbaik termasuk menghasilkan produk atau layanan dengan harga tinggi harga segmen pasar dan menyediakan produk dan layanan khusus. Tujuan dari diferensiasi sedang mengembangkan pangsa pasar yang luas, fokus -- nilai terbaik cukup banyak ditargetkan. Taktik dari strategi ini:
1. Menyediakan layanan atau produk yang tak ada bandingannya yang mampu membidik segmen pasar dengan harga tinggi.
2. Memproduksi produk yang sangat bagus atau layanan berkualitas tinggi.
Michael Porter's Generic Strategies kompetitif yang meliputi strategi kepemimpinan biaya, strategi diferensiasi, serta strategi fokus. Strategi diferensiasi membantu perusahaan untuk menyediakan layanan unik dalam industrinya sepanjang beberapa dimensi yang dihargai secara luas oleh pembeli. Ketika ada perusahaan baru memasuki industri, perusahaan asuransi mengadopsi strategi kepemimpinan biaya, di mana mereka ditetapkan untuk menjadi produsen berbiaya rendah di industri.Â
Mereka mungkin termasuk pengejaran skala ekonomi dan teknologi hak milik. Beberapa penelitian  mengungkapkan bahwa harga, kualitas dan ketersediaan layanan semuanya dipertimbangkan sebelum memilih penyedia layanan. Ini karena pembeli memiliki kekuatan untuk menuntut harga yang lebih rendah atau kualitas produk yang lebih tinggi dari produsen industri ketika mereka memiliki daya tawar kuat. Harga yang lebih rendah berarti pendapatan yang lebih rendah bagi produsen, sementara produk dengan kualitas lebih tinggi biasanya meningkatkan biaya produksi.
