Logika Bisnis: Analisis SWOT, Lima Kekuatan Porter's

Pada tahun 1980, Michael Porter memperkenalkan lima Porter kekuatan, model strategi bersaing untuk menjelaskan suatu posisi industri dalam lingkungan strategis yang kompleks. Tujuannya adalah untuk mendapatkan pemahaman yang menyeluruh tentang  industri tertentu dengan menganalisis pemasok daya tawar, daya tawar pelanggan, persaingan di antara perusahaan yang ada, ancaman pasar baru pendatang, dan ancaman produk pengganti. Industri kekuatan menjelaskan kinerja dalam keberhasilan perusahaan tergantung bagaimana reaksinya terhadap sinyal pasar.

Analisis Lima Kekuatan Porter’s

Baik untuk bisnis kecil maupun besar, mengelola bisnis secara efektif itu sulit. Salah satu keterampilan yang paling penting yang dibutuhkan adalah kemampuan untuk menilai lingkungan yang kompetitif. Pengusaha dan manajer harus memahami lingkungan kompetitif bisnis.

Ada beberapa cara untuk menganalisis pasar dan lingkungan bisnis. Analisis SWOT  adalah alat yang paling umum digunakan. Menerapkan analisis Lima Kekuatan Porter juga merupakan cara yang bagus.

Lima alat  Kekuatan Porter adalah alat yang sangat ampuh. Ini sederhana tetapi bagus untuk menilai dengan tepat di mana letak kekuatan. Karena membantu untuk memahami tidak hanya kekuatan posisi kompetitif saat ini tetapi juga kekuatan posisi yang diharapkan, ini sangat berguna.

Ini adalah bagian penting dari proses perencanaan. Jika kita mendapatkan pemahaman yang tepat tentang di mana letak kekuatannya, kita dapat memanfaatkan kekuatan perusahaan. Kita juga dapat memperbaiki kelemahan perusahaan. Secara keseluruhan, kita tidak akan mengambil langkah yang salah.

Alat ini umumnya digunakan untuk mengidentifikasi apakah produk atau layanan baru akan menguntungkan. Ini juga membantu untuk memahami keseimbangan kekuatan.

Analisis tersebut mengintip kekuatan 5 kekuatan vital yang mempengaruhi persaingan bisnis. Lima kekuatan yang berbeda adalah:

• Kekuatan pemasok
• Kekuatan pembeli
• Persaingan yang kompetitif
• Ancaman substitusi
• Ancaman pendatang baru

Kekuatan pemasok adalah kemampuan vendor untuk menaikkan harga input. Kekuatan pembeli mengacu pada kekuatan pelanggan yang menurunkan harga. Persaingan kompetitif adalah kekuatan kompetisi. Ancaman substitusi adalah sejauh mana berbagai produk dan layanan dapat digunakan alih-alih penawaran kita. Ancaman pendatang baru adalah betapa mudahnya pesaing baru dapat memasuki pasar.

Analisis memerlukan pemikiran tentang bagaimana masing-masing kekuatan ini memengaruhi bisnis. Kita diharapkan untuk mengidentifikasi kekuatan masing-masing gaya. Dengan demikian, kita dapat dengan cepat menilai kekuatan posisi bisnis. Analisis ini juga meningkatkan peluang kita untuk mendapatkan lebih banyak keuntungan di industri ini.

Setelah menilai gaya, kita harus menemukan cara untuk mempengaruhi gaya. Ingatlah bahwa tujuan kita  adalah untuk menggerakkan keseimbangan kekuatan lebih menguntungkan.

Sekarang, mari kita bahas 5 kekuatan yang menentukan daya saing secara detail.

Porter's Five Forces Framework

Kekuatan Pemasok

Seringkali, langkah pertama adalah menilai betapa mudahnya pemasok menaikkan harga input. Ini tergantung pada faktor-faktor berikut:

• Jumlah pemasok input kunci
• Seberapa unik produk atau layanan mereka
• Kekuatan mereka dan seberapa besar kendali yang mereka miliki 
• Biaya beralih dari satu ke yang lain
  
  

Jumlah pilihan pemasok yang lebih sedikit berarti kita lebih membutuhkan bantuan pemasok. Ini juga berarti semakin sedikit pemasok membuat mereka lebih kuat.

Kekuatan Pembeli

Saat menilai kekuatan pembeli, kita harus bertanya pada diri sendiri betapa mudahnya pelanggan menurunkan harga. Ini tergantung pada faktor-faktor berikut:

• Jumlah pembeli
• Pentingnya setiap pelanggan untuk bisnis
• Biaya bagi konsumen yang beralih dari penawaran kita ke produk dan layanan oleh perusahaan lain.

Jika kita hanya menangani beberapa pembeli yang kuat, mereka sering kali mendikte persyaratan pada proses pembelian.

Persaingan yang kompetitif

Hal penting yang perlu dipertimbangkan di sini adalah jumlah dan kemampuan pesaing bisnis. Jika ada banyak pesaing dan jika mereka menawarkan produk dan layanan yang sama menariknya, kita mungkin hanya memiliki sedikit kekuatan. Ini karena pemasok dan pembeli akan memilih perusahaan pesaing jika mereka tidak menyukai kesepakatan yang di tawarkan.

Kita akan sangat kuat jika produk atau layanan kita unik. Jika pesaing tidak dapat menawarkan apa yang kita berikan, kita akan memiliki kekuatan yang luar biasa. Singkatnya, faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam langkah ini adalah:

• Jumlah pesaing
• Kualitas yang berbeda antara produk Anda dan produk pesaing
• Perbedaan lainnya
• Beralih biaya yang terlibat untuk pemasok dan pembeli
• Kesetiaan pelanggan

Ancaman Pergantian

Kemampuan pembeli kita untuk menemukan alternatif dipertimbangkan di sini. Jika kita menyediakan perangkat lunak unik yang mengotomatiskan proses signifikan, konsumen dapat dengan mudah menggantinya dengan melakukan proses secara manual. Mereka mungkin memilih untuk melakukan outsourcing juga. Jika penggantiannya mudah dan layak, itu melemahkan bisnis. 

Faktor yang dapat kita nilai adalah:

• Kinerja produk pengganti
• Biaya perubahan

Ancaman Masuk Baru

Kemampuan orang lain untuk memasuki pasar juga dapat mempengaruhi kekuasaan. Faktor-faktor di bawah ini mempengaruhi ini:

• Waktu dan biaya memasuki pasar dan bersaing
• Jika ada beberapa skala ekonomi di tempat
• Jumlah perlindungan untuk teknologi utama

Bisnis baru dapat dengan cepat memasuki pasar dan melemahkan posisi. Namun, jika pasar memiliki hambatan masuk yang kuat dan tahan lama, kita dapat mempertahankan posisi yang menguntungkan.

Bagaimana Model Lima Kekuatan Porter berbeda dari SWOT

SWOT adalah salah satu alat bisnis yang paling umum digunakan . Kedua analisis dalam diskusi dapat menggambarkan kekuatan dan kelemahan bisnis. Namun, ada beberapa perbedaan utama. Tingkat kekhususan, persaingan dan orientasi waktu adalah beberapa perbedaan.

SWOT dapat digambarkan penilaian yang lebih umum dan menyeluruh. Biasanya, model Five Forces berfokus pada satu keputusan pertumbuhan . SWOT sering digunakan untuk mendapatkan gambaran posisi perusahaan saat ini. Setelah melakukan analisis SWOT , kita dapat mempertimbangkan opsi strategis di masa mendatang. Five Forces menilai kelayakan produk atau layanan tertentu.

SWOT berfokus pada bisnis kita dan posisinya sementara kita dapat menggunakan Lima Kekuatan untuk menganalisis pesaing. Lima Kekuatan Porter membantu menemukan bagaimana pesaing dapat menghambat. Orientasi waktu adalah faktor lain yang membedakan SWOT dan model Five Forces. SWOT terutama menilai posisi kita saat ini dan upaya masa depan. Di sisi lain, analisis Lima Kekuatan Porter sebagian besar berfokus pada keputusan masa depan perusahaan.