Pada sebuah organisasi terdapat sekelompok orang yang dipilih secara resmi berdasarkan musyawarah seluruh anggota. Orang-orang terpilih ini kemudian bermusyawarah untuk menetapkan unsur-unsur pimpinan. Lalu, mereka menerima surat keputusan yang menetapkan mereka sebagai pimpinan dari tingkat yang lebih tinggi. Pada awal kepemimpinan, orang-orang ini tampak melaksanakan tugasnya dengan baik. Namun, beberapa bulan kemudian, tampak jelas bahwa orang-orang ini sebenarnya menunjukkan contoh-contoh yang nyata terkait dengan masalah kepemimpinan.
Organisasi tidak berjalan sebagai mana mestinya. Pedoman dan aturan organisasi banyak yang ditabrak. Serah terima dengan pimpinan periode sebelumnya juga tidak kunjung dilaksanakan. Mungkin untuk kepentingan pribadi atau kepentingan golongan. Laporan rutin terkait pertanggungjawaban tentang hasil kerja penyelenggaraan amal usaha, pelaksanaan program, dan kegiatan, serta pengelolaan keuangan dan kekayaan juga tidak pernah dilaporkan. Seolah-olah ada borok besar yang harus disembunyikan. Borok tersebut akan tercium baunya bila laporan-laporan tersebut di buka. Dari cerita di tersebut tampak bahwa pimpinan yang dipilih sebagai orang-orang yang menjalankan organisasi memiliki masalah dalam kepemimpinan.
Masalah dalam kepemimpinan mencerminkan perhatian yang mendalam terhadap tantangan yang dihadapi oleh para pemimpin dalam berbagai konteks organisasi. Salah satu masalah utama yang sering kali menjadi akar dari banyak masalah kepemimpinan adalah kurangnya pemahaman tentang tugas dan fungsi seorang pemimpin, yang seringkali disertai dengan kesombongan dan keyakinan yang berlebihan akan kemampuan kepemimpinannya.
Pemimpin yang tidak menyadari tugas dan fungsinya secara menyeluruh dalam mengelola dan mengarahkan organisasi atau timnya dapat membawa dampak yang serius pada kinerja dan keberhasilan organisasi. Tanpa pemahaman yang mendalam tentang tanggung jawab mereka, seorang pemimpin mungkin tidak dapat mengambil keputusan yang tepat, mengarahkan tim dengan efektif, atau membangun budaya kerja yang positif.
Kesombongan yang disertai dengan keyakinan yang berlebihan akan kemampuan kepemimpinan juga merupakan masalah serius. Seorang pemimpin yang terlalu percaya diri dan tidak mengakui kelemahan atau keterbatasannya dapat memicu perilaku otoriter, kurangnya keterbukaan terhadap umpan balik, dan penolakan terhadap gagasan atau perspektif yang berbeda. Hal ini dapat menghambat kolaborasi, inovasi, dan pertumbuhan baik bagi individu maupun organisasi secara keseluruhan.
Lebih jauh lagi, ketika seorang pemimpin merasa dirinya sangat mampu memimpin tanpa memiliki dasar yang kuat atau pengalaman yang relevan, hal tersebut dapat menghasilkan kepemimpinan yang tidak efektif atau bahkan merugikan. Kekurangan pemahaman tentang tugas dan fungsinya sebagai pemimpin, dikombinasikan dengan kesombongan yang tidak beralasan, dapat mengarah pada keputusan yang impulsif, strategi yang tidak terencana, dan ketidakmampuan untuk mengelola konflik atau perubahan dengan baik.
Dalam konteks ini, penting bagi para pemimpin untuk selalu memperhatikan pembelajaran dan pengembangan diri mereka secara terus-menerus. Mereka harus mampu mengakui kelemahan dan keterbatasan mereka, serta bersedia untuk mendengarkan umpan balik dari anggota tim, rekan kerja, dan pemangku kepentingan lainnya. Hanya dengan kesadaran diri yang mendalam dan sikap rendah hati, seorang pemimpin dapat membangun fondasi kepemimpinan yang kuat dan efektif.
Selain itu, penting juga untuk memperkuat budaya organisasi yang mendorong kolaborasi, komunikasi terbuka, dan pengembangan bakat. Dengan menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan dan pembelajaran, pemimpin dapat membantu anggota tim untuk berkembang dan mencapai potensi terbaik mereka.
