Dasar-Dasar Perencanaan dan Pengelolaan Strategi dalam Organisasi

Strategi Perusahaan

Strategi perusahaan menentukan bisnis apa yang sedang atau ingin dijalankan oleh perusahaan dan apa yang ingin dilakukan dengan bisnis tersebut. Strategi ini didasarkan pada misi dan tujuan organisasi serta peran yang akan dimainkan oleh setiap unit bisnis dalam organisasi.

Jenis-jenis Strategi Perusahaan

Tiga jenis utama strategi perusahaan adalah pertumbuhan, stabilitas, dan pembaruan.

• Strategi pertumbuhan adalah ketika sebuah organisasi memperluas jumlah pasar yang dilayani atau produk yang ditawarkan, baik melalui bisnis yang ada saat ini atau melalui bisnis baru. Karena strategi pertumbuhannya, sebuah organisasi dapat meningkatkan pendapatan, jumlah karyawan, atau pangsa pasar. Organisasi tumbuh dengan menggunakan konsentrasi, integrasi vertikal, integrasi horizontal, atau diversifikasi. Perusahaan juga dapat memilih untuk tumbuh dengan integrasi vertikal, baik ke belakang, ke depan, atau keduanya. Dalam integrasi vertikal ke belakang, organisasi menjadi pemasoknya sendiri sehingga dapat mengontrol inputnya. Dalam integrasi vertikal ke depan, organisasi menjadi distributornya sendiri dan mampu mengendalikan outputnya. Dalam integrasi horizontal, perusahaan tumbuh dengan menggabungkan diri dengan pesaing. Terakhir, sebuah organisasi dapat tumbuh melalui diversifikasi, baik yang berhubungan maupun tidak. Diversifikasi terkait terjadi ketika sebuah perusahaan bergabung dengan perusahaan lain dalam industri yang berbeda, tetapi terkait.
• Strategi stabilitas adalah strategi perusahaan di mana organisasi terus melakukan apa yang saat ini dilakukan. Contoh dari strategi ini termasuk terus melayani klien yang sama dengan menawarkan produk atau layanan yang sama, mempertahankan pangsa pasar, dan mempertahankan operasi bisnis organisasi saat ini. Organisasi tidak tumbuh, tetapi juga tidak tertinggal.
• Ketika sebuah organisasi berada dalam masalah, sesuatu harus dilakukan. Manajer perlu mengembangkan strategi, yang disebut strategi pembaruan, untuk mengatasi penurunan kinerja. Dua jenis utama strategi pembaruan adalah strategi penghematan dan strategi perubahan haluan. Strategi penghematan adalah strategi pembaruan jangka pendek yang digunakan untuk masalah kinerja kecil. Strategi ini membantu organisasi menstabilkan operasi, merevitalisasi sumber daya dan kapabilitas organisasi, dan mempersiapkan diri untuk bersaing kembali.

Bagaimana Strategi Korporat Dikelola?

Ketika strategi korporat suatu organisasi mencakup sejumlah bisnis, manajer dapat mengelola kumpulan, atau portofolio, bisnis ini dengan menggunakan alat yang disebut matriks portofolio korporat. Matriks ini menyediakan kerangka kerja untuk memahami beragam bisnis dan membantu manajer menetapkan prioritas untuk mengalokasikan sumber daya. Matriks portofolio pertama-matriks BCG-dikembangkan oleh Boston Consulting Group dan memperkenalkan gagasan bahwa berbagai bisnis organisasi dapat dievaluasi dan diplot dengan menggunakan matriks 2 2 untuk mengidentifikasi bisnis mana yang memiliki potensi tinggi dan mana yang menghabiskan sumber daya organisasi. Sumbu horisontal menunjukkan pangsa pasar (rendah atau tinggi), dan sumbu vertikal menunjukkan pertumbuhan pasar yang diantisipasi (rendah atau tinggi).

Peran Keunggulan Kompetitif

Mengembangkan strategi bersaing yang efektif membutuhkan pemahaman tentang keunggulan kompetitif, yang membedakan sebuah organisasi-yaitu, keunggulannya yang khas. Keunggulan yang khas tersebut dapat berasal dari kompetensi inti organisasi dengan melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan oleh orang lain atau melakukannya dengan lebih baik daripada yang dapat dilakukan oleh orang lain. Sebagai contoh, Porsche memiliki keunggulan kompetitif berdasarkan kemampuan teknik dan desainnya serta reputasinya dalam membuat kendaraan berkualitas tinggi dan berkinerja tinggi. Dapat diartikan bahwa keunggulan kompetitif dapat berasal dari sumber daya perusahaan karena organisasi memiliki sesuatu yang tidak dimiliki oleh para pesaingnya.

Strategi Kompetitif

Lima Strategi Diferensiasi:

• Kualitas sebagai keunggulan kompetitif: Menciptakan keunggulan yang berkelanjutan.
• Inovasi sebagai keunggulan kompetitif: Menggunakan inovasi untuk mempertahankan atau meningkatkan posisi kompetitif mereka di pasar.
• Penekanan Inovasi: Manajer memutuskkan penekanan upaya inovasi.
• Waktu Inovasi: Manajer memutuskan strategi waktu inovasi.
• Jenis Strategi Inovasi: Mencakup penelitian ilmiah dasar pengembangan produk.
• Layanan pelanggan sebagai keunggulan kompetitif: Berfokus pada keinginan pelanggan dan diperlukannya pelatihan karyawan.
• Kustomisasi massa sebagai keunggulan kompetitif: Perubahan kebutuhan konsumen.
• Kemajuan teknologi produksi: Perbaikan dalam metode produksi, teknologi informasi dan manajemen rantai pasokan.
• Kustomisasi massal sebagai keunggulan kompetitif: Perusahaan menggunakan kustomisasi massal.
• Media sosial sebagai keunggulan kompetitif: Investasi besar dalam media sosial.
• Strategi media sosial yang sukses: Harus membentuk koneksi antar orang di dalam dan di luar organisasi.
• Manfaat media sosial: Meningkatkan peluang perekrutan, promosi organisasi dan berinteraksi dengan pelanggan.