Mengenal PT Jaya Real Property dengan Sistem Pengendalian Manajemennya

tahukah kamu? kawasan Bintaro yang terletak di Tangerang Selatan ini merupakan kawasan yang di buat oleh PT Jaya Real Property.  PT Jaya Real Property merupakan perusahaan publik dalam bidang properti. PT ini didirikan pada tanggal 25 MEi 1979, dan diberi nama PT Bintaro Jaya. Namun pada tanggal 14 Mei 1992 PT Bintaro Jaya Resmi diubah menjadi PT Jaya Real Property. Perusahaan ini dimiliki hampir 40% milik Provinsi DKI Jakarta dan 60% milik swasta.  Sampai saat ini perusahaan telah membangun beberapa fasilitas terbaik di kawasan bintaro, Tangerang, Tangerang Selatan seperti mall, universitas, apartemen, taman, dll.

VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Setiap Perusahaan pasti memiliki visi dan misi, dikarenakan visi dan misi dapat menjadi acuan tujuan perusahaan kedepannya. maka dari itu berikut visi dan misi PT Jaya Real Property:

Visi: Menjadi salah satu pengembang dan pengelola  properti tebaik di Indonesia

Misi: 

- Mencapai pertumbuhan dan pendapatan diatas rata-rata pertumbuhan industri real estate dan properti di Indonesia.

- Memberi produk dan pelayanan yang bermutu yang memuaskan konsumen.

- Membangun sumber daya manusia yang bekualitas dan iklim kerja yang baik untuk mencapai kinerja yang tinggi.

- Mengoptinmalkan produktivitas seluruh sumber daya yang dimiliki demi manfaat konsumen, pemegang saham, dan karyawan.

- Peduli pada aspek lingkungan disetiap unit perusahaan

.TATA NILAI PERUSAHAAN

Tata nilai perusahan merupakan prinsip atau nilai-nilai yang mengarah perilaku dan tujuan dalam sebuah perusahaan. berikut tata nilai pada PT Jaya Real Property:

- Integritas: Keinginan untuk bertindak konsisten sesuai dengan kode etik, moral, nilai-nilai dan budaya perusahaan (termasuk bersikap jujur dan adil terhadap semua pihak).

- Keadilan : Keinginan untuk bersikap dan bertindak secara objektif, tidak bias, tidak memihak dan tidak diskriminatif.

- Komitmen Organisasi: Dorongan untuk menyesuaikan perilaku pribadi dengan kebutuhan dan kepentingan organisasi/perusahaan, mendahulukan kepentingan dan nama baik organisasi daripada kepentingan pribadi.

- Dorongan Berprestasi: Dorongan untuk mencapai hasil terbaik (standar prestasi, keunggulan kompetitif) melalui usaha atau penyempurnaan yang berkesinambungan.

- Intrapreneusip : Dorongan untuk menciptakan peluang dan bertindak untuk meningkatkan kinerja perusahaan yang lebih baik. Berani mengambil resiko dalam bertindak mengatasi hambatan atau menangkap peluang baik saat ini maupun di masa yang akan datang.

STUKTUR ORGANISASI

sumber : https://www.jayaproperty.com/

PENGANGGARAN DAN KEUANGAN

   Pemasukan dari pendapatan penjualan disektor real estate dan penyewaan lahan atau gedung kantor. Pada dasarnya jenis penganggaran PT Jaya Real Property ada 2 macam yaitu: investasi dan oprasi. Anggaran investasi digunakan untuk program penguatan jaringan dan peningkatan kendalan serta program penyambungan baru, dan layanan pelanggan. Sedangkan anggaran oprasi peruntukan pembelian bahan baku pembangunan, kepegawaian, pemeliharaan, administrasi, dan beban pensiun.

Sumber : https://www.bintaroplazaresidence.com/pt-jaya-real-property-tbk/

PERENCANAAN STRATEGIS DAN OPRASIONAL

PT Jaya Real Property mempunyai strategis untuk membawa perusahaan melaju kencang diantaranya:

• Memperkuat penawaran produk perumahan untuk segmen menengah dan menengah ke bawah, khususnya di kawasan Pasar Kemis.
• Terus memperbaiki dan meningkatkan akses, infrastruktur dan fasilitas di berbagai kawasan pengembangan.
• Meningkatkan nilai kawasan PT Jaya Real Estate dengan pengembangan yang memiliki nilai tambah.
• Terus melakukan diversifikasi portofolio dengan spektrum yang luas dari proyek investasi dan properti investasi yang dapat semakin melengkapi dan mendukung bisnis utama kami.

PELAKSANAAN DAN PENGUKURAN KINERJA

PT Jaya Real Property melakukan beberapa stategi untuk pelaksanaan dan pengukuran kinerjanya. Dalam pelaksanaan kinerja PT Jaya Real Property untuk mencapai tujuan perusahaannya, perlu melakukan pengembangan proyek, pemasaran untuk menjangkau target pasar, memiliki tim penjualan agar mendapatkan pelanggan, memanajemen proyek, dan layanan pelanggan. Disisi lain, pengukuran kinerja yang dilakukan oleh PT Jaya Real Estate ada beberapa metode sepert balanced scorecard, key performance indicators, sistem penilaian kinerja, dan rapat tinjauan kinerja.

PENGAWASAN DAN EVALUASI KINERJA

PT Jaya Real Property menerapkan sistem pengawasan dan evaluasi kinerja yang ketat untuk proyek- proyeknya. Sistem ini memastikan bahwa proyek yang dibangun selesai tepat waktu, sesuai dengan anggaran, dan sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. Perusahaan menggunakan berbagi metode untuk pemantauan dan mengevaluasi kinerja proyek seperti pelacakan kemajuan, manajemen resiko, dan audit proyek.

PERBANDINGAN KONDISI DAN TEORI PT JAYA REAL PROPERTY

• Kondisi keuangan JRPT menunjukkan kinerja yang positif dengan peningkatan laba bersih dan pendapatan. Perusahaan meluncurkan proyek-proyek baru yang inovatif dan menerima berbagai penghargaan bergengsi. Namun, perusahaan juga menghadapi beberapa tantangan, seperti persaingan ketat dan ketidakpastian ekonomi global
• Teori-teori yang mendasari JRPT memberikan kerangka kerja yang kuat untuk pengembangan proyek dan strategi bisnisnya. Teori lokasi, teori produk, dan teori pemasaran membantu perusahaan untuk memahami kebutuhan target pasarnya dan mengembangkan produk dan layanan yang sesuai. Teori keberlanjutan dan teori manajemen membantu perusahaan untuk beroperasi secara berkelanjutan dan mencapai tujuan bisnisnya secara efektif.

Nah....selesai sudah penjelasan mengenai tentang PT Jaya Real Property serta Sistem pengendalian manajemennya, Gimana seru bukan?? semoga bermanfaat .....