Elemen kedelapan adalah struktur biaya, yang merujuk pada biaya yang dikeluarkan oleh bisnis untuk menghasilkan dan menjual produk atau layanan. Struktur biaya ini dapat berupa biaya tetap, biaya variabel, atau biaya overhead.
Elemen kesembilan adalah sumber pendapatan, yang merujuk pada sumber pendapatan yang diperoleh oleh bisnis dari penjualan produk atau layanan. Sumber pendapatan ini dapat berupa penjualan langsung, iklan, atau biaya berlangganan.
Dengan menggunakan BMC, para pemilik bisnis dan manajemen dapat merancang model bisnis yang lebih baik dan mengoptimalkan kinerja bisnis mereka. BMC membantu para pemilik bisnis dan manajemen dalam merancang strategi bisnis yang lebih baik, menemukan peluang bisnis baru, serta menciptakan inovasi baru. Oleh karena itu, BMC juga membantu dalam mengidentifikasi kelemahan dalam model bisnis yang ada, serta mengidentifikasi bagian-bagian dari model bisnis yang perlu ditingkatkan atau ditingkatkan efisiensinya.
Selain itu, penggunaan BMC juga dapat membantu dalam komunikasi bisnis yang lebih baik antara para pemilik bisnis, manajemen, dan karyawan. Dalam BMC, setiap elemen bisnis dijelaskan dengan cara yang jelas dan sederhana, sehingga setiap orang dapat memahaminya dan mengidentifikasi bagaimana pekerjaannya terkait dengan keseluruhan model bisnis.
Dengan demikian, penggunaan BMC menjadi penting dalam membangun bisnis yang sukses dan berkelanjutan. Dalam mengaplikasikan BMC, perlu dilakukan evaluasi yang berkala dan terus menerus dalam memperbaiki dan mengoptimalkan model bisnis agar dapat selalu sesuai dengan kebutuhan pelanggan, kondisi pasar, dan tuntutan perubahan.
Contoh Bisnis Model Canvas
Contoh Bisnis Model Canvas adalah salah satu cara yang paling populer dan efektif dalam menggambarkan model bisnis. Berikut adalah beberapa contoh BMC dari berbagai sektor:
1. Contoh Bisnis Model Canvas dari Airbnb
Salah satu contoh BMC yang sangat terkenal adalah milik Airbnb, sebuah platform daring untuk menyewakan akomodasi. Dalam BMC-nya, Airbnb memiliki pelanggan utama yang mencari akomodasi, serta pemilik properti yang menyediakan akomodasi. Airbnb menciptakan nilai tambah dengan menyediakan platform yang mudah digunakan dan memberikan layanan tambahan seperti asuransi.
2. Contoh Bisnis Model Canvas dari Amazon
BMC Amazon memiliki sejumlah pelanggan utama, mulai dari pengguna akhir hingga penjual dan perusahaan yang menggunakan layanan AWS. Amazon menciptakan nilai tambah dengan memberikan layanan cepat dan pengiriman gratis, serta dengan memungkinkan penjual untuk mencapai pasar yang lebih besar.
3. Contoh Bisnis Model Canvas dari Uber
Uber juga memiliki BMC yang sangat sukses, dengan pelanggan utama yang mencari transportasi dan pengemudi yang menyediakan layanan transportasi. Uber menciptakan nilai tambah dengan menyediakan platform yang mudah digunakan, layanan yang cepat dan nyaman, serta dengan memberikan solusi bagi masalah parkir dan transportasi umum yang tidak efisien.
4. Contoh Bisnis Model Canvas dari Gojek
BMC Gojek memiliki pelanggan utama yang mencari berbagai jenis layanan transportasi, pembayaran, dan logistik. Gojek menciptakan nilai tambah dengan menyediakan platform yang mudah digunakan, layanan yang cepat dan nyaman, serta memungkinkan pengemudi dan pedagang untuk mencapai pasar yang lebih luas.
5. Contoh Bisnis Model Canvas dari Zara
Zara adalah sebuah toko pakaian global yang juga menggunakan BMC. Zara memiliki pelanggan utama yang mencari pakaian terbaru, serta pemasok dan distributor yang memasok bahan mentah dan pakaian jadi. Zara menciptakan nilai tambah dengan menawarkan pakaian berkualitas tinggi dengan harga yang terjangkau, serta dengan memperbarui koleksi pakaian secara teratur.
