Penyusunan rencana kebutuhan pegawai secara riil sesuai dengan beban kerja organisasi
Penyusunan standar beban kerja jabatan/kelembagaan
Penilaian prestasi kerja jabatan dan prestasi kerja unit
Sarana peningkatan kinerja kelembagaan
Program mutasi pegawai dari unit yang berlebihan ke unit yang kekurangan
Reward dan punishment terhadap unit atau pejabat
Bahan penetapan kebijakan bagi pimpinan dalam rangka peningkatan pendayagunaan sumber daya manusia.
Perencanaan sumber daya manusia dan analisis beban kerja saling terkait dengan proses perencanaan strategis. Sebelum melakukan perencanaan kinerja, terlebih dahulu ditetapkan apa yang menjadi tujuan dan sasaran organisasi pada berbagai tingkatan. Perencanaan strategis organisasi menjadi dasar untuk melakukan perencanaan kinerja. Perencanaan strategis menetapkan tujuan utama suatu organisasi. Perencanaan strategis adalah proses memformulasikan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.
Menurut Greenberg dan Baron (2003), proses perencanaan kinerja terdiri atas;
