Pengaruh SPM terhadap Kenyamanan dan Loyalitas Karyawan Perusahaan Pembuatan Dimsum

d. Pengembangan Karyawan:
Sistem pengendalian manajemen yang memperhatikan pengembangan karyawan memiliki dampak pada kenyamanan dan loyalitas mereka. Ketika perusahaan memberikan peluang kepada karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka melalui pelatihan dan pengembangan, karyawan akan merasa diapresiasi dan memiliki kesempatan untuk berkembang secara profesional. Ini dapat meningkatkan tingkat kenyamanan dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan.

e. Keadilan dan Transparansi:
Keadilan dan transparansi merupakan aspek penting dalam sistem pengendalian manajemen. Ketika kebijakan dan prosedur yang diterapkan secara adil dan transparan, karyawan merasa bahwa mereka diperlakukan dengan adil dan memiliki kepercayaan terhadap manajemen perusahaan. Hal ini menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan memperkuat loyalitas karyawan.

lalu pada perusahaan yang bergerak dipembuatan dimsum yang berlokasi di pamulang saya jadikan sampel untuk mengatahui apakah perusahaan tersebut sudah meciptakan sistem pengendalian manajemen yang berpengaruh terhadap kenyamanan dan loyalitas karyawan atau belum. menurut hasil nya perusahaan tersebut sudah menerapkan sistem pengendalian manajemen yang cukup bagus berpengaruh dengan kenyamanan dan loyalitas karyawan, karena perusahaan tersebut menerapkan sistem bonus dan penghargaan bagi karyawan yang mempunyai kinerja yang baik bagi perusahaan,jam kerja yang diterapkan oleh perusahaan tersebut juga tergolong normal dan standart, hal hal tersebutlah yang membuat para karyawan tersebut nyaman untuk tetap kerja di perusahaan tersebut 

Kesimpulan : Sistem pengendalian manajemen yang efektif memiliki dampak besar terhadap tingkat kenyamanan dan loyalitas karyawan di perusahaan. Melalui kepastian peran, pengakuan yang adil, dan komunikasi yang terbuka, menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan meningkatkan loyalitas karyawan.

semoga materi aku kali ini dapat bermanfaat dan membantu kalian, Terima kasih  see u next article