Metode workshop atau pelatihan keterampilan kerja yang berdasarkan tingkat keperluan perusahaan dan karyawan. Alasannya bahwa sering sekali sebuah institusi atau perusahaan yang mengadakan pelatihan bagi karyawan hanya sebatas melaksanakan program kerja saja semata atau lain yang diperlukan oleh karyawan lain pula materi yang disuguhkan dalam pelatihan.Â
Menurut hemat saya, metode pelatihan langsung di tempat kerja dengan cara memberikan contoh kerja dari atasan kepada karyawan akan lebih efektif, karena berlangsung setiap hari secara berkesinambungan.Â
Dalam berbagai catatan disebutkan bahwa contoh yang baik yang diperoleh oleh bawahan lebih efektif berbanding kegiatan pelatihan dalam bentuk workshop sekalipun.
Potensi SDM dalam sebuah perusahaan harus senantiasa dibina dan dikembangan dengan berbagai cara, termasuk coaching and counselling, bukan justeru sebaliknya sehingga terjadi kondisi career plateau. Pengembangan dan pelatihan SDM dalam sebuah perusahan bertujuan untuk membantu karyawan mengembangkan kemampuan kerjanya secara personal dan organisasi.[]
Penghargaan lain bisa dalam bentuk memberikan promosi jabatan lain atau tugas khusus tambahan sehingga secara kerja bisa lebih produktif dan secara finansial juga bisa meningkatkan income atau take home pay. Intinya banyak metode yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk menghargai kinerja karyawan.
Karyawan memang membutuhkan uang, toh harapan itu merupakan hak atas jerih payah mereka bekerja, namun atasan perlu memperhatikan nilai-nilai lain dalam memimpin, supaya karyawan merasa diakui dan dihargai. Dengan demikian, motivasi kerja karyawan tetap terjaga dengan baik.[]
Semoga bermanfaat.
KL: 10042022
