Manajemen Stratejik menggunakan sudut pandang lintas divisi, memandang utuh sebuah perusahaan yang bertujuan untuk mengorkestrasikan semua divisi dalam perusahaan (keuangan, pemasaran, SDM, dan operasi) demi tercapainya tujuan organisasi atau perusahaan.
Selain itu, keputusan stratejik bukan keputusan di level fungsional. Sehingga keputusan tersebut bersifat jangka panjang, tidak dapat ditarik kembali, membutuhkan sumber daya yang besar (bahkan lintas fungsi) dan berdampak ke semua divisi, serta objek amatan berada pada level bisnis (perilaku bisnis).
Salah satu tools atau alat yang digunakan dalam bidang stratejik dalam menganalisa keunggulan kompetitif suatu perusahaan bahkan negara adalah Porter's Diamond Model, yang terdiri dari; factor condition, demand condition, firm strategy, structures, and rivalry, related and supporting industry. Framework atau model ini berguna untuk menjelaskan suatu fenomena, hubungan sebab akibat (kausalitas), dan pengambilan sebuah keputusan (pembahasan lebih dalam mengenai Porter’s Diamond Model akan dibahas khusus pada tulisan yang lain).
Jepang 3 Desember 1994 merupakan pertama kalinya konsol sejuta umat alias PlayStation dengan produknya yang sering disebut dengan PlayStation Original (PSX/PS1) diperkenalkan dimata publik yang kemudian disusul dengan peluncurannya di Amerika Utara pada 9 September 1995. Di tengah dunia game yang masih berada dalam grafis dan visual 16bit sekelas Sega Mega Drive dan Super Nintendo, PlayStation muncul dengan grafis 32bit, yang mendukung kualitas visualnya yang 3D Real Time serta merupakan konsol pertama yang menggunakan perangkat CD.
Kesuksesan PlayStation dapat dibuktikan dengan melihat fakta bahwa kurang lebih telah 25 tahun sejak pertama kali diluncurkan, konsol ini masih terus berproduksi, memperkenalkan produk baru di setiap generasinya, serta bisa dikatakan bahwa PlayStation merupakan tulang punggung bagi Sony.
Contohnya adalah di Indonesia, PlayStation lebih banyak dikenal dari pada rival terkuatnya saat ini yaitu Xbox. Fakta ini dibuktikan dengan lebih banyak rental PlayStation di Indonesia, serta untuk memperoleh PlayStation lebih mudah dibandingkan dengan Xbox meskipun pada kenyataannya di negara lain Xbox menyandang predikat konsol terkuat, bahkan kehadiran PlayStation di Indonesia lebih disambut dari pada di negara asalnya sendiri.
Firm Strategy, Structure and Rivalry
Strategi PlayStation berfokus pada inovasi dalam produknya di tiap generasi, meskipun tidak menutup kemungkinan ini juga berlaku bagi perusahaan kompetitor. Hal ini bisa dilihat dengan perubahan-perubahan yang signifikan sejak pertama kali PlayStation di luncurkan hingga saat ini dengan produknya yaitu PlayStation 5.
Pada konsol edisi sebelumnya, PlayStation 4 (PS4) yang pertama kali dirilis pada tahun 2013 telah menggunakan dapur pacu berupa prosesor AMD Jaguar x86-64 eight core dan RAM 8GB GDDR 5 yang terbukti masih tergolong canggih sampai saat ini (2021), dan pada tahun 2018 konsol ini terjual hingga 76 juta unit.
Sementara itu pada konsol teranyarnya yaitu PlayStation 5 (PS5) yang rilis November 2020 lalu, dipacu dengan CPU: Eight Zen 2 Cores @ 3.5GHz dengan SMT, GPU: 10.28 TFLOPS, AMD RDNA 2 GPU 36 CUs @ 2.23GHz, RAM: 16 GB GDDR6 RAM, dengan target performa grafis sampai 8K dan hingga 120fps.
PlayStation memiliki cara unik dalam menghadapi pesaing utamanya yaitu Xbox dan Nintendo, cara tersebut adalah “menunggu”. Setiap generasinya, PlayStation tidak terburu-buru untuk merilis produk teranyarnya, melainkan menunggu pesaingnya dulu untuk rilis atau unjuk gigi terlebih dahulu, baru kemudian PlayStation dengan terbuka menyatakan perang konsol generasi terbaru.
Selain itu, PlayStation juga menggaet beberapa developer game papan atas untuk membuat game yang hanya bisa dimainkan di konsol PlayStation tersebut, tujuannya adalah memberikan kesan original bagi para pemainnya.
Demand Condition
Strategi inovasi produk ternyata sesuai dengan permintaan pelanggan yang mengharapkan game-game dengan visual yang lebih nyata, lebih interaktif, serta kompetibel dengan aktivitas daring agar pemain atau pelanggan dapat bermain bersama dengan pemain lain meskipun berada di belahan bumi yang lain, permintaan ini tentunya dapat dipenuhi oleh PlayStation.
Sejak rilisnya PlayStation 3 pada tahun 2006, konsol ini sudah mendukung aktivitas-aktivitas daring yang kemudian disempurnakan pada PlayStation 4. Permintaan ini tidak bisa dipungkiri bahwa ada beberapa game yang kemudian hadir dalam ajang e-sport yang mayoritas berbasis daring.
Factor Condition
Sejauh ini, aturan-aturan di beberapa daerah terutama di Indonesia yang melarang adanya rental PS dan game online atau daring tidak mempengaruhi kesuksesan PlayStation itu sendiri. Pada kenyataannya mayoritas penduduk Indonesia tau dengan keberadaan PlayStation, mayoritas di antaranya pernah memainkannya dan suka dengan PlayStation, bahkan menjadi budaya di kalangan masyarakat terutama milenial saat ini bahwa bermain game adalah bagian dari hidup.
Related and Supporting Industry
Kesuksesan PlayStation tentunya tidak terlepas dari industri lain, contohnya adalah industri prosesor yang didominasi oleh Intel dan AMD. Kesuksesan perusahaan-perusahaan dalam industri prosesor akan menentukan kekuatan pada industri konsol, karena prosesor yang digunakan akan menentukan performa suatu konsol hingga harga yang dibandrol untuk konsol tersebut. Untuk PlayStation sendiri, yang akhir tahun 2020 lalu telah merilis PlayStation 5 (PS5) dengan menggunakan GPU yang telah disebutkan sebelumnya yang ternyata merupakan produk dari AMD.
