Manajerial Versul Administratif

Siklus manajerial atau siklus pengambilan keputusan, membuat rencana, mengorganisir organisasi, mengarahkan organisasi, mengendalikan, membandingkan dan melaporkan

1. Memotivasi bawahan agar mau bekerja dengan baik sesuai tugas nya
2. Manajer harus mampu memenuhi semua keinginan bawahannya
3. Manajer harus mampu menciptakan situasi yang membantu bawahan menemukan kesenangan karyawannya
4. Manajer harus mencoba dan membuat bawahan cenderung untuk bertanggung jawab
5. Manajer harus meningkatkan bawahannya ke pekerjaan secara efektif dan efisien
6. Manajer harus memperbaiki fungsi-fungsi esensial (Fundamental adalah dasar, bicara sangat substansial, sangat berprinsip)
7. Manajer harus membentuk dan membina hubungan yang harmonis dengan pihak luar

Definisi Manajerial

Manajerial adalah perpaduan antara karya seni dan sains, dalam menyelesaikan masalah dengan benar. Pelaku dari know-how ini disebut sebagai manajer. Seorang supervisor harus memiliki pengetahuan manajerial yang baik. Pada dasarnya, setiap orang adalah supervisor, setidaknya supervisor pribadi Anda, atau Anda saat ini bekerja sebagai supervisor di mana Anda bertanggung jawab atas sekelompok orang yang tidak dapat Anda pilih lagi, tidak suka, jangan 'tidak punya apa-apa di tempat yang tidak biasa dengan, dan tidak akan tulus suka. .

 

Lalu bagaimana ya caranya mencapai sukses dalam manajerial???

 

Kuncinya adalah memahami kebijakan apa yang akan dengan jelas memandu saya, Anda, dan siapa pun dalam mencapai pencapaian dalam hidup. Kebijakan ini mencakup cara Anda berhubungan dengan manusia dan cara Anda berperilaku.

Harvard Business School mendefinisikan supervisor sebagai seseorang yang "menerima efek melalui manusia yang berbeda". Menurut perwakilan Peter Drucker, supervisor adalah seseorang yang bertanggung jawab untuk merencanakan, memaksakan, dan mengawasi. Sementara itu, Australian Institute of Management mendefinisikannya sebagai seseorang yang "merencanakan, memimpin, mengoordinasikan, mendelegasikan, mengontrol, mengevaluasi, dan menganggarkan dengan maksud untuk memperoleh efek".

 

Apa pun definisinya, semua mencari nasihat dari satu pemahaman, khususnya menumbuhkan kepemimpinan. Templar dalam bukunya membagi ke dalam bab-bab tentang kebijakan kritis, khususnya kebijakan manajerial untuk pengendalian kru dan kebijakan pengendalian diri pribadi.

 

Manajemen atau Manajerial adalah cara merencanakan, mengatur, mengarahkan, dan mengendalikan upaya individu organisasi dan menggunakan aset organisasi yang berbeda untuk dapat memperoleh harapan organisasi tersebut (James AF Stoner, Management, Prentice/Hall International, Inc., Englewood Cliffs, New York, 1982, halaman web 8).