Extreme Programming with Metode Agile

Pertama, mulailah dengan mendeskripsikan hasil proyek yang diinginkan dengan meminta pelanggan menjelaskan serangkaian cerita. Saat cerita-cerita ini dibuat, tim memperkirakan ukuran setiap cerita. Perkiraan ukuran ini, bersama dengan manfaat relatif yang diperkirakan oleh pelanggan, dapat memberikan indikasi nilai relatif yang dapat digunakan pelanggan untuk menentukan prioritas cerita.

Jika tim mengidentifikasi beberapa cerita yang tidak dapat mereka perkirakan karena mereka tidak memahami semua pertimbangan teknis yang terlibat, mereka dapat melakukan penelitian terfokus pada cerita tertentu atau aspek umum dari beberapa cerita. Lonjakan adalah kerangka waktu yang pendek dan terbatas yang disisihkan untuk tujuan melakukan penelitian pada aspek tertentu dari proyek. Lonjakan dapat terjadi sebelum iterasi reguler dimulai atau bersamaan dengan iterasi yang sedang berlangsung.

Selanjutnya, seluruh tim berkumpul untuk membuat rencana rilis yang dirasa masuk akal oleh semua orang. Rencana rilis ini merupakan gambaran awal tentang cerita apa yang akan disampaikan pada kuartal atau rilis tertentu. Cerita-cerita yang disampaikan hendaknya didasarkan pada nilai apa yang diberikannya dan pertimbangan bagaimana berbagai cerita saling mendukung.

Kemudian tim meluncurkan serangkaian siklus mingguan. Pada awal setiap siklus mingguan, tim (termasuk pelanggan) berkumpul untuk memutuskan cerita mana yang akan direalisasikan selama minggu tersebut. Tim kemudian membagi cerita-cerita tersebut menjadi tugas-tugas yang harus diselesaikan dalam minggu itu.

Pada akhir minggu, tim dan pelanggan meninjau kemajuan hingga saat ini, dan pelanggan dapat memutuskan apakah proyek harus dilanjutkan, atau apakah nilai yang diberikan sudah mencukupi.

Further Reading

• Extreme Programming: A gentle introduction. By Don Wells
• Extreme Programming Explained -- Embrace Change 2nd Edition by Kent Beck
• Extreme Programming Pocket Guide by Chromatic