Dalam ilustrasi satir yang menggambarkan perahu yang penuh dengan pemimpin, sementara rakyat tenggelam di air, kita dihadapkan pada kenyataan pahit tentang bagaimana kesenjangan antara penguasa dan masyarakat sering kali menjadi begitu nyata dalam situasi krisis.Â
Gambar tersebut menjadi refleksi yang menohok tentang bagaimana, dalam banyak kasus, pemimpin yang seharusnya bertindak sebagai pelindung justru abai terhadap tanggung jawab mereka.Â
Mereka tampak terperangkap dalam formalitas, rapat, dan diskusi tanpa akhir sementara kita, rakyat, berjuang keras untuk sekadar bertahan hidup.
Realitas Kesenjangan dalam Kepemimpinan
Apa yang digambarkan oleh ilustrasi tersebut bukanlah hal yang asing bagi kita. Setiap kali terjadi bencana, baik itu banjir, gempa bumi, atau pandemi, kita sering melihat narasi yang serupa terulang.Â
Sementara rakyat biasa berjuang mengatasi keadaan dengan segala keterbatasan yang ada, pemimpin tampak sibuk dengan retorika, janji-janji besar, atau bahkan rapat-rapat panjang yang, pada akhirnya, hanya menghasilkan solusi parsial atau malah tidak ada perubahan sama sekali.Â
Alih-alih terjun langsung ke lapangan dan mendengarkan keluhan serta kebutuhan rakyat, mereka malah terjebak dalam mekanisme birokrasi yang rumit, lamban, dan terkadang tidak relevan dengan realitas yang dihadapi.
Kita tentu tidak menafikan pentingnya rapat dan diskusi. Setiap keputusan yang baik harus dipertimbangkan secara matang. Namun, ada momen-momen krisis yang membutuhkan tindakan cepat, ketegasan, dan empati.Â
Di sinilah perbedaan antara pemimpin yang hanya bertindak sebagai administrator dengan pemimpin yang benar-benar peduli dan memahami kondisi masyarakatnya.Â
Seorang pemimpin yang bijaksana akan tahu kapan waktunya mendengar, kapan harus berbicara, dan---yang paling penting---kapan harus bertindak.
Krisis Bukan Waktu untuk Formalitas
Kita telah menyaksikan bagaimana krisis sering kali mengungkap kelemahan dalam struktur kepemimpinan kita. Bencana alam misalnya, selalu menjadi ujian besar bagi seorang pemimpin.Â
