Audit adalah kegiatan atau proses kembali dan meninjau data data tertulis suatu laporan secara detail. SDM adalah sumber daya manusia yang dibutuhkan oleh suatu perusahaan atau organisasi. Jadi Audit SDM merupakan analisis atau meninjau kembali secara detai tentang kualitas Sumber Daya Manusia di dalam suatu perusahaan atau divisi. Karena secara professional suatu manajerial atau manajemen harus memperhatikan kualitas SDM nya agar perusahaan menjadi efisien dan tercapai targetnya. Jadi audit SDM sangat penting dan sangat berkesinambunhan dengan tujuan perusahaan. Lalu mengapa audit SDM sangat penting di perusahaan?. Karena audit SDM memiliki tujuan yang efektif dan serta manfaat yang penting. Tujuan audit SDM itupun bisa menilai aktivitas SDM terhadap ketentuan hukum dalam suatu perusahaan serta memecahkan dan mengatasi langkah perbaikan terhadap suatu aktivitas SDM. Manfaatnya pun yang pasti untuk meningkatkan suatu energi professional dalam sebuah perusahaan ,memecahkan masalah yang kritis ,menyelesaikan masalah terhadap aturan, dan serta memberikan evaluasi yang penting terhadap prosedur SDM.
Terdapat 5 langkah audit dalam SDM yaitu:
1. Audit pendahuluan
Didalam audit pendahuluan yang dilakukan oleh perusahaan adalah memandang cv atau bisa dibilan latar belakang atau gambaran umum yang nanti akan di lakukan identifikasi apakah sesuai dengan peraturan atau kriteria perusahaan atau tidak.
2. Riview dan pengujian pengendalian manajemen atas program SDM
Pada tahap riview ini adalah suatu pengujian yang dilakukan seperti, tujuan yang jelas, kualitas dan kuantitas, anggaran suatu program, standar kinerja suatu program.
3.Audit lanjutan
Tahap ini akan mengembangkan suatu temuan dan disajikan dengan secara merinci dan sangat jelas lalu akan di tindak lanjutin sesuai dengan rekomendasi dari seorang auditor
4. Pelaporan
Pada tahap tindak lanjut, pelaporan dan tindak lanjut biasanya sama dengan proses audit, auditor mengembangkan temuan dalam tindak lanjut, dan laporan audit juga disajikan dengan bahasa yang jelas mengenai temuan audit dan tindak lanjutnya. Sampai dengan rekomendasi auditor.
5. Tindak lanjut
Proses tidak lanjut adalah proses akhir dimana jika suatu perusahaan sudah menemukan kecocokan oleh suatu audit dan sesuai dengan kriteria perusahaan maka akan segera diberikan tindakan lanjutan.
Audit SDM dalam sebuah pemahaman Dave Ulrich yang dikenal sebagai Human Resources sangat berkesinambungan yang yakni dikenal juga dalam mendukung tujuan perusahaan agar mencapai kriteria dan tetap membuat suatu keryawan yang produktif. Lalu bagaimana peran mereka apakah jika di sinambungkan dengan teori Dave Ulrich? Apakah masih signifikan?
Jadi Human Resource itu atau HR di Indonesia dikenal dengan sebutan HRD Human Resource Development yang tujuannya sama sama mencari atau merekrut seseorang yang sesuai dengan kriteria perusahaan. Jadi bisa dibilang HR merupakan fonadsi kuat suatu perusahaan karena mereka harus sangat hati hati dalam menghadirkan kandidat yang terbaik untuk sebuah divisi atau perusahaan . Peran HR pun sangat penting bagu pengelolaan suatu potensi SDM yakni perencanaan SDM untuk menyiapkan karyawan yang sangat proesional serta memberikan training dalam memberikan Pendidikan pengembangan suatu karyawan , bisa dibilang kalau sekarang yakni magang .
Lalu membahas tentang HR Model versi  Dave Ulrich yang diyakini mengatur dan bertanggung jawab di seluruh divisi serta menentukan orang yang dapat bertanggung jawab atas tugas yang diberikan. Masih banyak perusahaan yang memakai teori ini. Kapan Dave Ulrich mengemukaan teori ini?. Singkatnya beliau pertama kali mengembangkannya pada tahun 1999 dan mengatur suatu fungsi SDM menjadi 4 yaitu:
1. Strategic Partner, yang dilakukan untuk membantu HR dalam mengembangkan tenaga kerja sama halnya dengan pendahuluan dalam audit SDM yang mengidentifikasi latar belakang suatu pendaftar.
2. Change Agent, melihat kriteria perusahaan atau suatu kebiasaan perusahaan dan memikirkan untuk membuat suatu perusahaan menjadi lebih efektif lebih tinggi maupun profesional, jadi berhubungan pada memimpin dan memfasilitasi.
3. Administrative Expert, yang akan membuat suatu SDM menjadi efektif dan efisien. Jadi menawarkan layanan yang berkualitas dengan biaya minim mungkin untuk organisasi.
4. Employee Champion, ini untuk menciptakan tenaga kerja yang profesional dan focus dalam suatu peningkatan . Jadi bisa seperti meningkatkan produktivitas kerja ,dan memastikan karyawan sehat dan bahagia.
Jadi apakah HR ala Dave Ulrich merkesinambungan dengan Audit SDM?. Dari dengan semua penjelasan diatas tentu saja berkesinambungan. Lalu apakah HR dari teori Dave Ulrich masih relevan. HR dalam  yang ditentukan oleh Dave Ulrich mirip seperti HRD pada zaman sekarang tetapi terkadang teori tersebut masih bisa dibilang belum efisien di dalam perusahaan, karena progress ini sangat berhubungan dengan masa depan jadi belum seprogresif itu. Tetapi mungkin teori ini sangat signifikan terhadap perusahaan modern. Dikarenakan sangat mengarah terhadap masa depan.
Daftar Pustaka:
Ngacemen. (2012, Mei 28). Audit-Sumber-Daya-Manusia. Retrieved from scribd.com: https://www.scribd.com/doc/95006591/Audit-Sumber-Daya-Manusia#:~:text=Langkah%2DLangkah%20Audit%20Dalam%20audit,dan%20(5)%20Tindak%20Lanjut.
Personalia. (2022, November 30). 4-peran-hr-menurut-dave-ulrich-masihkah-relevan. Retrieved from id.hrnote.asia: https://id.hrnote.asia/orgdevelopment/4-peran-hr-menurut-dave-ulrich-masihkah-relevan-221128/
