Perlunya Kita Mengetahui Bagaimana Kinerja Itu Akan Diukur

Di dalam era globalisasi ini setiap peran manajemen sumber daya manusia menjadikan hal yang terpenting bagi suatu perusahaan , oleh karena itu perusahaan akan melakukan perencanaan kinerja guna tercapai target perusahaan dan cita-cita karyawan yang akan cepat tercapai dalam suatu jabatan yang mana hasil kinerja nya sangat  baik. 

Adapun bahaya yang harus dihadapi perusahaan jika mengabaikan perencanaan kinerja salah satu nya yang paling penting atau krusial adalah kehancuran dalam manajemen itu sendiri mulai dari visi yang tidak tercapai , pengeluaran biaya perusahaan dan kesejahteraan karyawan  menjadi tidak harmonis dengan perusahaan. 

untuk supaya tidak mengabaikan perencanaan kinerja ada beberapa hal yang harus diketahui terlebih dahulu yaitu empat tujuan dasar perencanaan kinerja:

yang pertama adalah  mengomunikasikan tanggung jawab dasar yang harus dilakukan individu setiap hari. Bisa berupa pelaporan, pengelolaan data, dll. 

yang kedua adalah untuk menghilangkan ketidakjelasan dalam tujuan dan sasaran yang harus dicapai individu dalam tahun atau periode waktu yang ditentukan oleh pemimpin tim. 

Yang ketiga adalah mengidentifikasi dan membangun kompetensi individu untuk melakukan pekerjaan. Ini membantu dalam membuat karyawan lebih produktif. 

Yang keempat adalah membuat rencana pengembangan karir yang memadai bagi individu yang akan membuatnya tetap termotivasi. Jika seorang karyawan sangat menyadari karirnya serta rencana pertumbuhannya, dia akan memiliki motivasi diri. 

setelah kita mengetahui 4 tujuan dasar perencanaan kinerja,adapun arti  pengertian perecananan kinerja yang perlu di pahami dan beberapa prinsip serta  manfaat dari menurut para ahli perencanaan kinerja. perencanaan kinerja adalah: proses dimana karyawan dan manajer merencanakan  yang harus dilakukan dalam kegiatan tahunan. menurut jac fitz-enz  dalam buku richard rudman ada bebeerapa prinsip dan manfaat  untuk melakukan perencanaan kinerja:

1. produktifitas dan efektifitas fungsi yang dapat diukur oleh beberapa kombinasi indeks biaya , waktu , kuantitas atau kualitas .

2. sistem  pengukuran  dapat meningkatkan produktivitas dengan memfokuskan perhatian pada isu-isu penting seperti : tugas dan tujuan 

3. memiliki pekerja profesional dan ksao yang paling baik supaya dapat bisa menciptakan keharmonisan dalam lingkungan kerja sama tim 

4.sifat manajer dapat diukur dengan efisiensi dan efektifitas dari uni yang mereka kelola seperti dalam sifat pekerjaan seorang manajer dalam memotivasi supaya  tujuan nya bisa membangun semangat kerja dan bisa digunakan untuk menilai karyawan 

sedangkan untuk  manfaat dari perencanaan kinerja yang dilakukan oleh jac fitz-enz : 

1. orang menjadi terfokus pada faktor keberhasilan. hal ini karyawan bisa mempertahankan dan memperbaiki kinerja nya 

2. sistem pengukuran dapat memperjelas tujuan dan sasaran seperti sistem komunikasi yang dapat memahami tentang sebuah pekerjaan untuk mencapai organisasi  

3. sistem pengukuran yang memberikan tantangan kepada karyawan . tujuan nya supaya dapat membantu karyawan untuk kreatifitas dalam  pengetahuan dan hasil nya mereka bisa tercapai target pada pekerjaan itu sendiri.

sekian dari hasil penyampaian informasi yang saya dapatkan semoga dapat bermanfaat dan mohon maff jika ada kata kata yang salah