Menurut Kanbanize, memeriksa (Check) merupakan langkah yang paling penting untuk melakukan perbaiki rencana, menghindari terulang kesalahan, dan menjalankan tugas semuanya dengan baik. Dengan ini, langkah ini perlu dilakukan dengan sungguh-sungguh teliti.
Seperti namanya, proses memeriksa (Check) dilakukan nya mengaudit eksekusi rencana dan melihat apakah sudah sesuai dengan langkah rancangan awal. Permasalahan yang biasa terjadi pada fase melakukan (Do) akan dievaluasi kembali di tahap ini dan wajib berhasil dieliminasi atau dibuang. Proses melakukan (Do) dan memeriksa (Check) bisa dilakukan berkali-kali sehingga hasilnya sesempurna mungkin.
D. Act (Bertindak)
Dalam fase ini, seluruh proses aspek telah diperbaiki berdasarkan evaluasi dari langkah melakukan (Do) dan memeriksa (Check) yang mengidentifikasi permasalah dalam implementasi rencana.
Langka Act merupakan terakhir dari siklus PDCA. Dengan tetapi, seluruh prosesnya akan berulang-ulang lagi secara berkelanjutan. Setelah proses tahap ini, model PDCA yang telah berhasil dikembangkan akan menjadi standar baru untuk proses perusahaan. Ketika prosesnya berulang, cobalah selalu melakukan perbaikan-perbaikan. Setelah dilakukan implementasi PDCA, pastikan kita berkomitmen untuk menjalankan perbaikan berkesinambungan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
Kelebihan dan Kekurangan Plan Do Check Act
Menurut Lucidchart, ada kelebihan dan kekurangan dari menggunakan model manajemen ini. Ada kurang dan ada lebih pada PDCA adalah hal yang penting untuk menjadi pertimbangan sebelum menentukan untuk menggunakannya sebagai solusi di organisasi atau perusahaan.
Kelebihan PDCA
Salah satu keungulan dari siklus PDCA adalah fleksibilitas.
PDCA bisa digunakan untuk berbagai macam-macam bisnis dan aplikasi.
Tidak hanya untuk perusahaan manufaktur, Plan Do Check Act juga bisa digunakan berbagai macam manajemen di antaranya pengembangan produk, manajemen sumber daya, manajemen perubahan, dan manajemen proyek.
