Strategi Pembangunan Corporate University

2. Roadmap masing-masing Academy;

3. Case Study masing-masing Academy; dan

4. Learning Impact masing-masing Academy.

Menurut Ferika, Kepala Bagian Tata Usaha Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Ketenagakerjaan (2022), bahwa progres Kemnaker Corpu yang berumur 8 (delapan) bulan tidak dapat dibandingkan dengan Kemenkeu Corpu yang sudah berusia hampir 8 (delapan) tahun. "Seperti bumi dengan langit", katanya.

Oleh karena itu, fokus perbandingan di antara keduanya bukan berbicara siapa yang lebih hebat dalam menyusun strategi pembangunan corpu, atau siapa yang lebih lengkap dalam menggunakan pendekatan  proses pembelajaran ADDIE. 

Tetapi perbandingan ini difokuskan  pada mengevaluasi proses pembelajaran ADDIE Kemnaker Corpu selama 8 bulan berselang, sekaligus sebagai sarana mengakselerasi  proses pembelajaran  ADDIE Kemnaker Corp ke depan.

Sementara itu, Strategi Pembangunan Kemenkeu Corpu tentunya sudah menerapkan keseluruhan proses pembelajaran ADDIE, terdiri atas:

• Kick off dan Benchmarking   (Penetapan komitmen dilanjutkan studi banding ke Telkom CorpU, PLN CorpU, Pertamina CorpU, dan DB Academy). pada tahun 2015.
• Self Assessment & Penetapan Inisiatif Strategis  menghasilkan KMK 974/2016  pada tahun 2016.
• Akselerasi penyusunan kebijakan pembelajaran Tahap 1  (Blue print Kemenkeu Corpu, Evaluasi Pembelajaran, Kemenkeu Learning Centre  (KLC) generasi 1, Pedoman Smart Classroom, Logo Kemenkeu Corpu, dll).
• Akselerasi penyusunan kebijakan pembelajaran Tahap 2 (KMK 924 / 2018 tentang Kemenkeu Corpu; Evaluasi Pasca Pembelajaran; Analisis Kebutuhan Pembelajaran; Penjaminan Mutu; Learning Impact; Utilisasi KLC, dll) pada tahun 2018.
• Digital learning, Knowledge Management, dan Pendekatan 10 20 70 (Pedoman E-Learning, Implementasi 30 % E-Learning, Regulasi Knowledge Management, dll) pada tahun 2019[
• Digital learning, Knowledge Management, Learning Organization, dan Penguatan Pembelajaran Terintegrasi (KLC generasi 2, IKU terkait Learning Organization, Pembelajaran Terintegrasi, Implementasi Learning Organization / LO, Petunjuk Teknis Implementasi LO, dll) pada tahun 2020-2021.
• Kemenkeu sebagai Learning Organization / Knowledge Institution) pada tahun 2022 dan seterusnya.

Strategi Kemenkeu Corpu di atas, yang terinci ke dalam  7 butir,  sebagian besar sudah memiliki regulasi yang kuat, di antaranya berupa  Keputusan Menteri Keuangan (KMK), sehingga kuat dan mengikat seluruh proses pembelajaran ADDIE.

Dengan demikian Kemenkeu Corpu sudah mencapai kemajuan yang sangat pesat, baik dilihat dari sisi regulasi sebagaimana diuraikan di atas, maupun dilihat dari pembangunan KLC yang sudah memasuki Tahap 2, dengan memiliki 7.629 knowledge document (visual, Audio, & Audio Visual); 888 Published Courses; 85.455 Users ASN Kemenkeu; dan 202.692 Registered Users (Kemenkeu, 22 September 2022).  

Berdasarkan uraian strategi Corpu pada Kemnaker Corpu dan Kemenkeu Corpu di atas, maka  strategi corpu setiap instansi tidak mesti sama, tetapi yang sama adalah adanya komitmen dan dukungan pimpinan, serta  perubahan mindset seluruh jajaran institusi Pemerintah.

Komitmen dan dukungan pimpinan puncak terhadap seluruh proses pembelajaran (ADDIE) merupakan kunci utama keberhasilan corporate university (pembelajaran terintegrasi).