BrantasNews.ID_ Pati , Opini,  Kepemimpinan bukan hanya memimpin dari  depan. Ada yang memiliki kualitas kepemimpinan yang memimpin dari belakang atau yang dapat memimpin dari samping. Ada set keterampilan dan sikap yang berbeda yang diperlukan untuk memimpin dari depan, memimpin dari belakang dan memimpin dari samping.Organisasi yang aktif dan efektif membutuhkan beberapa tingkat dan beberapa mode kepemimpinan di berbagai tingkatan. Organisasi besar dan berkelanjutan dibangun di atas beberapa model kepemimpinan. Organisasi besar tidak hanya diedit oleh satu pemimpin kharismatik yang memimpin dari depan.Tetapi beberapa tingkat dan mode ruang membutuhkan banyak kepercayaan, kepercayaan diri dan kemampuan untuk menciptakan ruang bagi setiap orang untuk menggunakan kreativitas, bakat, dan kekuatan mereka.
Setiap manusia memiliki kebutuhan kekuasaan. Karena kekuasaan adalah dinamika hubungan manusia yang memberi mereka rasa internal nilai diri serta pengaruh mereka dalam konteks sosial. Manusia selalu melatih kekuasaan dalam hubungannya dengan orang lain. Kekuatan, dalam berbagai bentuk dilakukan di dapur, ruang makan, ruang tidur atau ruang papan atau ruang kantor..
Pemimpin yang diberdayakan memiliki kepercayaan diri untuk membuat pilihan dan mengelola sumber daya yang membantu orang lain untuk mencari dukungan mereka. Mengidentifikasi kebutuhan listrik rekan atau pasangan Anda dan menciptakan ruang bagi mereka untuk melatih kepemimpinan mereka adalah tanda pemimpin kepercayaan.
Dalam setiap organisasi yang berkelanjutan dan efektif, harus ada beberapa arena pengambilan keputusan otonom, kemampuan untuk membesarkan dan menggunakan sumber daya dan kemampuan untuk melatih kekuasaan. Manusia tidak hidup dari roti sendirian. Mereka hidup dengan rasa kekuasaan, perkataan dan perbuatan serta legitimasi dan pengakuan yang dapat mempengaruhi manusia lainnya. Ini adalah rasa dari rasa kekuasaan, martabat, dan kepemilikan, dan legitimasi sosial yang membuat orang-orang diberdayakan.
BrantasNews.ID _Opini _  juga menyuguhkan Pola jhenis  "Kepemimpinan yang diberdayakan"  dan efektif juga menimbulkan organisasi masyarakat yang diberdayakan. Hanya mereka yang memiliki kepemimpinan pemberdayaan yang dapat membuat kepemimpinan yang diberdayakan. Mereka memainkan peran yang memungkinkan, edukatif, dan memberdayakan untuk membuat orang-orang diberdayakan, bersemangat, dan berempati.
Mereka menciptakan ruang di mana orang lain dengan kualitas kepemimpinan dapat muncul. Mereka yang memiliki kualitas kepemimpinan yang diberdayakan dan rasa percaya diri internal akan selalu memelihara ruang agar kepemimpinan baru mekar. Begitulah cara mereka pindah ke bentuk kepemimpinan yang lebih tinggi. Pemimpin cerdas cukup percaya diri untuk mengayomi orang lebih pintar dari mereka.
Mereka yang memiliki bentuk kualitas kepemimpinan yang lebih tinggi dapat memimpin dari depan, memimpin dari belakang dan memimpin dari samping. Mereka juga akan tahu bagaimana mengelola hubungan kekuasaan secara vertikal, horizontal dan dalam mode siklus dan linear.Â
Hanya saja bagi  mereka yang memiliki pengalaman, empati dan keahlian keterampilan dalam kepemimpinan di berbagai arena yang memiliki kemampuan memimpin dari ujung depan dan ujung belakang, dari bawah dan atas dan dari samping. Itulah mengapa mereka yang memiliki pengalaman kepemimpinan akar rumput atau keterampilan kepemimpinan di lantai toko akan mengetahui suasana hati  organisasi dan  denyut nadi rakyat , atau Para Karyawan  secara insting dan pengetahuan intuitif mereka tentang organisasi sangat baik bagi mereka untuk mendapatkan rasa suasana hati. Mereka akan dapat merasakan risiko atau ancaman lebih cepat dan mereka dapat melihat di luar cakrawala yang tidak dapat dilihat oleh sebagian besar.
Mereka yang hanya terbiasa memimpin dari atas atau depan mungkin tidak tahu ladang  "ranjau - ranjau " di bawah bumi, atau panah dari belakang atau boomerang  jika  dipimpjn dari samping apalagi dari belakang dan dari samping. Intiny Pemimpin harus tenang dalam setiap serangan .
Bagi  Mereka memimpin ditengah- tengah integrasi  yang  muncul melalui pengalaman dan keterampilan orang dapat mencium peluang dan ancaman. Mereka dapat membaca tulisan di dinding dengan lebih cepat. Mereka yang memiliki kualitas kepemimpinan yang lebih tinggi tidak akan pernah terisolasi dari konteks eksternal dan internal  dalam sebuah organisasi oleh para penenangkan Pemilihan dalam pemilu .
Sholikul Hadi , Penulis aktif di kompasiana ( pegiat literasi, tinggal di Pati )
