Mohon tunggu...
Steven
Steven Mohon Tunggu... Mahasiswa - Mahasiswa Universitas Pamulang

Pekerja dan mahasiswa

Selanjutnya

Tutup

Ruang Kelas

Mengenal Sistem Pengendalian Manajemen PT Indonesian Tobacco Tbk

10 Juni 2024   15:17 Diperbarui: 10 Juni 2024   15:30 81
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Ruang Kelas. Sumber Ilustrasi: PAXELS

d) Competence & Consistent
Berkomitmen menyediakan SDM yang berkualitas untuk senantiasa menjaga mutu produk dan layanan. To have a commitment in providing qualified human resources in order to maintain the product and service quality

Pengawasan dan Evaluasi Kinerja

PT Indonesian Tobacco Tbk menerapkan pendekatan komprehensif terhadap pemantauan dan evaluasi kinerja melalui beberapa mekanisme utama. Perusahaan memprioritaskan keberlanjutan dan praktik tata kelola yang kuat, sebagaimana dibuktikan dengan integrasi prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) ke dalam operasinya. Hal ini mencakup audit internal rutin, kepatuhan ketat terhadap standar-standar ESG, dan keterlibatan aktif dengan para pemangku kepentingan untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas. Kinerja perusahaan dipantau secara ketat melalui metrik kinerja terstandarisasiyang selaras dengan praktik terbaik internasional. Metrik ini mencakup berbagai aspek bisnis, termasuk kinerja keuangan, dampak lingkungan, dan tanggung jawab sosial. PT Indonesian Tobacco menggunakan audi internal dan eksternal untuk memvalidasi data kinerjanya, memastikan keakuratan dan keandalan. Perusahaan melakukan tinjauan dan penilaian secara berkala untuk mengevaluasi efektivitas strategi dan inisiatifnya. Hal ini mencakup analisis hasil keuangan, seperti pertumbuhan pendapatan dan EBITDA, serta kemajuan dalam proyek keberlanjutan dan peningkatan operasional (marketscreene). Secara keseluruhan, proses pemantauan dan evaluasi PT Indonesian Tobacco Tbk yang kuat memungkinkan perusahaan mempertahankan standar kinerja yang tinggi, beradaptasi terhadap perubahan kondisi pasar, dan mencapai tujuan strategisnya secara efektif. Keberhasilan pencapaian Perseroan ditahun 2022 ini tidak terlepas dari terjalinnya komunikasi dan kerjasama yang efektif antara Dewan Komisari dan Direksi Perseroan. Bersama dengan Direksi, Dewan Komisaris melakukan evaluasi pencapaian kinerja operasional dan keuangan, permasalahan yang dihadapi dan solusinya. Dewan Komisaris juga melakukan monitoring atas efetivitas pengendalian internal, manajemen risiko dan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.

dapat disimpulkan bahwa PT Indonesian Tobacco Tbk telah menerapkan Sistem Pengendalian Manajemen yang efektif yang meliputi perencanaan strategis dan operasional, penganggaran dan keuangan, pelaksanaan dan pengukuran kinerja, serta pengawasan dan evaluasi. memiliki struktur organisasi yang jelas dan terdefinisi dengan baik, memungkinkan
adanya jalur komunikasi yang efisien antara berbagai tingkat manajemen dan departemen. Perusahaan telah memanfaatkan teknologi informasi dalam proses pengendalian, termasuk dalam pelaporan keuangan dan pengawasan operasional. Hal ini meningkatkan akurasi dan kecepatan pengambilan keputusan. Sistem Informasi Manajemen (SIM) pada PT Indonesian Tobacco Tbk telah menunjukkan kinerja yang baik dalam mendukung operasional perusahaan. Namun, ada beberapa saran yang dapat meningkatkan efektivitas SIM tersebut. Integrasi data analitik yang lebih canggih ke dalam SIM dapat membantu perusahaan dalam mengidentifikasi tren dan pola yang relevan untuk pengambilan keputusan strategis. Dengan mengadopsi saran-saran ini, PT Indonesian Tobacco Tbk dapat lebih mengoptimalkan penggunaan SIM untuk mendukung pencapaian tujuan strategis
perusahaan. Dengan demikian, PT Indonesian Tobacco Tbk dapat terus mempertahankan posisi sebagai perusahaan terdepan di sektor manufaktur yang memproduksi tembakau iris(rokok gulung atau tembakau tingwe atau tembakau linting sendiri) dalam kemasan dengan pita cukai negara, sambil tetap fokuspada pertumbuhan yang berkelanjutan dan pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan.

Yang kami hormati Ibu Rakhmawati Oktavianna, M.M. selaku dosen pengampu dalam  mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen Universitas Pamulang. Artikel ini saya buat untuk memenuhi tugas akhir mata kuliah SPM, saya menyadari dalam artikel ini masih banyak kekurangan. Oleh sebab itu saran dan kritik sangat dibutuhkan agar menjadi masukkan untuk kami dan semoga artikel ini dapat bermanfaat bagi teman-teman semua. Sekian artikel dari saya Steven 231011201065 dari kelas 06SAKE001 Reguler C Sabtu, Program Studi Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang.

Terima kasih

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
Mohon tunggu...

Lihat Konten Ruang Kelas Selengkapnya
Lihat Ruang Kelas Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun