Tujuan Pencocokan dan Atribut analisis Pekerjaan

Tujuan

Metode analisis pekerjaan harus dipilih untuk memberikan informasi yang diperlukan untuk memenuhi satu atau lebih banyak maksud atau tujuan. Kami membahas tujuan utama analisis pekerjaan di Bab 1 dan sekali lagi di Bab 7 dan Bab 8. 

Demi tinjauan ulang (dan untuk menyelamatkan Anda dari masalah kembali dan menemukan semuanya), kami membuat daftar dan kemudian memperluas sedikit tentang tujuan yang diidentifikasi oleh Levine, Thomas, dan Sistrunk (1988, hlm. 340--341). (Pembaca bermata elang mungkin memperhatikan itu daftar di bawah ini mirip dengan daftar dari Bab 1; mirip, tapi tidak identik. Poin bonus untuk mereka yang dapat mengidentifikasi semua perbedaan.) Penjelasan singkat ditawarkan untuk tujuan tersebut yang belum dibahas sebelumnya di buku ini.

1. Deskripsi pekerjaan (lihat Bab 7).

2. Klasifikasi pekerjaan. Klasifikasi pekerjaan adalah penugasan pekerjaan target ke kategori lainnya pekerjaan yang serupa dalam beberapa hal. Hasil klasifikasi pekerjaan dalam kelompok pekerjaan, yaitu kelompok pekerjaan yang terkait erat. Berbagai cara untuk mendefinisikan kesamaan pekerjaan telah digunakan. Ini termasuk mendasarkan kesamaan pada hasil dan produk pekerjaan yang serupa, pengetahuan dan keterampilan serupa yang dibutuhkan oleh pekerjaan, dan kompensasi pekerjaan serupa.

3. Evaluasi pekerjaan (lihat Bab 7).

4. Desain / desain ulang pekerjaan (lihat Bab 7).

5. Persyaratan / spesifikasi personel (lihat Bab 8).

6. Manajemen dan penilaian kinerja (lihat Bab 7).

7. Pelatihan pekerja (lihat Bab 8).

8. Mobilitas pekerja. Mobilitas pekerja dalam organisasi menyangkut pergerakan yang direncanakan orang melalui serangkaian pekerjaan (kadang-kadang disebut perencanaan suksesi). Seri seperti itu sering disebut jenjang pekerjaan, jenjang karier, atau kisi pekerjaan. Mobilitas pekerja sangat erat kaitannya untuk pengembangan kejuruan dan karir. Menyeberang dari satu jenis pekerjaan ke yang lain, mungkin menjadi kasus bagi orang-orang yang kecacatannya menghalangi kinerja mereka pada pekerjaan aslinya, adalah termasuk. 

Kadang-kadang, ini mungkin merujuk pada mobilitas yang tidak direncanakan, seperti pergantian, yang bisa menjadi hasil dari satu fitur pekerjaan atau lainnya. Di tingkat masyarakat, yang bukan focus di sini, kita dapat memikirkan migrasi kelompok yang lebih besar ke dalam satu pekerjaan atau lainnya. Masyarakat kebutuhan, seperti kekurangan pekerja di bidang sains, teknologi, teknik, dan matematika (STEM) pekerjaan, mungkin mempromosikan proyek yang melibatkan pekerjaan analisis untuk memenuhi kebutuhan.

9. Efisiensi / keselamatan / kesehatan. Berbagai program dapat dikembangkan untuk meningkatkan keselamatan di tempat kerja, termasuk mendesain ulang pekerjaan, memilih orang yang "aman", dan menerapkan program untuk memotivasi perilaku aman. Pekerjaan dapat dimodifikasi untuk meningkatkan emosi positif, mengurangi stres, atau meningkatkan kepuasan kerja untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan.

10. Perencanaan tenaga kerja. Perencanaan tenaga kerja melibatkan rencana eksplisit oleh organisasi untuk merekrut, memilih, dan mengembangkan orang melalui mobilitas pekerja untuk memastikan bahwa kebutuhan organisasi dalam hal pekerja terampil dan kebutuhan individu dalam hal karir. pembangunan terpenuhi.

11. Persyaratan hukum / quasi-legal. Pemberi kerja diharuskan untuk memberikan beberapa laporan kepada pemerintah federal, seperti laporan EEO-1. Analisis pekerjaan juga mendukung persyaratan hukum untuk banyak tujuan lain, seperti seleksi (lihat Bab 6).

Tujuan yang tercantum di sini tidak eksklusif satu sama lain. Misalnya, klasifikasi pekerjaan terkait erat dengan evaluasi pekerjaan. Kami telah berusaha untuk memberikan daftar penggunaan yang cukup lengkap untuk meletakkan informasi analisis pekerjaan.

Atribut analisis pekerjaan

Kami menjelaskan banyak atribut (yaitu, blok bangunan) dari analisis pekerjaan. Ambil momen untuk meninjau dan mengingat banyak deskriptor, sumber data analisis pekerjaan, metode pengumpulan data, dan unit analisis (kami akan menunggu Anda di sini). Untuk selanjutnya detailnya, Anda mungkin ingin berkonsultasi dengan Levine, Thomas, dan Sistrunk (1988). 

Atribut ini adalah berlaku untuk pekerjaan yang dilakukan oleh individu. Menganalisis pekerjaan tim mungkin membutuhkan lebih banyak opsi . Jika Anda menganggap bahwa beberapa atribut dapat digunakan, itu seharusnya jelas bahwa sejumlah besar kombinasi dimungkinkan untuk satu proyek analisis pekerjaan. 

Di bagian ini, kami memberi komentar tentang atribut analisis pekerjaan yang sangat cocok atau tidak cocok untuk tujuan tertentu. Komentar tersebut didasarkan pada beberapa kombinasi dari (1) penelitian empiris pada metode, (2) tujuan yang dinyatakan dari pengembangan metode, dan (3) kami pengalaman. 

Padahal penelitian empiris merupakan sumber informasi terpenting pertimbangkan, ada kekurangan studi yang membandingkan hasil analisis pekerjaan yang berbedametode untuk tujuan yang sama. 

Telah ada penelitian tentang pendapat ahli tentang kegunaan berbagai teknik. Levine, Ash, Hall, dan Sistrunk (1983) mensurvei analisis pekerjaan ahli tentang pendapat mereka tentang tujuh metode analisis pekerjaan yang umum digunakan untuk 11tujuan. Ringkasan peringkat rata-rata yang diberikan oleh para ahli ditunjukkan pada Tabel 9.1. Karena tabel, skala berkisar dari rendah (1) hingga tinggi (5)