Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen pada PT Pakuwon Jati Tbk

PT Pakuwon Jati Tbk adalah salah satu perusahaan properti terkemuka di Indonesia yang bergerak di bidang pengembangan, pembangunan, dan pengelolaan property.  PT Pakuwon Jati merupakan salah satu perusahaan properti  di Indonesia yang telah berhasil mempertahankan posisinya di pasar melalui implementasi sistem pengendalian manajemen yang efektif. Sistem pengendalian manajemen ini sangat penting untuk memastikan bahwa semua bagian perusahaan berfungsi sesuai dengan tujuan strategis yang telah ditetapkan.

Dalam setiap perusahaan, sistem pengendalian manajemen bertujuan untuk mengoptimalkan kinerja organisasi dengan cara memantau berbagai aspek operasional secara terus-menerus. Hal ini meliputi evaluasi terhadap pencapaian target keuangan dan non-keuangan, pengelolaan risiko, kepatuhan terhadap peraturan, serta efisiensi penggunaan sumber daya. Implementasi sistem yang efektif dapat meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam setiap tingkatan organisasi, memastikan bahwa semua keputusan didasarkan pada informasi yang akurat dan terkini.

Implementasi Sistem Pengendalian Manajemen di PT.Pakuwon jati 

1. Pengawasan Kinerja Keuangan

Salah satu aspek utama dari sistem pengendalian manajemen di PT Pakuwon Jati adalah pengawasan kinerja keuangan. Perusahaan ini melakukan pemantauan ketat terhadap semua transaksi keuangan, memastikan bahwa laporan keuangan disusun dengan akurat dan tepat waktu. Pengendalian internal yang kuat, seperti audit internal dan eksternal, membantu mencegah kecurangan dan memastikan bahwa semua pengeluaran dan pendapatan dicatat dengan benar.

2. Pengendalian Operasional

Pengendalian operasional di PT Pakuwon Jati melibatkan berbagai prosedur untuk memastikan bahwa semua proyek dan kegiatan operasional berjalan sesuai dengan rencana. Ini termasuk pemantauan progres proyek pembangunan, pengelolaan sumber daya, serta penilaian risiko yang mungkin timbul selama proses pembangunan. Sistem ini memungkinkan manajemen untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah secara proaktif sebelum berdampak negatif pada hasil akhir.

3. Manajemen Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia adalah aset penting bagi PT Pakuwon Jati. Oleh karena itu, sistem pengendalian manajemen juga mencakup pengelolaan karyawan yang efektif. Perusahaan menerapkan proses rekrutmen yang ketat, pelatihan dan seminar berkala, dan evaluasi kinerja untuk memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan dan motivasi yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Program insentif dan penghargaan juga digunakan untuk mendorong kinerja yang lebih baik.

4. Tata Kelola Perusahaan yang Baik

PT Pakuwon Jati sangat menekankan pentingnya tata kelola perusahaan yang baik. Mereka memastikan bahwa semua praktik bisnis dilakukan dengan etika dan integritas tinggi. Dewan direksi dan manajemen senior bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan mematuhi semua peraturan dan standar industri. Ini tidak hanya meningkatkan reputasi perusahaan tetapi juga memberikan kepercayaan kepada para pemangku kepentingan.

Sistem pengendalian manajemen di PT Pakuwon Jati Tbk memainkan peran penting dalam mendukung pertumbuhan berkelanjutan perusahaan. Dengan memastikan bahwa semua operasional berada dalam kendali yang baik, perusahaan dapat menjaga reputasi yang baik di mata pemangku kepentingan, seperti investor, pelanggan, dan pemerintah. Komitmen perusahaan terhadap praktik pengendalian yang baik tidak hanya mencerminkan profesionalisme dalam tata kelola perusahaan, tetapi juga menjadi landasan untuk mencapai tujuan strategis jangka panjang.

Secara keseluruhan, sistem pengendalian manajemen bukan hanya merupakan alat untuk memitigasi risiko dan memastikan kepatuhan, tetapi juga sebagai pendorong utama untuk meningkatkan efisiensi operasional dan memperkuat posisi perusahaan di pasar. PT Pakuwon Jati Tbk terus mengembangkan dan menyempurnakan sistem ini sebagai bagian integral dari strategi manajemen mereka untuk menghadapi tantangan dan peluang dalam industri properti yang dinamis dan kompetitif.

Penulis: Stevanus Agustinus (211011201453)

Mahasiswa Program Studi Sarjana Akuntansi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang

Artikel ini dibuat untuk memenuhi tugas mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen