Seringkali saya mendapatkan kesan, bahwa karyawan cenderung menganggap kenaikan posisi secara vertikal yang diperlukan terkait dengan kenaikan posisi mereka. Padahal tidak. Ada juga yang saya lihat, potensi orang bisa saya kembangkan dengan menempatkannya di posisi secara vertikal. Misal, saat ini sudah menjabat sales manager, di kesempatan berikutnya dia bisa menjadi admin manager. Dengan demikian, diharapkan dalam waktu tertentu, dia memiliki pengalaman sales dan admin manager, mengelola tim dalam sales dan administrasi.Â
Oleh karena itulah, saya merasakan tantangan untuk bisa mengelompokkan orang-orang dalam potensi terbaik mereka. Dan inilah peran dari manajemen talenta.Â
Kita akan membahas semua hal ini, termasuk juga banyaknya PHK di lingkungan perusahaan IT, khususnya Startup yang membuat kita bertanya-tanya, apakah yang terjadi, sehingga orang-orang terbaik di startup terpaksa di lepas dari perusahaan mereka.Â
Tidak hanya tren PHK, ada juga kebutuhan industri yang bergerak demikian cepat, khususnya di bidang IT. Ini juga sebabnya saya mengundang Damy Heezen, dengan latar belakang yang unik, kita akan berdiskusi dengannya. Pengalamannya menarik untuk diikuti, terutama terkait dengan upgrade skill yang seharusnya menjadi strategi perusahaan IT di Indonesia.Â
