Keunggulan buku ini ialah memaparkan permasalahan teknis yang dihadapi UMKM Indonesia, yaitu tidak menjalin kemitraan dengan industri besar. UMKM di sektor produksi tidak kompetitif untuk bersaing dengan industri besar. Buku ini berhasil mengungkapkan kelemahan UMKM, yaitu teknologi, strategi bisnis, analisis market, analisis potensi, kepastian harga pasar (terutama UMKM sektor produktif), kredit bermasalah (terutama terjadi di sektor perdagangan yang paling banyak menerima manfaat KUR), dan faktor eksternal seperti pandemi COVID-19, perang Rusia-Ukraina, dan dampak perubahan iklim. Buku ini juga memberikan solusi untuk menaikkelaskan UMKM dan memodernisasi koperasi karena 97% dari usaha mikro ialah penjual makanan keliling (bakso, bubur ayam, dll), petani kecil, dan peternak kecil. Daya tarik buku ini ialah banyak infografis yang menarik sehingga pembaca tak jenuh. Topiknya pun menarik dan aktual, misalnya koperasi petani berbasis smart farming, koperasi berbasis teknologi blockchain, koperasi multi pihak, dll.
Kelemahan buku ini ialah tidak memberikan solusi akan kredit bermasalah UMKM di sektor perdagangan, misalnya warung atau minimarket. Warung atau minimarket yang merupakan UMKM, tidak dapat bersaing dengan jaringan retail minimarket seperti Alfamart, Indomaret, Alfamidi, dll.Â
Di Jepang, Pemerintah Jepang melindungi UMKM dengan membatasi retail minimarket. Jadi, warung ataupun minimarket di Jepang dimiliki dan dikelola oleh warga Jepang. Pemerintah Jepang melalui Kementerian Jepang (JICE) juga secara aktif mempromosikan UMKM Jepang melalui student exchange, misalnya JENESYS. Partisipan JENESYS berfungsi sebagai agen perubahan yang merupakan generasi muda untuk menjembatani Jepang dan negara lainnya, misalnya negara ASEAN. Bank 77 Jepang tidak hanya mengejar profit, tapi menyokong bisnis kliennya agar dapat melakukan ekspansi bisnis dan terlibat dalam perdagangan global. Akibat menurunnya populasi Jepang, Bank 77 mendorong kliennya yang mayoritas skala bisnisnya menengah dan agak besar (pendapatan tahunan sekitar US$10-20 juta) untuk ekspansi bisnis ke negara ASEAN.Â
Korea Selatan merupakan salah satu contoh negara yang menerapkan integrasi antara seni, budaya, dan ekonomi. Dengan KPOP, KDrama, dan KIdol, Pemerintah Korea Selatan mempromosikan UMKM, misalnya pakaian, kuliner, masker kecantikan, merchandise, dll. Strategi bisnis Korea Selatan ialah merk yang terintegrasi (integrated branding), misalnya dengan KDrama, Korea Selatan mempromosikan kuliner, baju, obyek wisata, merchandise, dll sehingga UMKM terkait berkembang. Buku ini tidak menjelaskan bahwa pangsa pasar UMKM merupakan niche (ceruk) sehingga pangsa pasarnya terbatas. Hal tersebut disebabkan oleh mayoritas produksi UMKM dilakukan secara batch dan skala bisnisnya kecil atau menengah sehingga harga produknya tidak kompetitif jika dibandingkan harga produk industri besar yang proses produknya dilakukan secara kontinyu dan mencapai economic of scale. Walaupun demikian, buku ini menyatakan bahwa UMKM harus naik kelas. Kebijakan satu pintu untuk merangkul UMKM dengan entrepreneur Hub atau eHub, memudahkan pengawasan dan penentuan strategi pengembangan bisnis.
Sebaiknya, buku ini menyarankan bahwa UMKM tidak melakukan perang harga karena UMKM tidak mungkin bertanding harga dengan industri besar yang menerapkan economic of scale. China menerapkan harga produk yang murah sehingga UMKM Indonesia terdampak. Proses produksi di China murah karena bisnis skala besar, biaya tenaga kerja murah, dan harga bahan baku terjangkau. Konsumen Indonesia menyukai harga produk yang murah walaupun kualitas produk China tidak terlalu bagus, misalnya pakaian. Hal tersebut tampak pada penjualan produk pakaian di marketplace seperti Shopee. Bahkan, konsumen Indonesia menyukai baju bekas import. Hal tersebut menggerus pangsa pasar domestik pakaian.
Kelemahan buku ini ialah kurang runut sehingga kesannya melompat-lompat antara satu topik dengan topik lainnya sehingga sulit dipahami sebenarnya inti masalah yang sedang dibahas itu apa. Hal tersebut disebabkan buku ini merupakan ringkasan dari seri 2 hingga tujuh, tapi ditampilkan dalam 5 bab sehingga kurang ada batasan masalah satu dengan lainnya. Walaupun demikian, gaya penyajiannya menarik ala jurnalistik (majalah atau pun koran).
Buku ini menyatakan logika dalam berbisnis. Pada era industri 4.0, bisnis merupakan network sehingga UMKM tidak bisa berdiri sendiri untuk naik kelas. Hal tersebut dinyatakan oleh Menteri Teten Masduki yang menekankan pentingnya program korporatisasi.
"Produk mereka harus kompetitif di pasar dan bisa menjangkau pasar yang lebih luas." (hal 31).
Inovasi penting untuk pengembangan bisnis UMKM. Dengan inovasi, produk UMKM memiliki nilai tambah (added value) sehingga kompetitif. Inovasi Kementerian Koperasi dan UKM dipaparkan dalam buku ini. Misalnya, program Rumah Produksi Bersama (RPB) untuk mengembangkan industri menengah yang mengelola hasil kekayaan alam seperti pertanian, perkebunan, akuakultur, ataupun pertambangan. Inovasi lainnya ialah Pabrik Minyak Makan Merah, Korporatisasi Petani dan Koperasi Multi Pihak, Solar untuk Koperasi (Solusi), Nelayan, Transformasi Pembiayaan UMKM, Entrepreneur Hub, Digitalisasi dan Inkubasi sebagai embrio pengembangan startup dan Reformasi Badan Layanan Umum (BLU) Kementerian Koperasi dan UKM, yaitu LPDB-KUMKM dan SMESCO.
Buku ini wajib dibaca oleh pelaku UMKM sebagai pedoman pengembangan UMKM karena memberikan wawasan mengenai permasalahan yang dihadapi UMKM beserta solusinya. Dengan mempelajari buku ini diharapkan pelaku UMKM dapat mengembangkan diri.
Data buku    :
