Perasaan Manager tentang Sistem Hibrida dalam Perusahaan

Berbeda dengan berada di lokasi bersama timnya, ini akan memudahkannya untuk mengetahui secara pasti kapan mereka membutuhkan dukungan darinya. Sekarang banyak waktu yang dihabiskan untuk menemukan hal-hal yang bisa membuat hatinya lebih Bahagia, karena dalam beberapa pekerjaan, dia bisa menemukan dirinya jauh lebih stres.

Rene Cortes yang mengelola tim penjualan, terdiri dari sekitar selusin orang untuk pembuat perangkat medis. Cortes mengatakan pengalaman bekerja dari rumah sendiri tahun lalu telah mencerahkan. Dia dulu takut orang akan menganggap dia tidak produktif bekerja dari jarak jauh, tetapi dia menemukan bahwa itu tidak berdasar. Karena, dia bisa sama produktifnya seperti sebelumnya dan menghemat banyak waktu perjalanan yang dapat digunakan untuk mendukung pelanggan.

Sebelum pandemi, dia sering terbang untuk bekerja, dan menerima panggilan bisnis di bandara. Namun, sekarang dia memiliki ruang yang tenang di rumah ketika seseorang menelepon dan bisa lebih efektif dan tidak mudah terganggu. Akan tetapi, dia terus merindukan interaksi pribadi di kantor dan interaksi dengan pelanggan. Dia yakin timnya telah bekerja selama berbulan-bulan. Mereka bekerja secara langsung selama pertengahan minggu dan bekerja dari rumah setidaknya pada hari Senin dan Jumat.

Ini merupakan pengalaman yang sangat positif sejauh ini, katanya. "Model hibrida tampaknya menjadi pendekatan terbaik untuk ke depannya. Ini memberi saya kemandirian tim, tetapi memungkinkan kami untuk bekerja sama secara langsung selama masa-masa penting sambil memungkinkan saya menjadi manajer yang lebih efektif dan efisien," katanya.

Tracy, menjalankan tim yang terdiri dari 11 pengembang perangkat lunak dan insinyur pengujian untuk penyedia layanan industri utilitas di Syracuse, New York. Mereka bekerja di lokasi secara penuh waktu, tetapi setelah pandemi sejak saat itu mereka bekerja dari jarak jauh. Dia telah mengumpulkan anggota tim untuk membaginya ke dalam tiga hari dalam seminggu, karena mereka bekerja dari rumah mulai pertengahan Juli.

Pengalaman mereka sebagai tim jarak jauh sebagian besar berhasil, tetapi Schumacher merasa bahwa lebih sulit untuk mempekerjakan tiga atau empat karyawan baru yang dia pekerjakan selama pandemi dan untuk mengembangkan anggota staf junior. Ditambah lagi, pada panggilan grup lebih sulit untuk melihat siapa yang ingin berbicara, jadi biasanya separuh grup tetap diam.

"Saya pikir hal yang kita lewatkan adalah berkumpul di ruang konferensi dan mencari solusi di papan tulis," kata Schumacher. Itu mendapatkan lebih banyak keterlibatan dari karyawan junior, tetapi perawatan ekstra akan diperlukan untuk mengembangkannya karena tim masih akan berada di rumah hampir sepanjang minggu. Karena, beberapa karyawan mungkin tidak nyaman untuk mengajukan pertanyaan.

Dia berharap begitu semua orang menjalani rutinitas dengan jadwal hybrid mereka, hari-hari di kantor akan terasa lebih produktif daripada beberapa hari yang dia habiskan di rumah. Begitu banyak waktu, ini terasa seperti dihabiskan untuk bertemu dengan orang-orang yang sudah lama tidak dia temui.