Ketika seorang atasan (team leader) berhasil mengader staf bawahannya (anggota teamwork) menjadi good talent, itulah salah satu kesuksesan seorang team leader dalam menerapkan leadership-nya dalam teamwork. Itulah juga kebanggaan seorang team leader dalam memimpin anggota teamwork-nya.
Saya pun begitu, jujur saja saya sangat senang dan bangga, ketika saya melihat beberapa anggota teamwork yang diamanahkan kepada saya untuk saya pimpin ternyata saya berhasil mendidik dan menjadikan mereka good talent. Mereka "dipakai" oleh kantor sesuai prestasi dan kinerjanya.
Bahkan pada akhirnya, karena mereka semakin menunjukan high performance dan unstoppable dalam mengemban amanah jobdesc mereka, ternyata mereka bisa mendapat award dan reward dari kantor. Mereka pun ada yang mendapat tempat untuk mendapat promosi jabatan setingkat lebih tinggi.
Ya, begitulah semestinya seorang leader dalam mendidik dan membina para anggota teamwork-nya, inilah juga yang menandaskan juga betapa pentingnya peran seorang team leader dalam mengader anggota teamwork.
Namun kerap kali hal-hal mendasar dalam mengader karyawan agar jadi good talent ini sering dipandang remeh oleh para team leader, kebanyakan juga justru team leader malah takut kalau nantinya malah bawahannya jadi menyalipnya dalam berkarier di kantor, atau takut kalah pamor dengan bawahannya.Â
Sehingga para team leader kerap berlaku setengah hati dalam membagi ilmu dan mendidik para anggota teamwork, takut nantinya malah para anggota teamwork lebih prestise dibanding dirinya kalau mengadernya terlalu totalitas.
Padahal mengader anggota teamwork dalam hal membina dan mendidik mereka adalah penting dalam rangka regenerasi untuk menempati berbagai posisi jobdesc yang ada di kantor. Sebab merekalah kedepan yang bakal jadi "pemain pengganti" baik itu mengganti talent kantor yang naik level ataupun talent kantor yang pensiun.
Yang jelas, agar anggota teamwork jadi star employee, memiliki high performace, dan unstoppable itu tidak datang dari "sononya", bukan karena mereka dari kampus ternama misalnya, bukan karena mereka punya job experience misalnya, atau karena sudah dari "sononya" terlahir berbakat jadi good talent misalnya, tentu saja salah besar kalau setiap team leader menganggapnya begitu.
Yang pasti, keberhasilan anggota teamwork dalam mengemban jobdesc adalah tercipta dari good leadership dari team leader-nya, sehingga agar anggota teamwork menjadi star employee dan good talent, maka mereka harus mendapatkan pengaderan dan pembinaan dari team leadernya di antaranya yaitu;
