1. Belajar dari keputusan yang pernah dibuat pada masa lalu
Team leader agar hendaknya belajar dari semua keputusan yang pernah dibuat sebelumnya, manakah yang berjalan dengan baik dan manakah yang bisa berjalan dengan baik.
Kalau ada keputusan yang dibuat sebelumnya tidak berjalan dengan baik, maka dari sinilah yang harus lebih diperhatikan agar apa-apa yang menyebabkan tidak berjalannya dengan baik keputusan tersebut jadi rambu peringatan, agar kiranya tidak terulang kembali bagi pengambilan keputusan berikutnya.
Begitu halnya juga bila keputusan yang pernah dibuat berjalan dengan baik, di sinilah yang jadi rekomendasi bagi kedepannya dalam membuat keputusan berikutnya.
2. Menghimpun ide dan saran dari anggota teamwork
Tidak ada salahnya team leader menghimpun ide dan saran dari para anggota teamwork-nya, justru hal ini akan membuat keputusan yang dibuat jadi lebih bersifat bersama atau tim.
Yang jelas juga di sini dalam rangka menghimpun ide dan saran ini, team leader agar hendaknya jangan membeda-bedakan anggota teamwork, jangan pandang siapa orangnya yang menyampaikan ide dan saran, tapi pertimbangkan dengan bijak apa yang menjadi ide dan saran yang disampaikan.
3. Mengombinasikan himpunan saran dan ide anggota teamwork dengan ide pribadi
Nah, setelahnya team leader menghimpun ide dan saran dari anggota teamwork, barulah boleh dicoba untuk mengombinasikannya dengan ide pribadi.
Di sini jugalah setelah mengombinasikan himpunan ide dan saran anggota teamwork dengan ide pribadi, maka team leader harus bisa menyimpulkan beberapa keputusan yang sekiranya logis dan bijak sebagai rencana dalam membuat keputusan bagi teamwork.
4. Melontarkan pertanyaan "bagaimana jika" kepada teamwork
Setelah merencanakan beberapa keputusan yang sekiranya logis dan bijak sebagai rencana dalam membuat keputusan bagi teamwork, maka langkah selanjutnya adalah melontarkan pertanyaan "bagaimana jika" Â kepada teamwork.
Seperti, bagaimana jika keputusan A yang diambil apa baik dan buruknya misalnya, bagaimana bila keputusan yang diambil adalah B misalnya, dan bagaimana kalau keputusan yang C yang diambil.
Hal ini tentunya dalam rangka mempertimbangkan dampak dan implikasinya secara visioner bagi teamwork dan dengan cara yang seperti ini juga team leader justru jadi lebih demokratis.
Setelahnya mendengar masukan "bagaimana jika" tadi, maka setelahnya tinggal team leader-lah yang menyimpulkan, mana kira-kira yang paling baik dari proses melontarkan pertanyaan bagaimana jika" tersebut. Dan disinilah juga intuisi, naluri, wawasan dan pengalaman team leader yang harus bermain.
