Sistem Pengendalian Manajemen Pada PT. Mayora Indah TBK

PT. Mayora Indah Tbk

Penganggaran dan Keuangan PT. Mayora Indah Tbk

PT Mayora Indah Tbk, seperti perusahaan publik lainnya, melakukan proses penganggaran dan manajemen keuangan yang cermat untuk memastikan keberlanjutan operasional dan pertumbuhan perusahaan. Berikut adalah beberapa aspek terkait penganggaran dan keuangan PT Mayora Indah Tbk:

• Penganggaran: Proses penganggaran melibatkan alokasi sumber daya ke berbagai proyek, inisiatif, dan kegiatan perusahaan sesuai dengan prioritas dan tujuan strategis. PT Mayora Indah Tbk menggunakan berbagai jenis anggaran, termasuk anggaran modal untuk investasi dalam aset baru atau pengembangan fasilitas produksi, anggaran operasional untuk biaya rutin seperti gaji karyawan dan bahan baku, serta anggaran penjualan dan pemasaran untuk promosi produk dan ekspansi pasar. 
• Manajemen Arus Kas: Manajemen arus kas adalah aspek penting dari manajemen keuangan yang melibatkan pemantauan dan pengendalian aliran masuk dan keluar kas perusahaan. PT Mayora Indah Tbk perlu memastikan bahwa arus kasnya cukup untuk memenuhi kewajiban keuangan yang segera, seperti pembayaran gaji, tagihan pemasok, dan pembayaran utang. Manajemen 
• Pelaporan Keuangan: Sebagai perusahaan publik, PT Mayora Indah Tbk harus mematuhi standar pelaporan keuangan yang berlaku dan menghasilkan laporan keuangan berkala yang akurat dan transparan. Laporan keuangan seperti neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas memberikan gambaran tentang kinerja keuangan perusahaan kepada investor, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. 
• Manajemen Risiko Keuangan: PT Mayora Indah Tbk harus mempertimbangkan berbagai risiko keuangan yang dapat mempengaruhi kesehatan keuangan perusahaan, seperti risiko perubahan kurs mata uang, risiko suku bunga, risiko kredit, dan risiko likuiditas. Manajemen risiko keuangan melibatkan identifikasi, evaluasi, dan pengelolaan risiko-risiko ini melalui penggunaan instrumen keuangan, kebijakan hedging, dan diversifikasi portofolio.
• Analisis Kinerja Keuangan: PT Mayora Indah Tbk melakukan analisis kinerja keuangan secara berkala untuk mengevaluasi kesehatan keuangan perusahaan, mengidentifikasi tren, dan membuat keputusan strategis. Analisis ini melibatkan metrik keuangan seperti profitabilitas, likuiditas, solvabilitas, dan efisiensi operasional.

Melalui penganggaran yang tepat, manajemen arus kas yang efektif, pelaporan keuangan yang transparan, manajemen risiko keuangan yang cermat, dan analisis kinerja keuangan yang teratur, PT Mayora Indah Tbk dapat memastikan kesehatan keuangan yang baik dan mendukung pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

Perencanaan Strategis dan Operasional PT. Mayora Indah Tbk

• Perencanaan Strategi (Strategic Plan)
• Strategi yang diadopsi oleh PT Mayora berfokus pada kualitas dan inovasi- inovasi produk dari suatu perusahaan namun juga menetapkan harga yang terjangkau sehingga dapat memberikan value proposition kepada para konsumen. Jadi,
• Dalam produksinya, Mayora berfokus pada consumer goods dimana produk- produk yang dihasilkan dapat memberi manfaat yang lebih untuk para konsumen. Contohnya ialah produk Energen yang didalamnya memiliki komposisi lengkap berupa susu dan sereal sehingga nilai gizinya terjamin.
• Berkerjasama dengan para pemasok yang menyediakan bahan baku dengan kualitas terjamin demi menjaga mutu produk.
• Melakukan penelitian secara rutin terhadap bahan baku yang digunakan.
• Terus menyesuaikan dan memperbarui produknya terhadap tren.
• Sesuai dengan salah satu tujuan jangka panjangnya, Mayora terus memproduksi produk dengan yang lebih menarik banyak pelanggan masa kini.
• Perencanaan Operasional (Operasional Plan)
• Operasional plan yang dijalankan Mayora mengutamakan berbagai cara untuk memproduksi produk dengan efektif dan efisien. Selain itu terdapat juga beberapa tujuan operasional sebagai berikut.
• Teknologi
• Salah satu strategi operasional Mayora adalah menggunakan teknologi yang terbaru dan mutakhir ditambah kreatifitas dan inovasi dalam menciptakan suatu produk. Teknologi yang digunakan diantaranya ialah mesin-mesin yang menggunakan teknologi robot sehingga dapat memindahkan ratusan biskuit dalam waktu yang singkat dalam hitungan menit ketempat pengemasan.
• Laboratorium
• Perusahaan ini mempunyai laboratorium khusus guna melakukan research atau penelitian baik terhadap bahan baku produksi maupun produk akhir. Selain itu laboratorium ini juga digunakan untuk bereksperimen dalam merealisasikan inovasi-inovasi baru saat akan menciptakan suatu produk makanan atau minuman.

Pelaksanaan dan Pengukuran Kinerja PT. Mayora Indah Tbk

gambar2-664f583ded641548a2662a92.png

Dari hasil pengukuran kinerja dengan menggunakan metode Balanced Scorecard pada PT Mayora Indah Tbk maka dilakukan pengukuran pada empat perspektif diperoleh total score seperti pada tabel dibawah ini :

• Pada Perspektif Keuangan PT. Mayora Indah Tbk terlihat cukup baik. Hal ini disebabkan langkah-langkah yang diambil perusahaan berhasil dijalankan sehingga menghasilkan output yang maksimal.
• Perspektif Konsumen PT. Mayora Indah Tbk terlihat cukup baik. Tercatat bahwa baik pelanggan maupun supplier puas terhadap perusahaan. Kepuasan customer ini menunjukkan bahwa visi manajemen tersampaikan dengan baik ke customer, sehingga tentu hal ini akan berdampak baik pada perspektif keuangan.
• Perspektif Proses Bisnis Internal PT. Mayora Indah Tbk perlu dilakukan pengembangan secara terus menerus, karena dengan demikian semakin banyak klien yang tertarik yang akan meningkatkan persentase klien baru yang bergabung dan akan meningkatkan pendapatan perusahaan. Hal ini secara tidak langsung akan meningkatkan kinerja perspektif pelanggan dan perspektif keuangan.
• Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan PT. Mayora Indah Tbk terlihat cukup baik, hal ini didasari dengan kepuasan karyawan terhadap perusahaan. Namun, untuk memaksimalkan kinerja karyawan, perusahaan perlu mengoptimalkan penciptaan kepuasan kerja karyawan dengan memperbaiki sistem pemberian gaji dan tunjangan agar karyawan semakin termotivasi untuk bekerja dan terus menghasilkan produktifitas bagi perusahaan yang tentu mempengaruhi perspektif lainnya

Pengawasan dan Evaluasi Kinerja PT. Mayora Indah Tbk

Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia, PT Mayora Indah Tbk memiliki kewajiban untuk menjalankan praktik pengawasan dan evaluasi kinerja yang baik agar dapat memastikan kinerja perusahaan yang optimal dan mematuhi peraturan yang berlaku. Berikut beberapa langkah umum yang dapat diambil untuk melakukan pengawasan dan evaluasi kinerja PT Mayora Indah Tbk:

• Penetapan KPI (Key Performance Indicators): PT Mayora Indah Tbk harus menetapkan KPI yang relevan dengan tujuan bisnisnya, seperti penjualan, laba bersih, efisiensi operasional, dan lain-lain.
• Monitoring Kinerja secara Berkala: Perusahaan perlu melakukan monitoring kinerja secara berkala untuk memastikan bahwa progres terhadap KPI dan tujuan perusahaan berjalan sesuai rencana. Ini dapat dilakukan melalui rapat-rapat rutin, laporan keuangan, dan analisis data operasional.
• Penggunaan Sistem Informasi Manajemen: PT Mayora Indah Tbk dapat memanfaatkan sistem informasi manajemen untuk mengumpulkan, menyimpan, dan menganalisis data kinerja perusahaan. Sistem ini dapat membantu dalam memantau kinerja secara real-time dan memberikan informasi yang akurat untuk pengambilan keputusan.
• Audit Internal: Dilakukan oleh tim internal perusahaan atau oleh pihak ketiga independen untuk mengevaluasi efektivitas kontrol internal, kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan, dan identifikasi area perbaikan dalam operasi bisnis.
• Evaluasi Risiko: PT Mayora Indah Tbk harus secara teratur mengevaluasi risiko-risiko yang mungkin mempengaruhi kinerja perusahaan. Ini termasuk risiko operasional, keuangan, dan reputasi. Evaluasi risiko membantu perusahaan dalam mengidentifikasi ancaman potensial dan mengambil langkah-langkah pencegahan yang diperlukan.
• Umpan Balik Karyawan dan Pelanggan: Mendengarkan umpan balik dari karyawan dan pelanggan dapat memberikan wawasan berharga tentang kinerja perusahaan. PT Mayora Indah Tbk dapat menggunakan survei kepuasan karyawan dan pelanggan, serta mekanisme komunikasi terbuka, untuk mengumpulkan umpan balik dan saran untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
• Evaluasi Terhadap Strategi dan Rencana Bisnis: PT Mayora Indah Tbk harus secara teratur mengevaluasi strategi dan rencana bisnisnya untuk memastikan bahwa mereka masih relevan dengan kondisi pasar dan tujuan jangka panjang perusahaan.
• Transparansi dan Pelaporan: PT Mayora Indah Tbk harus memastikan transparansi dalam pelaporan kinerja kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Laporan keuangan yang jelas dan akurat merupakan bagian penting dari proses ini.

Perbandingan Kondisi dan Teori PT. Mayora Indah Tbk

Untuk membuat perbandingan antara kondisi PT Mayora Indah Tbk dengan teori bisnis yang relevan, kita perlu melihat beberapa aspek penting dari perusahaan tersebut dan mengaitkannya dengan konsep-konsep dalam teori bisnis. Berikut adalah perbandingan antara kondisi PT Mayora Indah Tbk dan beberapa teori bisnis yang mungkin relevan: