Sumber daya manusia merupakan salah satu aspek terpenting dari sebuah perusahaan untuk mencapai tujuannya. Peran kepemimpinan dalam suatu perusahaan menentukan keberhasilan perusahaan. Manajer melakukan berbagai upaya untuk mempengaruhi karyawan agar dapat bekerja sesuai dengan konsep yang diberikan melalui pujian karyawan, penghargaan, motivasi, dan sebagainya.
Salah satu faktor kunci dalam meningkatkan kinerja karyawan adalah bahwa pemimpin dapat membimbing organisasi dan pengikutnya untuk mencapai tujuan mereka. Perubahan gaya kepemimpinan erat kaitannya dengan kinerja pegawai. Kinerja tinggi berarti setiap karyawan menggabungkan semua pengetahuan, keterampilan, kemampuan, sikap, dan tindakannya, serta mengakui bahwa kemajuan perusahaan dapat dicapai dengan cepat. Di sini, peran manajer adalah memengaruhi kinerja karyawan untuk mempertahankannya. Sebagai manajer, ia selalu bertanggung jawab untuk mengelola dan memantau pelaksanaan tugas yang diberikan kepada karyawan. Terdapat banyak gaya kepemimpinan yang digunakan oleh pemimpin untuk meningkatkan performa kinerja karyawan salah satunya adalah gaya kepemimpinan transformasional. Menurut penelitian yang dilakukan oleh magfiroh (2017) gaya kepemimpinan transformasional, motivasi kerja dan organizational citizenship behavior berpengaruh terhadap kinerja karaywan pada PT BNI cabang Palu.
Konsep kepemimpinan transformasional pertama kali dikembangkan oleh James McGregor Burns. Bernard Bass (Stone et al, 2004) menggambarkan kepemimpinan transformatif sebagai berikut: "Pemimpin transformasional f mengubah nilai-nilai pribadi pengikut mereka untuk mendukung visi dan tujuan organisasi mereka dengan membina lingkungan di mana hubungan dapat dibangun dan menciptakan budaya kepercayaan. Tempat di mana visi dapat dibagikan." Selain itu, Bernard Bass (Gill et al, 2010) mendefinisikan kepemimpinan transformasional sebagai: "Kepemimpinan dan kinerja yang melebihi harapan". Sementara itu, Tracy dan Hinkin (Gill et al., 2010) menyebut kepemimpinan transformasional sebagai “mempengaruhi perubahan signifikan dalam sikap dan asumsi anggota suatu organisasi dan membangun komitmen terhadap misi dan tujuan organisasi. Dimaknai sebagai “ proses". Kepemimpinan Transformasional (Transformational Leadership) Istilah transformasi berasal dari istilah transformasi. Ini berarti mengubah atau mengubah sesuatu menjadi bentuk lain yang berbeda. Konsep kepemimpinan transformasional pertama kali dikembangkan oleh James McGregor Burns. Bernard Bass (Stone et al, 2004) menggambarkan kepemimpinan transformatif sebagai berikut: "Pemimpin transformatif mengubah nilai-nilai pribadi pengikut mereka untuk mendukung visi dan tujuan organisasi mereka dengan membina lingkungan di mana hubungan dapat dibangun dan menciptakan budaya kepercayaan. Tempat di mana visi dapat dibagikan." Selain itu, Bernard Bass (Gill et al, 2010) mendefinisikan kepemimpinan transformasional sebagai: "Kepemimpinan dan kinerja yang melebihi harapan". Sementara itu, Tracy dan Hinkin (Gill et al., 2010) menyebut kepemimpinan transformasional sebagai “mempengaruhi perubahan signifikan dalam sikap dan asumsi anggota suatu organisasi dan membangun komitmen terhadap misi dan tujuan organisasi. Dimaknai sebagai “ proses". Kepemimpinan Transformasional (Transformational Leadership) Istilah transformasi berasal dari istilah transformasi. Ini berarti mengubah atau mengubah sesuatu menjadi bentuk lain yang berbeda.
Menurut Sudarwan Danim dan Suparno (2009). Pemimpin yang bertransformasi harus mampu mentransformasikan sumber daya organisasinya secara optimal guna mencapai tujuan yang berarti sesuai dengan tujuan yang diberikan. Sumber daya yang dirujuk dalam hal sumber daya manusia organisasi, fasilitas, dana, dan faktor eksternal. Indikator kepemimpinan transformasional adalah reformis, fungsi panutan, promosi kinerja bawahan, harmonisasi lingkungan kerja, pemberdayaan bawahan, komitmen terhadap nilai-nilai, peningkatan keterampilan terus-menerus, menghadapi situasi sulit.
Karakteristik Kepemimpinan Transformasional Pemimpin juga berkomitmen untuk mengelola kegiatan yang konsisten dengan tujuan organisasi dalam upaya mereka untuk mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku anggota organisasi. Kepemimpinan transformatif al (Stone et al, 2004) menurut Avolio et adalah:
1) Dampak Ideal (atau Dampak Karismatik) Dampak ideal berarti bahwa pemimpin perubahan harus cukup karismatik untuk “menarik” dan menanggapi bawahannya. Untuk bimbingan. Secara khusus, kharisma ini memanifestasikan dirinya melalui tindakan, memahami visi dan misi organisasi, memiliki sikap, komitmen, dan koherensi yang kuat dalam semua keputusan yang dibuat, dan menghormati bawahan. Dengan kata lain, seorang pemimpin transformasional adalah panutan yang dikagumi, dievaluasi, dan diikuti oleh bawahan.
2) Motivasi Inspirasional Motivasi inspirasional merupakan karakter seorang manajer yang dapat menetapkan standar yang tinggi dan pada saat yang sama mendorong bawahannya untuk memenuhi standar tersebut. Tipe karakter ini dapat menciptakan optimisme dan tingkat semangat yang tinggi bagi bawahannya. Dengan kata lain, pemimpin transformasional selalu memberikan inspirasi dan motivasi bagi bawahannya.
3) Stimulasi Intelektual Stimulasi intelektual adalah karakter pemimpin transformatif yang dapat mendorong bawahannya untuk memecahkan masalah secara cermat dan rasional. Selain itu, karakter ini mendorong bawahan untuk menemukan cara baru dan lebih efektif untuk memecahkan masalah. Dengan kata lain, pemimpin transformasional dapat mendorong (menginspirasi) bawahannya untuk selalu kreatif dan inovatif.
4) Pertimbangan individu Pertimbangan individu mewakili karakter seorang manajer yang dapat memahami perbedaan individu bawahannya. Dalam hal ini, pemimpin transformasional dapat mendengarkan dan mau mendengarkan keinginan untuk mendidik dan melatih bawahannya. Selain itu, pemimpin transformatif dapat mengidentifikasi dan memelihara hasil potensial dan kebutuhan yang berkembang dari bawahan mereka. Dengan kata lain, pemimpin transformasional dapat memahami dan mengevaluasi bawahannya berdasarkan kebutuhannya dan memperhatikan keinginannya untuk menjangkau dan mengembangkan bawahannya.
Bernard M. Bass menerangkan untuk menjadi pemimpin transformasional, kita perlu melakukan sesuatu untuk memasukkan keempat komponen ini ke dalam diri kita. Rahasianya adalah melakukan hal berikut:
Menciptakan Visi yang Jelas Semua pemimpin yang baik bertindak dengan visi yang jelas.
