Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin ketat, perusahaan harus memiliki sistem pengendalian manajemen yang efektif dan efisien. Sistem ini membantu manajemen mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi kegiatan operasional perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Â PT Mecosin Indonesia didirikan oleh Lim Djioe Nio pada tahun 1962 dengan nama PT Meco Farma. Awalnya, perusahaan ini bergerak di bidang perdagangan dan distribusi obat-obatan. sejak awal telah bergerak di bidang industry farmasi. Awal kelahiran dari PT. Mecosin Indonesia adalah pada tahun 1931, berada di Padang Sumatera Barat memutuskan untuk memproduksi obat batuk secara komersil.
Pada mulanya obat batuk sirup tersebut hanya digunakan dilingkungan keluarga, namun karena sangat luar biasa kemanjurannya sehingga mulai dikenal oleh masyarakat dengan kebutuhan yang tinggi. Merk produk itu adalah "Laserin" dan dipasarkan di Sumatera Barat, Singapura dan Malaysia dengan tingkat penjualan yang tinggi dan keuntungan yang dapat segera diterima. Bisnis bertumbuh dengan cepat dan karena lebih banyak berpotensi di Pulau Jawa, pusat bisnis pindah ke Jakarta pada tahun 1947. Pada tahun 1970, PT Mecosin Indonesia mulai memproduksi obat-obatan secara massal dengan mendirikan pabrik di Jakarta. Seiring dengan perkembangan waktu, perusahaan ini terus berkembang dan memperluas usahanya.
Visi yang dimiliki oleh PT Mecosin Indonesia adalah: Secara terus menerus dan berkesinambungan menyediakan produk perawatan kesehatan berkualitas untuk membantu masyarakat menjadi lebih baik dan meningkatkan kualitas hidup mereka.
Misi yang dimiliki oleh PT Mecosin Indonesia adalah: Melakukan aktivitas usaha di bidang-bidang industri kimia dan farmasi, perdagangan dan jaringan distribusi, ritel farmasi dan layanan kesehatan. Terus berjuang dalam meningkatkan penghidupan dan derajat kesehatan yang lebih baik dengan memproduksi dan menyediakan produk kesehatan yang terpercaya.
PT Mecosin Indonesia telah mengimplementasikan sistem pengendalian manajemen yang efektif untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Berikut adalah beberapa cara yang digunakan:
PT Mecosin Indonesia memiliki sistem pengendalian manajemen yang terintegrasi, yang melibatkan berbagai fungsi seperti pemasaran, produksi, keuangan, dan riset dan pengembangan. Hal ini membantu perusahaan untuk memperoleh manfaat dari skala dan ruang lingkup ekonomi, serta meningkatkan efisiensi operasional.
PT Mecosin Indonesia memiliki strategi korporat yang jelas dan terintegrasi, termasuk pengembangan bisnis internasional dan meningkatkan kemampuan riset. Strategi ini telah membantu perusahaan untuk meningkatkan kinerja dan memperkokoh posisi di pasar internasional.
PT Mecosin Indonesia menggunakan teknologi dan inovasi untuk meningkatkan kualitas produk dan meningkatkan efisiensi operasional. Contohnya, perusahaan telah mengembangkan produk obat-obatan yang inovatif dan telah memperluas pasar menjadi bisnis global.
PT Mecosin Indonesia melakukan pengawasan dan evaluasi yang terus-menerus terhadap kinerja perusahaan. Hal ini membantu perusahaan untuk memperbaiki kelemahan dan meningkatkan kinerja secara berkelanjutan.
