Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen pada PT Anugrah Aluminium

Pengendalian terencana dari suatu aktivitas merupakan suatu karakteristik dasar dari industri modern, sebab pada dasarnya pengendalian yang efektif atas manusia, bahan, mesin, dan uang merupakan aspek yang sangat penting demi kelangsungan hidup perusahaan. 

Sejalan dengan perkembangan suatu perusahaan maka untuk menghadapi faktor-faktor tersebut di atas haruslah dipertimbangkan suatu sistem pengendalian yang dapat menunjang seluruh aktivitas produksi sehingga dapat mencapai semua tujuan perusahaan.

Pentingnya pengendalian bahan baku dikarenakan dalam pelaksanaan kegiatan produksi barang harus ada bahan baku, oleh karena itu di dalam dunia usaha masalah bahan baku merupakan masalah yang sangat penting. Agar jangan sampai terjadi keterlambatan ketersediaan bahan baku, maka harus diadakan penentuan persediaan bahan baku secara baik.

Perusahaan akan menghadapi berbagai konsekuensi dalam mencapai tujuannya yang berkaitan dengan bahan baku, yaitu harus menanggung biaya maupun risiko yang berkaitan dengan persediaan. Terjadinya kekurangan persediaan bahan baku atau tidak adanya bahan baku pada saat dibutuhkan dapat menyebabkan jalannya aktivitas produksi terhenti.

PT Anugerah Aliminium merupakan perusahaan manufaktur yang merupakan sebuah badan usaha atau perusahaan yang memproduksi barang jadi seperti; Jendela, Pintu, dll. Dari bahan baku mentah dengan menggunakan peralatan tang,bor,gerinda,mesin produksi(potong), dsb.

PT ANUGRAH ALUMINIUM telah memiliki sistem pengendalian yang baik, baik dalam hal penyediaan bahan baku maupun dalam kegiatan produksinya. PT ANUGRAH ALUMINIUM telah menetapkan semua perencanaan kegiatan yang akan dilakukan dalam AMP (Annual Management Plan), termasuk yang berkaitan dengan persediaan, karena persediaan merupakan salah satu faktor penting bagi setiap perusahaan.

PT ANUGRAH ALUMINIUM juga telah menetapkan rencana produksi dalam AMP, berapa target produksi yang akan dihasilkan oleh perusahaan. Dengan tercapainya tujuan perusahaan, maka ini menunjukkan bahwa perusahaan telah berhasil mengimplementasikan strategi untuk mencapai tujuan tersebut. Pusat-pusat pertanggungjawaban yang ada pada PT ANUGRAH ALUMINIUM juga telah berhasil menjalankan aktivitasnya dengan efektif dan efisien, terutama pusat biaya pada PT ANUGRAH ALUMINIUM, karena penulis membahas mengenai biaya yang berkaitan dengan persediaan bahan baku dan penyediaan bahan baku merupakan salah satu unsur pengeluaran bagi perusahaan.