Visi Kepemimpinan Menurut Richard L Daft

Langkah Pemimpin untuk Menciptakan Visi

Di perusahaan yang inovatif, para pemimpin bersama-sama menciptakan visi dengan pengikut sehingga setiap orang terlibat erat dalam membangun masa depan yang diinginkan. Dengan kreasi bersama, semua orang bisa mengidentifikasi dengan visi dan memiliki pemahaman yang lebih dalam dan komitmen untuk mencapainya. Selain itu, co-creation menunjukkan bahwa pemimpin menghargai pemikiran, ide, mimpi, dan kekuatan orang lain.

Untuk bersama-sama menciptakan visi, para pemimpin berbagi visi pribadi mereka dengan orang lain dan mendorong orang lain untuk mengekspresikan impian mereka untuk masa depan. Ini membutuhkan keterbukaan, bagus keterampilan mendengarkan, dan keberanian untuk berhubungan dengan orang-orang pada tingkat emosional.

Tanggung jawab utama seorang pemimpin adalah berhubungan dengan harapan dan impian yang mendorong karyawan dan menemukan landasan bersama yang mengikat impian pribadi menjadi visi bersama bagi organisasi. Visi menjadi benang merah yang menghubungkan orang-orang, melibatkan mereka secara pribadi dan emosional dalam organisasi. Para pemimpin menggunakan langkah-langkah berikut untuk bersama-sama menciptakan visi:

• Targetkan visi untuk masa depan yang diinginkan. Visi biasanya dimulai dengan pemimpin, yang memiliki gagasan yang jelas dan meyakinkan tentang ke mana tim atau organisasi harus pergi. Pemimpin harus bersemangat dengan gagasan itu sebelum orang lain menyukainya. Untuk menargetkan sebuah visi, habiskan waktu untuk membayangkan di mana Anda ingin organisasi itu berada dan seperti apa tampilan dan rasanya ketika sampai di sana.
• Bersama-sama menciptakan visi. Meskipun para pemimpin mendapatkan bola bergulir, mereka tidak menyajikan visi yang terbentuk sepenuhnya kepada pengikut. Orang menginginkan visi masa depan yang mencerminkan impian dan harapan mereka sendiri. Berkonsultasilah dengan sebanyak mungkin orang dari berbagai bidang untuk mempelajari apa yang membuat mereka frustrasi, apa yang memberi mereka energi, dan seperti apa masa depan yang mereka inginkan. Gunakan kelompok fokus atau mekanisme lain untuk membuat orang berbicara tentang masa depan dan apa yang mereka inginkan.
• Identifikasi kekuatan. Kumpulkan daftar apa yang dilakukan organisasi dengan baik dan hal-hal yang dibanggakan orang. Berdasarkan pembicaraan dengan orang-orang di seluruh organisasi atau apa yang keluar dari kelompok fokus, buat daftar pencapaian masa lalu, keterampilan, sumber daya, dan sebagainya yang mungkin menjadi aset dalam mencapai masa depan yang diinginkan. Ciptakan visi yang membangun dan memperluas kekuatan organisasi saat ini.
• Tulis draf pertama. Penting untuk menuliskan sesuatu secara tertulis, tetapi pastikan orang tahu bahwa itu adalah draf yang membutuhkan umpan balik. Menulis dari hati, mengingat bahwa emosilah yang mendorong orang. Bertujuan untuk sesuatu yang hebat dan menempatkan diri Anda ke masa depan yang Anda bayangkan.
• Mintalah umpan balik dan buat pernyataan visi akhir. Pernyataan visi dapat melalui beberapa draf sebelum final. Yang penting adalah setiap orang memiliki kesempatan untuk memberikan umpan balik.
• Bagikan visi secara luas. Berkomunikasi secara luas dan sering, menggunakan banyak saluran. Selama Perang Saudara, Abraham Lincoln adalah ahli dalam mengkhotbahkan visi Amerika yang menawarkan kesetaraan, kebebasan, dan kesempatan yang adil untuk semua. Melalui pidato-pidato, tulisan-tulisan, dan percakapan-percakapan, pada setiap kesempatan yang memungkinkan, ia mengingatkan orang-orang tentang prinsip-prinsip dasar yang menjadi dasar pendirian bangsa.