Analisis Pengaruh Lingkungan Eksternal terhadap Pemilihan Strategi Bisnis. Dalam manajemen strategi, lingkungan eksternal memainkan peran penting dalam menentukan strategi bisnis yang akan diadopsi oleh organisasi. Lingkungan eksternal mencakup berbagai faktor yang berada di luar kendali organisasi, tetapi memengaruhi kinerjanya. Analisis ini bertujuan untuk memahami peluang dan ancaman yang ada, sehingga organisasi dapat memilih strategi yang tepat untuk mencapai keunggulan kompetitif.
1. Konsep Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal dibagi menjadi dua komponen utama: Lingkungan Makro (General Environment): Faktor-faktor yang memengaruhi industri secara keseluruhan. Contohnya: PESTEL Analysis: Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, dan Legal. Lingkungan Mikro (Industry Environment): Faktor-faktor yang lebih spesifik pada industri tempat organisasi beroperasi. Contohnya: Porter's Five Forces: Persaingan antar pesaing, ancaman pendatang baru, daya tawar pemasok, daya tawar pembeli, dan ancaman produk substitusi.
2. Proses Analisis Lingkungan Eksternal
1. Identifikasi Faktor-Faktor Eksternal
Mengumpulkan informasi tentang faktor makro dan mikro yang memengaruhi bisnis. Contohnya: perubahan regulasi, tren pasar, atau kemajuan teknologi.
2. Evaluasi Dampak
Menentukan bagaimana faktor eksternal tersebut memengaruhi peluang dan ancaman terhadap organisasi.
3. Penyesuaian Strategi
Berdasarkan hasil analisis, organisasi menyesuaikan strateginya untuk memanfaatkan peluang dan mengurangi dampak ancaman.
3. Alat Analisis Lingkungan Eksternal
