Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Pada PT Gerbang Multindo Nusantara (GMN)

          Selain pembangkit listrik, PT GMN juga menyediakan sistem pembangkit listrik tenaga surya murni. Maksudnya adalah pembangkit listrik yang murni mengandalkan tenaga surya sebagai sumber utama pembangkit listrik. Namun, sistem ini hanya dapat digunakan didaerah yang mendapatkan pancaran sinar matahari yang cukup banyak pada siang harinya, sehingga Ketika terjadi kondisi dimana sinar matahari hilang, pembvangkit listrik tetap mampu memproduksi energi listrik yang mencukupi kebutuhan.

VISI PERUSAHAAN:

Membangun lingkungan yang nyaman dan energi yang berkelanjutan.

MISI PERUSAHAAN:

Mengembangkan usaha diseker energi baru dan terbarukan untuk melayani masyarakat, pemerintah, swasta, maupun Lembaga Internasional melalui kegiatan-kegiatan :

• Rancang bangun.
• Pabrikasi dan Assembling.
• Penggadaan, integrasi dan pemasangan peralatan.
• Konstruksi dan pembangunan sistem teknologi energi baru dan terbarukan .
• Pelayanan manajemen dan akuntansi energi, audit dan konservasi energi sosialisali, kelembagaan dan pemberdayaan masyarakat dalam pemanfaatan energi baru terbarukan dan konservasi energi.

Melakukan upaya pembinaan sumberdaya manusia untuk meningkatkan kemampuan dibidang teknologi baru dan terbarukan, serta mutu layanan jasa dan produk melalui :

• Pelatihan praktis pesifik dan on the job training pemdidikan berjenjang baik di dalam maupun luar negeri.
• Partisipasi didalam berbagai acara yang terkait, seperti : seminar dan loka karya.
• 
  

Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Dan Organisasi         

Dalam suatu organisasi dibutuhkan sistem pengendalian manajemen yang terkodirnasi ditiap bagian. Pada tempat penulis pekerja, sistem pengendalian manajemen yang diterapkan sudah berdasarkan dan sudah tersetivikasi ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001.

Dalam menjalankannya, ditetapkan satu orang PIC yang bertugas mensosialisasikan kebijakan serta menjadi dokumen controller atas SOP dan From yang ada. PT GMN merupakan perusahaan swasta nasional yang bergerak dalam bidang energi, mekanikal dan elektrikal, khususnya yang berkaitan dengan sistem teknologi energi alternatif dan terbarukan. Pengendalian manajemen yang diterapkan diawasi dan dievakuasi oleh direktur umum perusahaan.

Agar tujuan perusahaan dapat tercapai, dibutuhkan sistem pengendalian internal, pengendalian eksternal, pengawasan, dan evaluasi kinerja. PT GMN secara rutin mengawasi semua sistem tersebut agar berjalan lancar. Strategi yang dapat sangat dibutuhkan dan sebisa mungkin dirumuskan oleh pihak manajemen.

Analisa SWOT

Strengths (Kekuatan)

Kekuatan dalam SWOT mengacu pada inisiatif internal yang berkinerja baik. Ini dapat dibandingkan dengan inisiatif lain atau keunggulan kompetitif eksternal. Memeriksa area ini dapat membantu memahami aspek yang sudah berhasil. Kemudian dapat menggunakan teknik yang pasti berhasil, yaitu kekuatan di area lain yang mungkin memerlukan dukungan tambahan, seperti meningkatkan efisien tim.  Strengths pada PT GMN yaitu :

• Keunggulan yang dimiliki PT GMN adalah tenaga ahli yang berpengalaman lebih dari 20 Tahun.
• Mutu produk dan jasa layanan yang terjamin dan berkualitas.
• Berpengalaman mengerjakan proyek energi terbarukan dari pemerintah terutama kementrian SDM.
• Berpengalaman mengerjakan proyek dari perusahaan swasta nasional.
• Ikut adil dalam mengerjakan proyek-proyek CSR untuk daerah yang membutuhkan.

Weaknesses (kelemahan)

• Kelemahan dalam SWOT mengacu pada inisiatif internal ya peng berkinerja buruk. Menganalisis kekuatan sebelum kelemahan untuk menciptakan dasar keberhasilan dan kegagalan merupakan ide yang baik. Mengidentifikasi kelemahan internal memberikan titik awal untuk meningkatkan proyek-proyek tersebut. Weaknesses pada PT GMN yaitu :
• Permodalan yang masih belum mandiri
• Ukuran perusahaan yang masih menengah, terkadang menjadi kendala untuk mengikuti proyek-proyek yang besar.
• GMN tidak memiliki pabrik sendiri untuk memproduksi barang dan komponen PLTS ( Pembangkit Listrik Tenaga Surya) sehingga masih harus membeli dari perusahaan lain, baik itu dalam negeri maupun luar negeri.

Opportunities (Peluang)

Peluang dalam SWOT adalah hasil dari kekuatan dan kelemahan perusahaan yang ada, bersama dengan inisiatif eksternal apapun yang akan menempatkan perusahaan pada posisi kompetitif yang lebih kuat. Ini bisa berupa apa saja, mulai dari kelemahan yang ingin ditingkatkan atau area yang tidak teridentifikasi dalam dua fase pertama analisis perusahaan. Oppottunities pada PT GMN dimana kesadaran masyarakat dan pemerintah yang kian tinggi akan energi terbarukan menjadi potensi tersendiri untuk GMN. Hingga 2023 pemerintah semakin gencar mengadakan tender proyek PLTS yang merupakan ruang lingkup pekerjaan dan keahlian GMN.

Threats (ancaman)

Ancaman dalam SWOT mengacu pada area yang berpotensi menimbulkan masalah. Ancaman berbeda dari kelemahan karena ancaman bersifat eksternal dan umumnya di luar kendali. Ini dapat mencakup apa saja, mulai dari pandemi global hingga perubahan lanskap persaingan. Sudah semakin banyak perusahaan swasta yang bergerak dibidang energi baru terbarukan dan menjadi pesaing GMN. Bagi Sebagian masyarakat, pemasangan PLPS makin menjadi barang dan mahal dan belum terjangkau. Hal tersebut membuat penjualan dan pemasangan PLPS kepada masyarakat masih rendah.

Seperti yang telah kita ketahui bahwa PT Gerbang Multindo Nusantara (GMN) ini, perusahaan swasta nasional yang bergerak dalam bidang energi, mekanikal dan elektrikal, khususnya yang berkaitan dengan sistem teknologi energi alternatif dan terbarukan. Seharusnya PT GMN ini membangun perusahaannya sendiri agar sistem pengendalian manajemennya dapat meminimalisir terjadinya adanya kecurangan dalam pelaporan keuangannya yang dapat merugikan perusahaan.