4 Fungsi Manajemen Menurut George R. Terry

Hallo kompasianer, kali ini kita akan membahas mengenai fungsi-fungsi manajemen menurut George Robert Terry. Nah sebelumnya kita harus tahu dulu ya siapa sih George Robert Terry ini, dan siapakah beliau dalam dunia manajemen bagaimana fungsi manajemen menurut George R. Terry ini ? 

Yuk simak pembahasannya sampai selesai.. 

• Siapa itu George Robert Terry ?

Dilansir dari scribd.com pada tahun 1961, George Terry mendapatkan penghormatan sebagai presiden ke 14 Akademi Manajemen. Principles of Management juga berhasil meraih beberapa penghargaan. 

Dengan menyandang gelar profesor di Ball State University, George Terry sangat dikenal melalui buku legendarisnya berjudul "Principles of Management" yang terbit pertama kali tahun 1960/1953 silam (Principles of Management adalah buku pertamanya yang membuat nama George Terry menjadi melegenda. Teori yang disajikan dalam buku tersebut berhasil membuat suatu rumusan penting dalam ilmu manajemen modern. Buku itu seakan membuat ilmu manajemen menjadi disiplin ilmu yang terpisah dari disiplin ilmu ekonomi dan bisnis). 

Sesungguhnya, George R. Terry lebih dikenal sebagai peneliti dan penulis karena karyanya. Namun tidak banyak informasi tentang perjalanan hidup George Terry. Itu karena Terry hanya menghabiskan waktunya untuk meneliti dan menulis serta mengajar. Hidupnya hanya didedikasikan untuk perkembangan ilmu manajemen dan bisnis modern. Hal itu berhasil dibuktikannya dengan kerja keras yang menghasilkan karya-karya fenomenal.

Dari kontribusi George Terry itulah banyak orang menyebutnya sebagai bapak ilmu manajemen modern. George Terry menjadikan teorinya sebagai patron bagi teori-teori lain yang berkembang hingga saat ini.

• Pengertian manajemen 

Menurut George R. Terry, "Manajemen adalah suatu proses khas yang terdiri atas tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, pergerakan dan pengendalian untuk menentukan serta mencapai tujuan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya".

• Fungsi-fungsi manajemen

George R. Terry 1958 dalam bukunya Principles of Management (Sukarna, 2011: 10) membagi empat fungsi dasar manajemen, yaitu Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pelaksanaan) dan Controlling (Pengawasan). Keempat fungsi manajemen ini disingkat dengan POAC.

Menurut (Mudiana, 2023) dalam jurnalnya menjelaskan bahwa George R. Terry memberikan gambaran yang lebih jelas tentang fungsi manajemen yang dikenal dengan "POAC" yaitu: 

• Perencanaan (planning) 

George R. Terry dalam bukunya Principles of Management (Sukarna, 2011: 10) mengemukakan tentang Planning sebagai berikut, yaitu "Planning is the selecting and relating of facts and the making and using of assumptions regarding the future in the visualization and formulation to proposed of proposed activation believed necesarry to accieve desired result". 

''Perencanaan adalah pemilih fakta dan penghubungan fakta-fakta serta pembuatan dan penggunaan perkiraan-perkiraan atau asumsi-asumsi untuk masa yang akan datang dengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan."

Fungsi manajemen yang pertama yaitu fungsi perencanaan. Pada tahap awal kegiatan manajemen, dilakukan perencanaan untuk menentukan target yang ingin dicapai organisasi beserta langkah-langkah atau prosedur yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut. Proses perencanaan di awal penting untuk dilakukan untuk meminimalisir terjadinya kesalahan.

• Pengorganisasian (organizing) 

Pengorganisasian tidak dapat diwujudkan tanpa ada hubungan dengan yang lain dan tanpa menetapkan. tugas-tugas tertentu untuk masing-masing unit. George R. Terry dalam bukunya Principles of Management (Sukarna, 2011: 38) mengemukakan tentang organizing sebagai berikut, yaitu "Organizing is the determining, grouping and arranging of the various activities needed necessary forthe attainment of the objectives, the assigning of the people to thesen activities, the providing of suitable physical factors of enviroment and the indicating of the relative authority delegated to each respectives activity. "

Pengorganisasian ialah penentuan, pengelompokkan, dan penyusunan macam-macam kegiatan yang dipeelukan untuk mencapai tujuan, penempatan orang-orang (pegawail, terhadap kegiatan-kegiatan ini, penyediaan faktor-faktor physik yang cocok bagi keperluan kerja dan penunjukkan hubungan. wewenang, yang dilimpahkan terhadap setiap orang dalam hubungannya dengan pelaksanaan setiap kegiatan yang diharapkan.

Fungsi manajemen selanjutnya yaitu pengorganisasian atau pengelompokan sesuai dengan kebutuhan. Pengorganisasian ini dapat diterapkan pada unsur-unsur manajemen yang ada. Misalnya, pengorganisasian sumber daya manusia (man) sesuai bidang keahliannya masing-masing atau pengorganisasian bahan baku (material) sesuai kebutuhan organisasi.

• Actuating (Pelaksanaan/Penggerakan)

Menurut George R. Terry dalam bukunya Principles of Management (Sukarna, 2011: 82) mengatakan bahwa ''Actuating is setting all members of the group to want to achieve and to strike to achieve the objective willingly and keeping with the managerial planning and organizing efforts.

"Penggerakan adalah membangkitkan dan mendorong semua anggota kelompok agar supaya berkehendak dan berusaha dengan keras untuk mencapai tujuan dengan ikhlas serta serasi dengan perencanaan dan usaha-usaha pengorganisasian dari pihak pimpinan".

Definisi diatas terlihat bahwa tercapai atau tidaknya tujuan tergantung kepada bergerak atau tidaknya seluruh anggota kelompok manajemen, mulai dari tingkat atas, menengah sampai kebawah. Segala kegiatan harus terarah kepada sasarannya, mengingat kegiatan yang tidak terarah kepada sasarannya. hanyalah merupakan pemborosan terhadap tenaga kerja, uang, waktu dan materi atau dengan kata lain merupakan pemborosan terhadap tools of management. Hal ini sudah barang tentu merupakan mis- management.

• Pengawasan (controlling) 

Control mempunyai perananan atau kedudukan yang penting sekali dalam manajemen, mengingat mempunyai fungsi untuk menguji apakah pelaksanaan kerja teratur tertib, terarah atau tidak. Walaupun planning, organizing, actuating baik, tetapi apabila pelaksanaan kerja tidak teratur, tertib dan terarah, maka tujuan yang telah ditetapkan tidak akan tercapai. Dengan demikian control mempunyai fungsi untuk mengawasi segala kegaiatan agara tertuju kepada sasarannya, sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai.

Fungsi manajemen yang terakhir adalah fungsi pengawasan atau monitoring . Fungsi ini perlu dilakukan untuk memastikan proses pencapaian tujuan organisasi tetap pada jalurnya dan sesuai dengan timeline yang telah direncanakan di awal.

Nah itu sobat kompasianer pembahasan mengenai Fungsi-fungsi manajemen menurut George R. Terry. Ternyata George R. Terryitu seorang Bapak Manajemen Modern yang mengemukakan teori-teori manajemen dalam bukunya yang berjudul Priciples of Management. 

Semoga bermanfaat ya sobat. Dan semoga tidak puas supaya mencari lagi bacaan yang lain agar memperkaya ilmu pengetahuan kita. 

See you