Keberlanjutan dan Konsistensi
Kebijakan yang Berkelanjutan
Perusahaan harus mengembangkan kebijakan MSDM yang berkelanjutan yang menggabungkan teknologi digital dengan praktik-praktik HR tradisional. Ini termasuk investasi dalam infrastruktur teknologi, pelatihan berkelanjutan, dan evaluasi rutin untuk memastikan bahwa alat digital tetap relevan dan efektif.
Budaya Organisasi yang Konsisten
Mengintegrasikan teknologi digital ke dalam MSDM memerlukan perubahan budaya organisasi. Perusahaan harus mempromosikan budaya inovasi dan pembelajaran berkelanjutan, di mana karyawan merasa nyaman dengan perubahan dan teknologi baru.
Evaluasi dan Penyesuaian Rutin
Perusahaan harus terus mengevaluasi efektivitas alat dan praktik digital dalam MSDM. Penyesuaian rutin berdasarkan umpan balik karyawan dan analisis data penting untuk memastikan bahwa integrasi teknologi terus memberikan manfaat yang diharapkan.
Kesimpulan
Integrasi manajemen sumber daya manusia dengan teknologi digital menawarkan peluang besar untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan pengalaman karyawan. Namun, ini juga membawa tantangan yang harus diatasi dengan kebijakan yang berkelanjutan dan perubahan budaya yang konsisten. Dengan pendekatan yang tepat, perusahaan dapat memanfaatkan teknologi digital untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif, inovatif, dan kompetitif.
Referensi
- Dessler, G. (2020). Human Resource Management. Pearson.
- Kavanagh, M. J., & Johnson, R. D. (2017). Human Resource Information Systems: Basics, Applications, and Future Directions. Sage Publications.
- Stone, D. L., & Dulebohn, J. H. (2013). Emerging issues in theory and research on electronic human resource management (eHRM). Human Resource Management Review, 23(1), 1-5.
- Parry, E., & Strohmeier, S. (2014). HRM in the digital age -- digital changes and challenges of the HR profession. Employee Relations, 36(4), 430-431.
- Bondarouk, T., & Rul, H. (2009). Electronic human resource management: challenges in the digital era. The International Journal of Human Resource Management, 20(3), 505-514.
