Sistem Pengendalian Manajeman PT Samsung Electro Indonesia

Samsung merupakan salah satu perusahaan perangkat elektronik terkemuka di dunia dengan pusatnya berada di Seocho Samsung Town, Seoul, Korea Selatan. Perusahaan ini menjadi yang terbesar di Korea Selatan dan merupakan ikon dari Samsung Group, konglomerasi terbesar di negara tersebut. Nama "Samsung" sendiri bermakna "tiga bintang" dalam bahasa Korea, dan melambangkan filosofi usaha perusahaan ini yang mencakup bidang elektronik, teknologi informasi, dan pengembangan.

Visi, Misi, dan Tujuan:Visi: Menjadi pemimpin dalam pergerakan konvergensi digital.
Misi: Menjadi perusahaan "digital-Company" terbaik.

TUJUAN:
Menjadi pemimpin di pasar dengan penjualan, volume, dan pangsa pasar nomor satu dalam bisnis elektronik.

Teori Penerpan Sistem Pengendalian Manajeman

1. Penganggaran dan Keuangan:

Teori penerapan sistem pengendalian manajemen PT Samsung Electronics indonesia tbk dalam hal penganggaran dan keuangan membawa fokus pada pengawasan dan kontrol keuangan yang efektif. Perusahaan harus memastikan bahwa sistem penganggaran dan keuangan yang ditetapkan diberikan ruang untuk diterapkan dan dihargai oleh seluruh karyawan. Hal ini membantu memastikan bahwa semua transaksi keuangan dilakukan dengan transparansi dan akurat.

2. Perencanaan Strategis dan Operasional:
Penerapan sistem pengendalian manajemen PT Samsung Electronics indonesia tbk dalam hal perencanaan strategis dan operasional harus diterapkan dengan baik. Perusahaan harus memastikan bahwa sistem perencanaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis dan operasional telah diterapkan dan dioptimalkan. Hal ini membantu memastikan bahwa perusahaan terus bergerak ke arah yang benar dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

3. Implementasi dan Pengukuran Kinerja:

Keberlanjutan diperlukan agar sistem pengendalian manajemen PT Samsung Electronics indonesia tbk dapat diterapkan dalam implementasi dan pengukuran kinerja. Perusahaan harus memastikan bahwa sistem yang ad3a untuk menerapkan dan mengukur kinerja dapat diterapkan dan dihormati oleh seluruh pekerja. Hal ini memastikan bahwa semua proyek dilaksanakan secara efektif dan menyelesaikan tugas secara efisien, memberikan informasi yang akurat untuk penilaian kinerja, pengambilan keputusan, dll.

Aspek Perbandingan/Hubungan dengan unsur lain
1.Pengembangan & akuisisi dalam rangka implementasi sistem pengendalian manajemen pada PT Samsung Electronics indonesia tbk dapat dihubungkan dengan budgeting & finance dari segi teori penerapannya; hal ini karena proses akuisisi sering kali memerlukan alokasi dan pemantauan finansial.

Kesimpulan
Dalam kesimpulan, implementasi pada PT samsung electronics indonesia tbk membawa dampak positif terhadap operasional perusahaan secara keseluruhan. Melalui upaya pengukuran kinerja dan evaluasi yang terencana, Samsung berhasil mencapai sejumlah tujuan kunci:

1. Analisis data kinerja secara menyeluruh memberikan wawasan yang mendalam tentang tren operasional, memungkinkan manajemen untuk mengambil keputusan berdasarkan informasi yang akurat dan terkini.
2. Pemantauan real-time melalui SPM memperkuat responsibilitas Samsung terhadap perubahan cepat dalam lingkungan bisnis. Keberlanjutan rantai pasok, efisiensi operasional, dan dampak SPM terhadap keputusan strategis dievaluasi secara terus-menerus untuk memastikan keterlibatan yang efektif dari pemangku kepentingan.
3. Samsung harus tetap mempertahankan kualitas layanan dan meningkatkan pelayanan yang diberikan kepada konsumen. Misalnya dengan adanya pelatihan bagi setiap karyawan agar dapat menghadapi konsumen dengan baik dan melayani dengan baik dan sesuai dengan prosedur.
4. Samsung harus mempertahankan konsumen yang sudah puas terhadap produk dan layanan yang diberikan. Misalnya dengan memberikan hadiah kecil setiap melakukan transaksi produk terbaru. Dan karyawan Samsung juga harus meningkatkan layanan terhadap konsuemn agar konsumen merasa dilayani dengan baik.
5 Penguatan Strategi Keberlanjutan
Memperkuat implementasi strategi keberlanjutan dalam setiap aspek operasional, termasuk dalam proses pengendalian manajemen, dapat meningkatkan citra perusahaan dan respons terhadap tuntutan pasar yang semakin peduli terhadap isu-isu sosial dan lingkungan.

rizky s tarigan mahasiswa unpam