Permintaan Tenaga Kerja

PERMINTAAN TENAGA KERJA

I. Definisi Permintaan Tenaga Kerja di Perusahaan

Menurut Gary Dessler dalam bukunya tentang manajemen sumber daya manusia, permintaan tenaga kerja adalah jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan bisnisnya, yang dipengaruhi oleh faktor-faktor internal dan eksternal.

Menurut Flippo, permintaan tenaga kerja adalah total jumlah pekerjaan yang harus dilaksanakan dan jumlah individu yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tersebut secara efektif. Sementara Huselid menyatakan bahwa permintaan tenaga kerja terkait dengan kemampuan perusahaan untuk merekrut, mempertahankan, dan mengelola tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan strategisnya.

II. Jenis -- Jenis Permintaan Tenaga Kerja

• Permintaan Tenaga Kerja Derivatif
• Permintaan Tenaga Kerja Sekunder
• Permintaan Tenaga Kerja Sektoral
• Permintaan Tenaga Kerja Musiman
• Permintaan Tenaga Kerja Jangka Panjang dan Jangka Pendek
• Permintaan Tenaga Kerja Spesifik

III. Faktor Yang Mempengaruhi Permintaan Tenaga Kerja Di Perusahaan

• Perubahan Tingkat Upah
• Perubahan Permintaan Pasar
• Penurunan Harga Barang Input

IV. Proyeksi Kebutuhan SDM

Proyeksi kebutuhan (SDM) adalah proses untuk memperkirakan jumlah dan jenis karyawan yang diperlukan oleh suatu organisasi di masa depan. 

Tujuan Proyeksi SDM :

• Mendukung perencanaan strategis
• Mengoptimalkan penggunaan sumber daya
• Mempersiapkan perubahan
• Meningkatkan kualitas rekrutmen
• Meningkatkan retensi karyawan

Langkah -- Langkah Proyeksi Kebutuhan SDM :

• Analisis situasi
• Identifikasi tujuan bisnis
• Peramalan permintaan
• Analisis faktor eksternal
• Evaluasi ketersediaan tenaga kerja
• Perbandingan kebutuhan dan ketersediaan
• Perencanaan tindakan

V. Permintaan Human Relation

Menurut Hasibuan, human relations adalah hubungan yang harmonis, tercipta atas kesadaran dan ketersediaan melebur keinginan individu demi terpadunya kepentingan bersama.

Menurut Terry, human relations diartikan sebagai hubungan baik yang diperlukan untuk adanya komunikasi yaitu proses kerjasama timbal balik. Hal yang sama juga dikemukakan oleh Munasef bahwa human relations karyawan dalam perusahaan adalah segala hubungan, baik yang formal maupun informal yang dijalankan oleh atasan terhadap bawahan guna memupuk kerja sama yang intim dan selaras bagi tercapainya tujuan perusahaan.

Kebijakan Perusahaan Terkait Keberagaman dan Inklusi Mempengaruhi Permintaan Dalam Human Relations

• Meningkatkan Daya Tarik Perusahaan
• Mendorong Inovasi dan Kreativitas
• Meningkatkan Kepuasan dan Retensi Karyawan
• Meningkatkan Kinerja Tim
• Meminimalkan Konflik

VI. Sistem Perencanaan Tenaga Kerja Dalam Perusahaan

Perencanaan tenaga kerja adalah proses perencanaan dan memastikan bahwa jumlah sumber daya manusia yang tepat tersedia untuk peran yang tepat di lokasi yang tepat dengan biaya yang tepat dan kompetensi yang tepat. Dengan kata lain, ini adalah proses mencocokkan kapasitas dan kapabilitas tenaga kerja untuk memenuhi tuntutan proyek saat ini dan masa mendatang.

VII. Faktor Internal dan Eksternal Yang Dipertimbangkan Dalam Perencanaan Tenaga Kerja di Perusahaan

Faktor Internal :

• Kebijakan SDM
• Struktur Organisasi
• Kinerja Karyawan
• Budaya Perusahaan
• Sumber Daya yang Tersedia
• Kompetensi Karyawan

Faktor Eksternal :

• Kondisi Ekonomi
• Pasar Tenaga Kerja
• Tren Industri
• Regulasi dan Kebijakan Pemerintah
• Teknologi
• Faktor Sosial dan Demografis