Eksplorasi Konsep Modul 3.1 Pengambilan Keputusan Berbasis Nilai-Nilai Kebajikan sebagai Pemimpin _ Catatan Calon Guru Penggerak Angkatan 9

Siapa yang menghadapi dilema? Ibu Dini

• Apakah dua kebenaran yang ada? Kebenaran sebagai kepala sekolah dan kebenaran sebagai wirausahawan.
• Adalah benar jika tokoh tersebut : sebagai kepala sekolah, Karena pemimpin di sekolah harus dapat menangani semua permasalahan di sekolah.
• Tapi benar juga jika Bu Dini sebagai seorang wirausahawan, karena  ibu dini berhak mendapatkan tambahan wawasan ilmu dalam berwirausaha sehingga beliau kelak dapat mengembangkan usahanya agar lebih maju lagi. 
• Paradigma mana yang terjadi pada kasus ini? Paradigma sebagai pemimpin sekolah melawan seorang kepala sekolah.
• Dilema Individu lawan kelompok.
• Dapatkah lebih dari satu dilema, berlaku untuk kasus yang sama? Iya,  dilema sebagai kepala sekolah dan dilema sebagai wirausaha.

• Prinsip Pengambilan Keputusan :
• Prinsip-prinsip pengambilan keputusan adalah pedoman atau aturan dasar yang dapat membimbing individu atau organisasi dalam mengambil keputusan yang baik dan efektif. Prinsip pengambilan keputusan diterapkan melibatkan pertimbangan etika, rasionalitas, dan efisiensi.

• Tugas Mandiri
• Nilai yang bertentangan yaitu kasus dilema etika yang pernah saya hadapi, Ketika saya mendapat amanah menjadi ketua BKK (Bursa Kerja Khusus) dan pengurus inti MGMP Kuliner Kota Bandung. 
• Yang terlibat yaitu : saya dan sekolah.
• Fakta yang relevan : mengumpulkan data alumni selama 3 tahun terakhir dan melakukan tracer study terhadap alumni, sehingga dapat meningkatkan nilai rapot sekolah dalam hal penempatan dan penelusuran alumni. Untuk mgmp nya koordinasi dengan tim, agar mgmp kuliner trus aktif dalam kegiatannya.
• Pengujian benar salah
• Tidak ada pelanggaran hukum
• Tidak ada pelanggaran kode etik profesi
• Ada yang salah, yaitu salah penempatan tugas tambahan. Untuk ketua BKK baiknya di jabat oleh guru ASN PNS yang telah lama bekerja di sekolah, dekat dengan siswa dan alumni dan telah mengikuti bimtek dari disnaker. Dan saya dikembalikan ke jurusan kuliner.
• Paradigma individu melawan kelompok
• Prinsip yang dipakai adalah berpikir berbasis hasil akhir.
• penyelesaian yang kreatif dan  tidak terpikir sebelumnya adalah meneydiakan layanan konseling etika bagi guru yang menghadapi konflik internal dan memahami bagaimana Keputusan yang diambil dapat mencerminkan nilai-nilai Kebajikan.
• Keputusan yang saya ambil adalah menyerahkan jabatan ketua bkk kepada orang yang lebih kompeten dan saya Kembali ke jurusan kuliner.

EKSPLORASI KONSEP MODUL 3.1 

MEMBAHAS KASUS 

Kasus 2

Ibu Azizah adalah kepala sekolah SMP Tunas Bangsa. Ia adalah seorang kepala sekolah yang memiliki integritas dan komitmen yang tinggi.  Ia memiliki hubungan profesional yang baik dengan Ibu Dani, Kepala SMA Nusantara. Mereka seringkali berkomunikasi dan bekerjasama sehubungan dengan program-program pendidikan baik di sekolah Ibu Azizah sendiri maupun sekolah Ibu Dani.

Baru-baru ini Ibu Azizah terpilih menjadi ketua MKKS-Musyawarah Kerja Kepala Sekolah. Ibu Dani pun terpilih menjadi bendahara MKKS.  Awalnya semua program MKKS dibawah kepemimpinan Ibu Azizah berjalan dengan baik sampai pada saatnya diadakan rapat evaluasi semester 1, dimana Ibu Azizah harus memberikan laporan pada Dewan Pembina MKKS, termasuk laporan keuangan. Ibu Azizah pun meminta laporan keuangan pada bendahara yaitu Ibu Dani.

Dua minggu sebelum rapat evaluasi, Ibu Azizah pun sibuk mempersiapkan dokumen-dokumen laporan yang dibutuhkan, termasuk dokumen yang berhubungan dengan keuangan. Ia pun menghubungi Ibu Dani, saat itulah Ibu Azizah mengetahui bahwa selama ini Ibu Dani menggunakan sebagian uang MKKS untuk pengobatan putrinya yang sedang sakit dan memerlukan pengobatan yang mahal. Ibu Dani berjanji bahwa uang tersebut akan segera digantikan sebelum rapat evaluasi tiba. Ibu Azizah sebetulnya ragu akan hal tersebut mengingat jumlah uang yang cukup besar. Namun Ibu Dani meminta Ibu Azizah untuk berjanji untuk tidak memberitahu siapapun tentang tindakannya. Apa yang akan dilakukan Anda bila berada di posisi Ibu Azizah, dan mengapa?

• Jika situasinya adalah situasi dilema etika, paradigma mana yang terjadi pada situasi tersebut?
• Paradigma Rasa keadilan lawan rasa kasihan (justice vs mercy)
• Apa nilai-nilai yang saling bertentangan dalam studi kasus tersebut? nilai  yang bertentangan adalah : kejujuran, dapat dipercaya, komitmen, tanggung jawab, integritas. Ini nilai yang telah dilanggar dan bertentangan.
• Apakah ada unsur pelanggaran hukum dalam situasi tersebut? (Uji legal). Ada pelanggaran hukum, karena telah menggunakan uang yang bukan hak miliknya.
• Apakah ada pelanggaran peraturan/kode etik profesi dalam kasus tersebut? (Uji regulasi). Ada. Melanggar kode etik sebagai bendahara dalam sebuah organisasi MKKS, yang telah menyalahi kewenangan dalam menangani keuangan. Uang milik komunitas digunakan untuk kepentingan pribadi.
• Berdasarkan perasaan dan intuisi Anda, apakah ada yang salah dalam situasi ini? (Uji intuisi). Ada yang salah, Tindakan ibu Dani ini tidak sejalan atau berlawanan dengan nilai-nilai yang saya yakini.
• Apa yang Anda rasakan bila keputusan Anda dipublikasikan di media cetak/elektronik atau menjadi viral di media sosial? Apakah Anda merasa nyaman? Perasaan tidak akan nyaman bagi kedua belah pihak. Bu Azizah akan dianggap ketua MKKS yang tidak bertanggung jawab, begitu pula bagi ibu Dani pasti akan dianggap korupsi, karena telah menyalahgunakan kewenangan jabatan sebagai bendahara yang menggunakan uang organisasi untuk kepentingan pribadi.
• Kira-kira, apa keputusan yang akan diambil oleh panutan/idola Anda dalam situasi ini? Keputusan yang akan diambil adalah bertanggung jawab penuh terhadap pelanggaran yang terjadi. Jujur denga napa yang terjadi dan mengganti uang yang telah dipakai.
• Apakah ada sebuah penyelesaian yang kreatif dan  tidak terpikir sebelumnya untuk menyelesaikan masalah ini (Investigasi Opsi Trilemma)? Implementasi solusi membutuhkan komitmen organisasi secara keseluruhan, serta keterlibatan penuh dari pemimpin dan anggota organisasi untuk menciptakan budaya integritas yang kuat. Penyelesaian kreatifnya adalah Lakukan audit secara berkala oleh untuk mengevaluasi kebijakan, praktik, dan prosedur yang berkaitan dengan keuangan. Ini membantu memastikan bahwa prosesnya adil dan sesuai dengan nilai kebajikan.
• Apa keputusan yang Anda ambil? Keputusan yang saya ambil adalah, ibu Dani harus mengembalikan uang yang dipakai sebelum rapat evaluasi
• Prinsip mana yang  Anda gunakan, dan mengapa? Prinsip yang saya gunakan Berpikir Berbasis Peraturan (Rule-Based Thinking). pendekatan dalam pengambilan keputusan yang didasarkan pada penggunaan aturan, norma, atau prosedur. berpikir berbasis peraturan dapat memberikan kejelasan dan konsistensi, keputusan memerlukan pertimbangan etika atau nilai-nilai yang tercakup oleh aturan tertentu. Oleh karena itu, pendekatan ini digunakan sebagai panduan, tetapi tetap memperhatikan konteks dan kebijaksanaan dalam pengambilan keputusan.