Diskursus Gaya Kepemimpinan Blake-Mounton's Managerial Grid Theory

Gaya ini mungkin efektif untuk mencapai tujuan jangka pendek, terutama di lingkungan yang sangat kompetitif atau ketika tenggat waktu ketat. Namun, dalam jangka panjang, gaya otoriter sering kali menghasilkan ketidakpuasan, ketidakbahagiaan, dan keinginan untuk keluar di kalangan karyawan karena kurangnya perhatian terhadap kebutuhan pribadi.

1. Middle of the Road (Kepedulian Sedang terhadap Manusia dan Tugas)

Posisi tengah pada grid menunjukkan pemimpin dengan gaya "Middle of the Road," yang mencoba mencapai keseimbangan antara tugas dan manusia, tetapi sering kali gagal memberikan yang terbaik dari kedua aspek. Pemimpin seperti ini memberikan perhatian yang moderat pada penyelesaian tugas dan kesejahteraan individu, tetapi tidak sepenuhnya unggul dalam salah satu bidang tersebut.

Walaupun gaya ini mungkin tidak menyebabkan ketidakpuasan atau kegagalan total, ia juga tidak menghasilkan kinerja optimal. Pemimpin "Middle of the Road" sering kali lebih mengandalkan kompromi, dan meskipun hasilnya mungkin cukup memadai, tim atau organisasi jarang mencapai potensi penuh mereka.

Implikasi Grid Kepemimpinan Blake dan Mouton

Grid kepemimpinan ini berfungsi sebagai alat untuk mengevaluasi dan memahami gaya kepemimpinan yang ada dalam organisasi. Dengan mengetahui di mana seseorang berada di grid, baik pemimpin maupun organisasi dapat mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki atau mengembangkan pendekatan kepemimpinan yang lebih baik.

Misalnya, jika seorang pemimpin berada di kategori "Authority-Obedience," mereka mungkin perlu mengembangkan empati dan komunikasi yang lebih baik dengan anggota tim. Di sisi lain, pemimpin yang cenderung berada di gaya "Country Club" mungkin perlu belajar lebih fokus pada pencapaian tugas agar produktivitas meningkat.

Gaya "Team Leader" dianggap ideal oleh Blake dan Mouton karena mencapai keseimbangan optimal antara kepedulian terhadap tugas dan kepedulian terhadap manusia. Gaya ini memungkinkan pemimpin memotivasi tim untuk bekerja dengan penuh dedikasi, sementara tetap menjaga moral dan kesejahteraan mereka.

Penggunaan Blake Mouton Grid

Beberapa alat penilaian, termasuk inventaris indikator tipe Myers-Briggs yang terkenal dan model Blake Mouton Managerial Grid, dapat digunakan oleh perusahaan untuk menilai pemimpin dan manajer secara individual. Organisasi menggunakan alat ini untuk menilai manajer secara individual dan mengidentifikasi gaya manajemen mereka dengan tujuan membantu mereka membangun keunggulan kepemimpinan.

Kisi-kisi ini juga dapat digunakan untuk menilai diri sendiri, misalnya dengan menanyakan seberapa besar mereka menghargai menyelesaikan tugas dan seberapa besar mereka menikmati menunjuk dan membimbing karyawan. Manajer dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang kekuatan dan kelemahan manajemen mereka dengan menggunakan kisi-kisi manajemen, juga dikenal sebagai kisi-kisi kepemimpinan. 

Daftar Pustaka

• kubikleadership.com - MENGENAL GAYA KEPEMIMPINAN MODEL BLAKE & ...
• techtarget.com - Model Blake and Mouton Managerial GridWhat is the managerial grid model (The Blake and Mouton ...
• tsw.co.uk - Blake Mouton Grid -- Cara Memimpin Orang dan ...
• study.com - Kisi-kisi Manajerial Blake Mouton | Jenis & Contoh ...